pos机销售的招聘渠道

1、营销人员有哪些招聘渠道?

销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部招聘的主要渠道有：

1．员工推荐

通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。

2．业务接触

企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。

3．人才交流市场

企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。

4．大众传媒广告

企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。

4.营销人员的绩效考核机制

若要保证营销团队的高效率，必须建立合理的绩效考核体系，做到“奖罚分明”，为所有人员提供公平、公正、公开的竞争平台，提高他们的工作积极性与主动性。

1．绩效考核的内容

在建立合理的绩效考核体系之前，营销主管必须了解绩效考核的内容，即具体从哪些方面对营销人员进行考核。绩效考核的内容包括以下几方面。

①业绩。业绩考核是绩效考核的重要内容之一，主要是考核营销人员的业绩，并加强监督，以促使其成长，从而促进团队业绩和企业经济效益的提升。

②态度。态度在考核中是一个很重要的因素，一个员工即使再有能力。如果没有良好的工作态度，也无法完成他的工作业绩。

③能力。对营销人员的能力进行评价，考查其是否胜任该岗位的工作或还有某方面潜在的能力。

④潜力。潜力考核主要是针对被考核者在现任职务工作中未发挥出来的能力进行探究与评价。

⑤适应性。适应性考核主要是评价营销人员的性格、能力是否符合工作的要求。例如，营销人员与他人的关系、与组织的关系、与周围环境的关系是否融洽。

2．建立绩效考核体系的主要方法

在确定绩效考核内容的基础上，需要建立一套合理的考核体系，主要从以下三方面进行介绍。

（1）制定绩效考核月标

绩效考核的目标是正确地评价营销人员在考核期间的工作状况，包括绩效指标和绩效标准。

①绩效指标，即绩效的维度，也就是从哪些方面对营销人员进行考核。应当实际、具体、明确，有差异性、变动性。例如，营销人员是否按时上班。

②绩效标准，即对绩效内容的考核，主要是营销人员该如何做、该达到什么程度。应当明确、适度、可变以及量化。例如，每个月的销售额达到60万元。

制定绩效考核目标是对绩效指标和绩效标准进行明确的规定，即考核营销人员在业绩、态度、能力、潜力和适应性方面所达到的程度。

（2）明确绩效考核周期

考核的周期过长或过短都会影响绩效管理的效果。因此，确定绩效考核周期应考虑两个因素：

①指标性质。性质稳定的指标，考核周期长一些。例如，工作能力相对工作态度来说性质更稳定一些，考核周期也应该长一些。

②标准性质。即考核的时间应保证营销人员通过努力能实现标准。例如，销售额为100万元的标准需要半个月完成，考核周期就应为半个月。

（3）选择绩效考核主体

按照考核指标的不同，分别制定考核主体。例如，销售业绩由销售主管或经理来考核，协作性由同事进行考核，服务的优质性由客户进行考核等。

3．营销人员的薪酬设计和晋升制度

薪酬和晋升是激励营销人员的主要手段，因此，营销主管应具备设计薪酬和晋升制度的能力。

1）营销人员的薪酬设计制度

一套合理的薪酬体系，应既能有效激励营销人员，又符合公正、公平的原则。下面主要介绍两种方法。

（1）指标体系法

简单来说。指标体系法是固定部分加提成，具体有以下两方面内容：

①固定部分：包括基本生活费、通信费、餐费补助、岗位津贴等。这部分的具体额度由企业确定，通常以行业普遍工资减去提成来计算。固定工资不能太高或太低。

②提成部分：首先确定提成标准量，一般标准量=预期销售额×产品单价×提成率，预期销售额是团队期望营销人员实现的销售计划。然后把提成分为两部分，如表1所示（注意软硬性指标之间有个比例，例如，a％：b％）。

通过把营销人员的软硬指标分数加起来，依照软硬指标比进行核算，得出各自分数，即：

提成=（硬性指标得分×a％+软性指标得分×b％）×标准量（2）扩展指标体系法

就新老营销人员的能力不同或区域市场销售量的差异而言，为确保薪酬的公正性，把营销人员或一个区域市场看成一个整体，运用指标体系法核算出该整体当月的总工资，再根据每人占整体销售量的比例来分配工资，核算方法如下：

