pos机规范化

1、钱宝的POS机怎么样?

钱宝的POS机很不错。

钱宝科技是专业从事融合支付业务的高科技金融服务企业，提供银行卡收单、移动支付以及互联网支付解决方案。钱宝科技及其前身成立于2005年，为中国银联成员机构和中国支付清算协会会员单位。

2011年获得中国人民银行颁发的“支付业务许可证”，拥有全国性“银行卡收单”和“互联网支付”两项牌照。2013年，国家外汇管理局特许钱宝科技首批开展跨境电子商务外汇结算业务试点，同时，钱宝科技也是国内首批通过Visa QSP资质认证的持牌机构。

在融合支付发展领域，钱宝科技拥有专业、高效的产品研发团队，具有独特的行业领先地位。

我们最新的支付产品融合了多种收付款场景及方式，如银联云闪付、银联二维码、银联卡非接、插卡、刷卡、Apple Pay、SamSung Pay、Huawei Pay、Mi Pay、京东白条、微信支付宝聚合码等，结合具有自主知识产权的APP-招钱进宝，使支付更加安全、多样、便捷。

钱宝科技秉承“您的信任，我的责任”的服务理念，始终坚持专业化、规范化、市场化运作。凭借对支付行业的深刻理解，致力于服务大中企业、小微商户、发卡机构，向社会提供高效、安全的银行卡收单、移动支付以及互联网支付解决方案。

2、pos机的姓名必须和银行卡卡姓名一致吗

您好！规范化必须是小票签名跟银行卡一致，如果有发生账务问题，比方说调单，拒付等问题，银行会要求你出示小票，这时候发现签名不一致，很可能资金不到你账务，希望答案能帮到你，祝你生活愉快 这个可以不一样

3、pos机行业怎样设计合伙人机制

近几年，几乎所有的行业、企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：
1.明确公司实施合伙人机制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。
2.明确合伙人与公司的责权边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。一般来说，合伙人独立承担业务相关的各模块，背负业绩指标与市场压力，平台主要提供辅助支撑功能，给予合伙人规范化的各种支持和服务。
3.设计与责权匹配的分利机制。
根据责权利对等的原则，明确责权的基础上，需要建立有效的合伙人分利机制，明确合伙人利益分配，充分调动各级合伙人的积极性，进而带动公司业务体量的提升。
首先，进行业务链条的梳理：沿着业务链梳理公司各业务流程，挖掘业务开展的具体资料和信息。包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。
然后进行公司财务状况进行详细核算，对最终的财务报表进行分析，明确现有业务的收入、成本、费用项。明确各业务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。
合伙人作为独立的业务单元，实行独立核算。总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持，并收取平台管理费用。合伙人根据贡献和承担的职责，分享市场开发收益，合伙人与公司进行利润分配的比例，一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利，两者共同分享项目利润。同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。 　POS机的使用管理制度：
　　1、电管员在使用中应注意轻拿轻放，避免跌磕碰撞。并要负责POS机的日常保管和维护，做到POS机不挪用、不丢失、不擅自拆装，保证设备安全。在使用过程中，因自身操作不当，导致POS机摔裂、损坏、丢失等问题的，由相关责任人按购买价进行赔偿。
　　2、日常维护主要做好POS机的防尘、防水、防火等清洁保养工作，注意事项：
　　（1）在使用移动POS机时，一定要轻拿轻放，注意保护机具。
　　（2）要切记不要让移动POS机接触任何液体，以免损坏机具。
　　（3）在进行移动POS机打印纸的换装时，请注意轻轻打开机盖，以免动作过大导致机盖损坏。

4、拉卡拉刚上市就曝中报收入下滑,收单机构的还有未来吗?

对于中国支付产业来说，拉卡拉无疑是非常重要的一家公司，其身上被冠有中国支付机构内地上市第一股的头衔，就是这个内地支付产业的上市第一股最近公布的财报却直接显示收入下滑，支付产业收单机构的未来到底该何去何从？

近日，A股支付第一股拉卡拉发布了其上市之后的首份半年报。根据启信宝的数据，2019年上半年业绩数据显示，拉卡拉实现营业收入24.96亿元，同比下降9.72%；净利润3.66亿元，同比增长25.31%。

半年报显示，拉卡拉在2019年支付交易金额1.7万亿元，同比下降11%。在整体消费减弱、线下 社会 消费品零售总额增速下滑的宏观背景下，拉卡拉服务的有效商户超过2100万家，商户规模继续稳步增长。累计交易笔数达36.7亿笔，同比增长67%。不仅是商户规模扩大，商户交易频率也在增加。上半年，扫码交易金额和交易笔数分别增长82%和84%，在营收中的占比较去年同期则均上升了8个百分点。这一态势表明，拉卡拉的支付业务总体交易呈现出高频、小额良性活跃状态。

今年上半年，拉卡拉支付业务实现交易金额1.7万亿元，净利润达到3.66亿元，同比增长25%，这主要源于扫码交易笔数的大幅度增加以及分摊营销费用大幅度下降。

从整体来看，拉卡拉的这张成绩单属于中规中矩，既没有给人过于惊艳的高增长（这个在支付产业中比较常见，支付产业特别是移动支付一般情况下都能有高增长的业绩），也有相对较好的净利润，但是从营收的角度来看，拉卡拉的营收收入的确有比较大的降幅，我们到底该怎么看收单机构的未来呢？

