pos机利益分配

1、第三方POS机支付公司收取的手续费,是怎么分配的?银行 银联

　　至2015年10月，线下POS刷卡现行的手续费分成是7∶2∶1：发卡机构取七成，收单机构取两成，转接清算机构(银联)取一成。

　　发卡行为核发信用卡给消费者之银行。消费者向发卡银行申请信用卡，发卡银行根据申请者的收入及还债能力，核发信用卡及信用额度。发卡银行并可依据持卡人的信用额度，授权特约商店完成或拒绝该笔交易；发卡银行将每日与收单银行交换及清算帐务，每月月底与持卡人结算当月消费。

　　收单机构主就是与商户签有协议或为持卡人提供服务，直接或间接凭交易单据（包括电子单据或纸质单据）参加交换的清算会员单位。
　　收单机构主要负责特约商户的开拓与管理、授权请求、帐单结算等活动，其利益主要来源于商户回佣、商户支付的其他服务费（如POS终端租用费、月费等）及商户存款增加。大多数发卡银行都兼营收单业务，也有一些非银行专业服务机构经营收单业务。

　　清算机构是办理系统内各经办行之间的资金汇划、各清算行之间的资金清算及资金抵借、帐户对账等帐务的核算和管理的部门。
　　例如：持农行借记卡在交通银行取款，并不会在账单中显示所取款银行和取款位置，而是农行清算中心。 目前的比例也不完全是721了，不过你按这个算是没太大问题的，差别不大。7是银行的，刷工行卡工行拿，刷建行卡建行拿，2是收单机构的，也就是第三方支付公司，1是银联。这里面2有时候不是2，比如这个支付公司愿意贴钱，那么他可能就只拿1.8，或者这个公司很吊，签的费率都高，那么多出来的，就是它自己拿了 721.正常情况下收取的手续费，发卡行收七成，收单机构占二成，银联占一成。 7：2：1

2、POS机刷卡手续费是怎么分配的?

POS机为什么有手续费，怎么分配的，从业者可能面临的套路？

你好，如果是新加入收单机构的伙伴，这个是很常见的问题。目前我国的POS刷卡手续费分配比例为7：2：1
（银联：发卡行：收单行），打个比方就是
10元手续费，银联拿去7元，发卡行拿去2元，收单行（例如拉卡拉或者付临门）拿去1元。你所得
收益是收单行给你从1元里面分配出来的。所以一般不会有多高的收益。但是量大占优势。如果你所办理的商户有个1000家，那么收益还是比较可观的。 721规则分别是发卡机构70%、收单机构20%、银联10%。按标准费率0.6计算，刷卡1000*0.6=60元，发卡机构（银行）60*70%=42元
收单机构（pos机）60*20%=12元
银联60*10%=6元

3、中国银联的POS机目前收商家的手续费是多少?银行业参与分配利益吗?

你好！pos机是各个银行安装的，银行肯定参与利益分配。银联只不过这个中间机构，他负责每个银行之间发生的一些业务，银联也会收取一定的手续费，毕竟不是福利机构。每个银行的手续费都不一样，有些大客户会有一定的优惠政策。 每台POS交易手续费封顶是20元，最少是1元，分不分配利益主要看是什么银行了。 收我们的是千分之九，分不分就不知道了，估计也是分的！

4、pos机行业怎样设计合伙人机制

近几年，几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：
1.明确公司实施合伙人机制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。
2.明确合伙人与公司的责权边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。一般来说，合伙人独立承担业务相关的各模块，背负业绩指标与市场压力，平台主要提供辅助支撑功能，给予合伙人规范化的各种支持和服务。
3.设计与责权匹配的分利机制。
根据责权利对等的原则，明确责权的基础上，需要建立有效的合伙人分利机制，明确合伙人利益分配，充分调动各级合伙人的积极性，进而带动公司业务体量的提升。
首先，进行业务链条的梳理：沿着业务链梳理公司各业务流程，挖掘业务开展的具体资料和信息。包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。
然后进行公司财务状况进行详细核算，对最终的财务报表进行分析，明确现有业务的收入、成本、费用项。明确各业务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。
合伙人作为独立的业务单元，实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持，并收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责，分享市场开发收益，合伙人与公司进行利润分配的比例，一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利，两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。 　POS机的使用管理制度：
　　1、电管员在使用中应注意轻拿轻放，避免跌磕碰撞。并要负责POS机的日常保管和维护，做到POS机不挪用、不丢失、不擅自拆装，保证设备安全。在使用过程中，因自身操作不当，导致POS机摔裂、损坏、丢失等问题的，由相关责任人按购买价进行赔偿。
　　2、日常维护主要做好POS机的防尘、防水、防火等清洁保养工作，注意事项：
　　（1）在使用移动POS机时，一定要轻拿轻放，注意保护机具。
　　（2）要切记不要让移动POS机接触任何液体，以免损坏机具。
　　（3）在进行移动POS机打印纸的换装时，请注意轻轻打开机盖，以免动作过大导致机盖损坏。

5、pos机刷卡手续费怎么计算的

POS跨行交易的商户结算手续费收益分配，采用固定发卡行收益和银联网络服务费方式，即每笔商户结算手续费，发卡行获得的固定收益和银联收取的网络服务费执行如下标准：

1、对宾馆、餐饮、娱乐、珠宝金饰、工艺美术品类的商户，发卡行的固定收益为交易金额的1.4%，银联网络服务费标准为交易金额的0.2%。

2、对一般类型的商户，发卡行的固定收益为交易金额的0.7%，银联网络服务费的标准为交易金额的0.1%。

3、对房地产、汽车销售类商户，发卡行固定收益及银联网络服务费比照一般类型商户的办法和标准收取，但发卡行收益每笔最高不超过40元，银联网络服务费最高不超过5元。对批发类的商户，发卡行收益每笔最高不超过16元,银联网络服务费最高不超过2元。

4、对航空售票、加油、超市等类型的商户，发卡行固定收益及银联网络服务费比照一般类型商户减半收取，即发卡行的固定收益为交易金额的0.35%，银联网络服务费标准为交易金额的0.05%。

5、对公立医院和公立学校，发卡行和银联暂不参与收益分配。

扩展资料：

人民银行负责组织各商业银行、银行卡清算组织和收单机构做好刷卡手续费政策调整的准备和实施工作。商务部负责组织中国商业联合会向商户做好政策的解释和说明工作。

各发卡银行、收单机构和银行卡清算组织要做好刷卡手续费调整的衔接工作，根据调整后的收费标准组织专业人员对收费系统进行改造和测试。各收单机构要在规定时间内与签约商户重新签订收单合同。

各收单机构和银行卡清算组织应建立自律约束机制，加强对公益类及低费率商户的审核，防止违规套用低费率，做到刷卡手续费应收尽收。银行卡清算组织应当明确各类商户具体适用费率标准、公益类机构包含的具体范围等，并报国家发展改革委备案。

参考资料来源：

百度百科-中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法

百度百科-刷卡手续费

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