个人月薪=整体总工资×（个人月销售量／该整体本月销售量）

表1软硬性指标对照说明分解部分概念分析计算说明硬性指标指传统的指标——销售量，用营销人员的实际销售量除以公司预期的销售量可以得到一个比数，这个比数就是硬性指标的得分当营销人员没有完成预期销售量时，这个比数小于1；当实际销售量超出预期销售量时大于1，即员工最后得到的提成可能超出标准量软性指标指根据实际情况确定的不能量化的指标，例如市场占有率、客户满意度、渠道管理、价格体系管理、信息反馈、工作态度等将软性指标排序。最重要的指标排在前面，依次往下；给指标打分，加起来为1；再对指标打分（不限制最高分），并加权这些指标2）晋升制度

营销部门要确立一套完善的晋升制度，让员工明确发展方向和目标，激发工作热情。促使企业长期发展。

（1）晋升制度的内容

完善、合理的晋升制度主要包括五项内容：

①晋升目的和原则；②晋升适用范围；③晋升要达到的基本条件；④晋升的一般程序和时机；⑤晋升具体方法。

（2）建立晋升制度的内容

建立公平、合理的晋升制度有以下四个方面的内容：

①制订有效的晋升原则，即晋升需要达到什么样的标准，从而确保晋升的客观、公平。例如，规定营销人员销售业绩和入职时间等。

②制订具体审查标准，即针对各岗位的晋升条件，制订具体审查标准，让营销人员明白怎样获得晋升。具体的审查标准，因各岗位的要求不同，大致可以分为完全以业绩为主和业绩加其他能力两种。

③依照营销人员各岗位的职责制订培训和考核计划。

④依照具体审查标准，结合考核结果确定晋升人员。

2、pos机公司为什么总是招人

pos机公司一直很缺人，所以在招聘网上我们可以看到总是在招人。那么，pos机公司上班是不是不靠谱，为什么会频繁招人呢？因为这个是和销售挂钩的工作，业务员有单工资就高，没单子自然就辞职了。

pos机公司为什么总是招人 

做POS机比较辛苦，而且收入也不高，尤其是刚开始没有客户资源就特别难，很多人因为坚持不下去就走了，所以POS机的公司经常招人。

根据公司的规定，通常没有刷卡提成，但你办理POS机的业务提成少不了，因为在安装POS机后，只要刷卡，代理公司和收单公司将要有一定的分成收入的费用，这是连续的，这也是主要的利润来源，员工流动， 无法将信用卡信用额分配给员工，并且员工无法监控他们的收入。

pos机公司上班靠谱吗

早期阶段比较困难，常规POS销售通常必须扫荡街道，或使用一些现有的行业资源来坚持下去，有了一定规模的商户群体，它将变得更加容易，只要您的机器易于使用，稳定和友好维护良好，商家将继续向您介绍该机器。

业务员的收入主要有三部分：

1.销售设备的价格差异

2.基本工资

3.后期处理费的后期佣金相当可观。例如，千宝收据销售人员的比例达到收据毛利的30％，并且永远不会被打断。

pos机公司面对人群

1.套现户是市场上最大和最赚钱的客户群，也受到第三方的困扰

2.对于小型和微型商人，如果您可以轻松地处理程序，甚至帮助另一方以低价申请假许可证，那么仍然有一定的市场空间。在这方面，拉卡啦是发起人，其他第三方代理也受到密切关注混乱

3.信用卡金额大的商家，此部分基本上已被银行和银行免费送货，您不想将其出售。

3、为什么做POS机的公司都是一直在招人呢?

因为POS机推广拥有一个较大的市场，POS机主要推广给个体经营户，而个体经营户又是一个较为庞大的群体，因此做POS机的公司一直在招人在进行推广。推广POS机挣钱从两个方面来，第一个就是硬件利润，第二个就是提成和分润。

如果是按一定的比利分润，当然商户那边刷卡刷得越多，你就越挣钱，你销售得越多，商户那边也刷得多，当然可以说躺着赚钱。

只要推广人员能装出去机器，只要有激活，即便你是免费送机，以激活返现的钱扣除机器成本之后你还是有利润；其次装出去的POS机，客户每个月都会刷卡，交易流水的分润又是一头收入，等于两头收入保障。

扩展资料：

POS机公司常见的招人方法：

1、资源合作推广招人方法：通过网站交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。

2、电子邮件推广招人方法：以电子邮件为主要的网站推广手段，常用的方法包括电子刊物、会员通讯、专业服务商的电子邮件广告等。

3、搜索引擎推广招人方法：搜索引擎推广的方法又可以分为多种不同的形式，常见的有：登录免费分类目录、登录付费分类目录、搜索引擎优化、关键词广告、关键词竞价排名、网页内容定位广告等。

4、请问怎么在网上销售POS机,怎么寻找客户?

