上海商米科技pos机

1、商米pos机使用的是串口还是spi接口

串口2条线的 一个RX 一个TX，
SPI是4线串口 分别是 CS(片选) CLK(时钟) MISO(数据输入) MOSI(数据输出)；
串口一般是一对一接收，
SPI可以挂载多个SPI设备，通过CS选通设备。

SPI(Serial Peripheral Interface--串行外设接口)总线系统是一种同步串行外设接口，它可以使MCU与各种外围设备以串行方式进行通信以交换信息。SPI有三个寄存器分别为：控制寄存器SPCR，状态寄存器SPSR，数据寄存器SPDR。外围设备包括FLASHRAM、网络控制器、LCD显示驱动器、A/D转换器和MCU等。SPI总线系统可直接与各个厂家生产的多种标准外围器件直接接口，该接口一般使用4条线：串行时钟线（SCLK）、主机输入/从机输出数据线MISO、主机输出/从机输入数据线MOSI和低电平有效的从机选择线NSS(有的SPI接口芯片带有中断信号线INT、有的SPI接口芯片没有主机输出/从机输入数据线MOSI)。
串行接口 (Serial Interface) 是指数据一位一位地顺序传送，其特点是通信线路简单，只要一对传输线就可以实现双向通信（可以直接利用电话线作为传输线），从而大大降低了成本，特别适用于远距离通信，但传送速度较慢。一条信息的各位数据被逐位按顺序传送的通讯方式称为串行通讯。串行通讯的特点是：数据位的传送，按位顺序进行，最少只需一根传输线即可完成；成本低但传送速度慢。串行通讯的距离可以从几米到几千米；根据信息的传送方向，串行通讯可以进一步分为单工、半双工和全双工三种。

2、商米收银机E01无效商户

POS机密钥丢失。
重新下载密钥。我们在pos机上用“99”用户名签到，主管密码是：88888888，进入“系统管理界面”，按数字“5”进入“终端密匙管理”，按数字键“6”进入“主密钥联机下载”，等待POS屏幕显示“下载成功”即可重新签到使用了。
POS（Pointofsales）的中文意思是“销售点”，全称为销售点情报管理系统，是一种配有条码或OCR码技术终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能。其主要任务是对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，并进行非现金结算。POS是一种多功能终端，把它安装在信用卡的特约商户和受理网点中与计算机联成网络，就能实现电子资金自动转账，它具有支持消费、预授权、余额查询和转账等功能，使用起来安全、快捷、可靠。

3、. 商米手持POS机在收银时候,在没有无网络状态下,支持以下哪项功能正常操...

看看支持WIFI不，如果没有更换新的，最好支持GPS和WIFI

4、商米科技商用平板如何?大家是否了解过?

新美大的诞生、58赶集的合并、外卖市场“三足鼎立”之格局初现端倪，标志着O2O竞争正式进入后半场。商家也不仅仅期待着O2O平台能给他们引流，而更希望通过平台能将顾客沉淀、将流量留存、将数据变现。在拼人力、拼资本、拼补贴，让位于拼服务、拼闭环的大背景下，C端人口红利的日益见顶，优化商家端服务、提高商家对O2O平台的黏性正日渐成为各大O2O平台新的发力点。在此需求的催发下，基于安卓系统、装载了商用软件的智能商用硬件，正逐渐受到O2O平台们的青睐。

相比于O2O行业的大局已定，支付大战则方兴未艾。先是苹果和银联把问世日久却始终不温不火的NFC技术推上前台；520时，支付宝又和三星高调宣布在一起。有媒体把这场战争称作“闪付派”与“扫码派”的争夺，但无论消费者的支付手段如何，平台都日益发现：没有给力的硬件作支持，流畅的支付体验就是无源之水无本之木，更不用说帮助商家沉淀访客流、信息流、资金流，提高商家对O2O平台的依赖了。

总之，无论是O2O还是支付大战，日益向B端倾斜的业务，都呼唤着智能商用硬件时代的到来。在资本的扶持下，许多创业公司跃跃欲试，希望在此行业崭露头角。然而机遇总是伴随着挑战，硬件的研发和生产是个大坑，创业公司们真的有胆量、有能力趟过这些坑吗？

做硬件四大坑，你有勇气填吗？

第一坑：研发坑。EE（电子开发）、MD（结构开发）、ID（工业设计）再加上相配套的软件开发，每个环节的设计不周，都会引起其他环节的重新迭代。

首先，工业设计必须建立在结构合理性的基础上，决不可只顾视觉完美而天马行空，这才有DFM（面向制造的设计）、DFA（面向装配的设计）的概念，否则设计出来的东西将推高制造成本，甚至只能停留在草图阶段。

另外，电子开发和结构设计间的龃龉，也是绕不过去的问题。结构设计既要保障主要元器件的稳定连接，又要照顾工业设计的美观展现，还要考虑模具和产品的可生产性，每一步都依赖丰富的经验和细致严谨的作风。