说到拉卡拉有不少朋友都比较陌生，拉卡拉属于支付产业的四方模式当中非常特殊的一个组成部分，这就是我们所说的收单机构，一般情况下商业银行发行的银行卡除了在自己银行本身拓展的商户使用之外，往往都需要通过收单机构来连接商户和市场，可以说收单机构是支付产业连接商户的重要环节，也是完成一个支付流程必不可少的一个环节。

但是，随着中国移动支付的高速发展，其实收单机构一直都处于一个比较尴尬的局面，这就是收单是一个辛苦活，在传统的银行卡支付产业模式当中，支付产业主要的收入来源手续费收入，其中的绝大多数都由商业银行所获取，作为下游产业，收单机构只能够分得非常少的一部分，但是收单机构却要花费大量的人力物力进行商户拓展和维护，无论是机具的采购，还是日常的商户维护，都是极高的成本，所以导致了收单机构成为了一个重劳动力密集型和重资产的产业，重劳动力密集是因为日常的商户维护需要大量的人员支撑，特别是在传统POS机具的情况下，这就直接导致了人力资源成本的高度密集。与此同时，在传统的收单模式中，虽然有着POS机具卖给商户的情况，但是大多数情况下，POS机具都是由收单机构来进行自我购买，然后再租给商户的模式，这样的模式导致了收单机构的重资产运行，非常不利于本身产业的发展。

在支付产业规范化的逐渐加深，特别是96价改之后，对于整个收单体系来说正在全面进入一个微利时代，那么既然收单已经全面进入微利，有没有什么好的办法可以解决呢？拉卡拉作为中国收单企业第一个实现内地上市的机构，其实往往有着比其他企业更加直接的体现，这就是当前的收单市场如果只做收单的话，那么肯定不赚钱的，利润下滑将会是大势所趋，那么有没有办法呢？

从产业的发展角度来看，不会没有办法，收单机构相比于发卡银行、相比于转接清算组织、相比于互联网支付机构的话，最大的优势就是它是直接对接商户的机构，它手上拥有着海量的商户资源，微信、支付宝等支付机构手上拿的是C端的用户，而收单机构手上掌握的是B端的企业，这个时候只要收单机构能够发挥自己的优势，掌握商户侧的核心痛点的话，将有可能实现利润层面另一个角度的突破。

突破点就是全金融服务体系，收单机构最核心的要点是其以支付为入口掌握了商户的整套金融需求的最直接痛点，如果收单机构能够凭借收单服务进一步了解用户的需求的话，那么将有可能在多元化金融服务上有所破局，比如说在了解了商户的支付需求，掌握了商户每天的交易流量的情况下，收单机构可以直接变成商户流量的提供商，为商户解决从金融理财到融资的一体化金融服务，当然对于收单机构来说可能并没有这方面的专业金融资质牌照，但完全可以化身为一个信息服务商，将用户引流给具有合法金融机构牌照的服务商，从而从中获取用户的业务分润，这是最简单的玩法。

更进一步，收单机构可以在信息服务的基础上进一步做供应链的连接，正如同党建京东、阿里都在做的供应链服务，收单机构正是由于拥有了多方的商户资源和渠道，完全可以考虑整合商户资源，从而将供应链进一步推动到商户面前，让商户做生意有更好的服务和供应体系，从而获取供应链上的收入。

第三步，则是信息技术的整合服务，对于商户来说自己来做一套全面的信息数据整合例如ERP体系无疑需要极高的成本，但是一旦已经和商户构建起互信体系的情况下，完全可以让商户得到一揽子的服务，从而推动进一步的多元化。

其实对于支付产业的收单方来说，单纯做苦力活的收单业务不仅是微利那么简单，很有可能是完全不赚钱，想要赚钱的话，必须要有更进一步的举动和多元化的利润发展，只是这件事知易行难，能否做得好就看每家公司自己的努力了。

5、pos机怎么用

简单！开机一般有个独立的按键或者开关，少部分是按住取消什么的键，开机后，有两个情况，一个是签到，一个是直接的刷卡界面，后一个直接刷卡就行，前一个需要你问清操作员号和密码。刷卡的时候注意下，别太快太慢，刷完会显示卡号，按确认，输入金额，金额要注意下小数点，外确认，然后对方输入密码，确认，小票出来，第一页顾客签字你们保留，第二页给顾客。结算可有可无，不必每日做。以上就是最基本的消费。不懂可以追问 开机---按住取消键（红色 ）机器自动监测开机------开机后等顾客来后先刷卡---确认---输入消费金额----确认----等客户输入密码-----机器自动打印交票---交易完成 日终按结算 ---1----全天的结账金额 按住取消键（红色）的关机即可、 一般来说，我们安装完POS机后都会教客户方使用的。如果你是新来的开源多问问老员工，如果都不会就只有打电话让给你们安装的人来了！ 法国队规范化改革和决策vbncnbchjdghdghsgf

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