1、在各行业的大工业网站上发布信息
2、多注册，如各大五金网站，食品。。。。。等等
3、把POS机的质量强有力的表达、出来。
4、简单的说如果去网络公司做要花大量的钱，当然如果各大网站都去申请，你就会发现百度就会有你。我保证

5、关于pos机的销售

老人总是说：人啊，年轻的时候就要多吃苦。等到长大后才明白，年轻的时候不仅要吃苦，还总吃土。但不论是手眼通天的大咖，还是名不见经传的普通人，他们的成功，并不只是凭借运气，做营销不仅是做好产品，还要学会“搞事情”，新套路层出不穷，背后的洞察尤为珍贵。


立木建信——中国最早的事件营销

2300年前，商鞅在秦国主持变法，变法的第一步，是让政府取信于民，百姓相信你，并相信你的承诺是持续而稳定的，能够真正为民众带来持久的权益。

为了树立政府品牌和社会形象，商鞅是这么做的：他在城门的外面树了一块告示牌，写着谁能把告示牌从南门搬到北门，就能获得十金奖赏。把告示从南门搬到北门很容易，但没人敢这么做。因为没人相信天下会有这么好的事，说不准牌子搬完奖金没有，反而还会受到责罚呢！

接着，商鞅又贴出来了另一个告示：还是把告示牌从南门搬到北门，而赏金提高到了五十金。这下，就有人硬着头皮试了一试，结果真的拿到了赏金，于是民众就轰动了。原来政府是可信的，变法是玩真的。这就是历史上赫赫有名的立木建信。

营销，成交的最大障碍是信任。POS机营销，信任的建立可以通过“专业性”来获得。

首先，POS机营销必备神器：

1展业折叠桌

2POS机推广桌布

3宣传广告牌

4招聘广告牌5POS机推广小展台

6支付牌照小展台

7POS机摆放小支架

8展业宣传马甲

9宣传小喇叭

10 新款led网红包

所有道具就是为了显示专业，赢得信任，淡化业务技能，淡化沟通能力，目的是让平凡普通的人，用最简单笨拙的方法，吸引更多的用户，送出更多的机器。最优秀的并不是口才最好的，知识最专业的，能力最强的而是选择好地方，把这些细节做到位的人。

其次，活动配合

为提高客户接受程度，可设置一定的线上及线下活动进行推广配合。需提前策划好活动内容，提前列出产品卖点。还可利用各节假日等节点配合节日气氛进行宣传推广，例如圣诞节穿上圣诞老人的衣服进行拓客，母亲节送康乃馨，情人节送玫瑰花巧克力等活动。

不管是从利诱角度通过实用小礼吸引用户装机，还是作为对装机用户支持的礼貌馈赠，礼品在地推工作中毫无疑问扮演着重要的角色，为什么这么说？

一是因为在一线的接触中，相当一部分用户明确表示就是冲着礼品来得，二是在人流较大的商场和办公楼，大量的礼品堆积无疑是除展架易拉宝之外地推产品的有力广告，它可能代表公司、产品的诚意、 查有多少人通过各种方式领取你的红包，那就打开支付宝，点赚钱红包升级，打开后下面显示多少钱红包入手，点一下就能看到已获得的赏金和在路上的赏金。 你是想做这一行挣钱呢！还是想自己用一个呢！不管你是怎么样的想法！我都可以帮你！我在这行业摸爬滚打4-5年了！ 建议你去正规的商店去买，因为有一些个POS机里面的程序被改动了，有可能被骗，甚至是损失很大。 市场需求很大，前提要加入正规的，否则的话，人家刷了，公司直接跑掉了，就会构成犯罪了

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