第二坑：供应链坑。做生产时，从图纸到产品，一般都要经过“打样->样品测试->样品确认->小批量试产->大批量投产”等几个步骤。如果为了保证良率，每一步都严格执行，大部分问题都能在“小批量试产”时暴露出来并得到解决，但这会耗费较长的时间。创业公司为了快速抢占市场，往往会缩短流程时间甚至“跳步”，而大小供应商面对快速迭代的生产模式，都会因种种原因而难以应对。

首先，创业公司没有较大出货量做依托，为控制成本，往往会选择小型供应商。即使像锤子一样的明星创业公司，仅仅20万的产量都找到了富士康这样的牛叉公司，然而他们的出货量直接决定着自己在供应商那里的话语权和优先级！

速度、成本、产量与质量的矛盾，与让供应链成为硬件创业难以承受之重。老罗的锤子T1、T2两次在供应链上吃亏，T2甚至一再跳票，不由得让人嗟叹。

第三坑：资金坑。主要表现在耗资多、迭代慢、试错成本高。

硬件创新除了人员工资，购买原材料，开模具，委托第三方开发，都得给钱。产品还没出来，几十到一百万几乎就没了。如果成功，那自然值得；要是迟迟打不开销路或是产品有bug，损失可是大大的。硬件可不像软件，船小好调头，一旦发现方向不行能随时推倒重干；做硬件开弓没有回头箭，一个小小的细节做不好，让你几百几千万报废的同时可能几个月时间也报废了，重头再来又是很大成本。

以上种种坑，归根结底是 第四坑：人才坑。你有没有人经验足够丰富，达到电子、结构、外观和软件设计的平衡？你有没有人能找到高质量供应商和代工厂，并协调好他们和你共同运作？你有没有人能把控好项目进度，并在发现延期苗头时及时预警并解决？更关键的，你有没有人才能慧眼识珠，判断出你做的事真正是市场需要的？

看商米如何填硬件创业四大坑

小米科技供应链是商米供应链资源整合的第一步

聆听着市场对智能商用硬件的呼唤，一家位于上海名叫“商米”的公司，自信能够克服硬件开发的种种困难并喊出了“为智能商用硬件而生”的口号。作为第一家在智能商用领域获得小米科技连续两轮融资、并拥有着大众点评、微店等优秀融资背景的企业，商米在商用硬件领域的有着充足的自信。

商米的自信首先来源于经验和资源。在创立商米之前，创始人在POS机行业和打印机行业有着超过20年的产品设计、制造和生产管理经验，在这当中已经积累了很多优秀的供应资源。比如商米V1设备里的打印头等都来自日本供应商，在小米两轮投资之后，商米也获得了小米的优秀供应链资源。商米的电池、触摸屏就跟千万级市场的小米手机是同一家供应商。利用强大的供应链整合和议价能力，商米V1的生产成本在行业内非常具备竞争优势，这使得V1的潜在出货量远高于旺pos、掌贝pos等同类竞品。

基于商用场景下设计的SUNUIMI，帮助O2O平台去优化商家端的服务和管理

商米的自信还来自于他们选择的软硬结合模式上。他们认为，商家需要将各类O2O服务一体化、整合化、便捷化，而服务提供商也希望能有效地分发自己的应用，便在做好硬件的同时，致力于打造一套面向开发者、并优化商户使用体验的安卓定制系统——SUNMIUI。该系统不仅靠应用市场向商户提供了丰富的商家端应用，而且具备定制开机动画、设置自定义桌面、定制应用市场内列表内容、自动安装合作伙伴应用等功能，以帮助开发者提高自己的应用使用率和黏性。商米并没有把硬件当做盈利点，而是通过硬件来连接开发者与商户，并靠SUNMIUI搭建舞台，让软件开发者在上面演出。

做硬件是不是坑？是。但硬件的重要性也不言而喻。如果说小米致力于将小米手机打造为智能家居的中心，那么商米的智能商用硬件很可能成为未来智能商店的大脑。如何找准定位，避“坑”前行，商米给出了一套方案。在O2O、支付乃至其它行业对智能商用硬件需求激增的今天，商米在这片海洋里能搅起多大的浪？我们拭目以待。 现在买商用平板的话，找商米M2 MAX吧。它的续航久，满足入库操作、货品盘点、订单分拣等操作，即使长时间户外作业也能轻松应付。这是为商户特别设计和打造的。就这个，好很多。

5、商米pos机怎么绑定银行卡

1、首先点击我的信息登录商米pos软件，点击我的，再点击我的信息。
2、其次选择去入网点击同意协议点击去入网，填入结算细信息填入银行卡号。
3、最后预留手机号后点击下一步，即绑定银行卡成功。

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