银联pos机客户经理年薪多少

1、为什么现在好多人登门给你办信用卡POS机还很热情?

因为他们办一张信用卡他们都会有相应的提成。再给你办个pos机，每激活一个pos机，就有80-100的提成，你每个月刷卡的消费，他们后台就会有万分之5-10的返佣！这是日积月累的，就像修管道。办的多了，慢慢积累的刷卡额也越来越多，他们的收益也会越来越高！

这是一种推广工作，推广员的职业道德，热情为客户服务，其实这是多方受益的事情，银行占了市场份额，客户得到方便，推广员也有了工作收益。

大家要相信无利不起早，没有人闲着没事还主动登门给大家办理信用卡或者POS机的。

这些人之所以积极上门推销信用卡和POS机，因为有利可图。

这些推销信用卡的一般主要是各大银行信用卡中心的工作人员。

这些人底薪比较低，一般只有两三千块钱，他们收入来源主要靠办卡提成，每推销一张卡就会有几十块钱的收入。

至于收入是多少不同银行规定不一样，一般客户办理一张卡之后他们会有30块钱到100块钱不等的提成，如果客户激活了还会有额外的提成。

整体算下来，如果一个客户成功申请信用卡，并把信用卡激活之后进行消费了，这个客户经理有可能获得100块钱到200块钱之间的收入。

假如一个月他们能够办理30个客户，就有3000块钱到6000块钱之间的提成，如果客户量比较多，月入上万也并非不可能。

当然除了推销信用卡之外，这些客户经理有时候还会给大家推销一些POS机，但是这些POS机并不是银行自己的产品，而是他们跟一些收单机构合作。

POS机合作有两种模式。

一种是把一台POS机推销给客户，客户绑定信用卡之后，他们可能会有几十块钱的返利。

另一种模式是客户使用POS机刷卡，这些客户经理可以按照刷卡交易额获得一定比例的提成，至于这个提成比例是多少，不同收单机构给出的返点不一样，大多数支付公司给代理的返点基本上都是5/10000左右，相当于客户刷1万块钱可以获得5块钱的提成。

而且这种代理返点的模式是永久的，只要你的下级一直刷卡，你就一直可以获得提成，正因为这一点，所以对很多客户经理的诱惑力非常大。

但从实际情况来看，真正想要依靠POS机代理来赚钱其实不太现实。

我们不否认，现实当中确实有一些人早年入行的人可以月入几万块钱，甚至上10万块钱都不成问题。

但对大多数代理人来说，其实都是炮灰，包括这些银行信用卡中心客户经理，他们积极推销POS机，到最后真正赚钱的也没几个。

所以大家不要看银行客户经理上门推销非常积极，但实际上这个行业的流动性非常大。

大多数人如果三个月都没有做出太好的成绩，大多都是以辞职告终，真正能够坚持下来的，其实没有多少人。

因为他们办一张信用卡他们都会有相应的提成。再给你办个pos机，每激活一个pos机，就有80-100的提成，你每个月刷卡的消费，他们后台就会有万分之5-10的返佣！这是日积月累的，就像修管道。办的多了，慢慢积累的刷卡额也越来越多，他们的收益也会越来越高！

不要再给道听途说误导了，事实的真相远不止这么简单。若不是亲身经历的相关从业人员回答这个问题无非就一点：有佣金。我看了之后真想笑，难道出来工作都是免费的吗不要拿工资的吗？所以这种观点的那些都是个门外汉，可以这么说没不当家不知柴米贵。为此，可以从以下几点来说明。

第一，登门办理信用卡是银行风险把控的Z重要一环。 通过登门拜访营销人员将他的所见所闻都如实的拍照上来如实的反馈到信审中心，这样做的目的就是要确保你这个客户是不是有工作，是不是在该单位的正式员工而不是挂扣单位的人员。同时可以确定该单位是否真实存在，是否与表单地址一尽。现在很多银行都配置了移动进件系统，该系统可以录音、定位等等。只要其中有一环出问题就可以轻松发现。所以登门办理信用卡是银行风控中的Z重要的一环。

第二，节省大部分开支。 在广州这种比较发达的地方不说停车费高，你去租个写字楼的场地做活动推广信用卡戓者什么银行业务，动不动一天就是几百块一天的场地费开销，多的话三五千都很正常。加上运输来回那也不少了吧？万一还没什么效果那不都是亏钱白搞了吗？而营销人员自己登门找客户办卡，场景地费免了，礼品费也可以省了。从这点来说，银行真的是个杠精。

第三，方便开拓市场。 如果每个银行信用卡只等客户上门办理业务，那么就等于闭关锁国，最后就只能随波逐流。从这点上来说走出去的意义将是全新的市场。1.当代人都很忙，时间特别的宝贵。如果能节省去柜台的时间就节省去柜台的时间。如果能节省排队办业务的时间就节省排队办业务的时间。正是这种印象较为普遍，以致于目前除了送餐到家，连买药买菜都可以通过某团来实现了。信用卡也是一样只要你有需求，随时都能找到一家你想的银行业务员办理业务。

第四，热情是一种工作态度，并非只有利益。 大家只认为他办成功一单可以拿到多少钱，但是你不知道人家面临的考核有多重。如果没有达成考核别说拿到提成了，就连他的这份工作还能不能继续都难说了。所以家家都有一本难念的经，不当家不知柴米油盐贵。对于业务员来说，既然上班了就要有上班的样，就要拿到自己想要的结果，这就是工作态度。一个不热情的销售工作是做不好的，一个没有激情的销售，他是坚持不了多久的。在营销员看来完成既定的考核拿到自己本该有的工资才是z为重要，而不仅限于那点提成。

第五，刷卡机是意外的工作。 在银行信用卡工作的一线人员是不允许推销除信用卡之外的其他非银行的第三方产品的。如果有，那也是挺而走险随时可能被举报开除。恰恰相反，很多做刷卡机的业务员经常打着办信用卡的旗号开路来办理pos机，使得不明真相的群众都误以为是银行的主推业务真正难辩。这种挂羊头卖狗肉的事情是刷卡机公司代理经常干的事情，只要有一个客户成功的装机并消费了，他们就在后台上有一定的分红。正是因为这点利益关系的存在使得离职后的银行员工干起了pos机的生意来。

因为有佣金可以赚

正规渠道是因为有提成，非正规渠道是为了骗钱，肯定要笑脸相迎啊

作为一个相关从业者我相信我的回答不仅具有专业性并且更贴切一些。

首先，这是办理信用卡pos机业务员的工作，对待工作理应具有热情，这并没有什么需要疑惑的地方吧。

其次，如果业务员一点热情没有并且态度不好，那么还会有人办理吗？显而易见吧。

所以业务员们只是尽力做好他的工作和大家一样。[害羞]

都是利益使然！

为了挣钱呗，办了他有钱，太多推销的了

2、银联商务有限公司甘肃分公司 客户经理,说主要在地县小城市推销pos机...

你好，我也是做pos机的，你说的银联商务是银联下属的子公司，至于说每个月10台，有难度，你可以谈低点，5台，因为我公司的业务员水平来看，你一个新手月10台非常有压力。希望可以帮到你，不懂再问。至于工资嘛，也不咋的。 应该是工资3000+提成

3、银联员工为什么工资那么高

一，也是分地方的吧，业绩好的业务部还是很不错的，前景应该说还是可以的，因为这个公司成立的早，现在也是某些领域的头名，虽然竞争越来越激烈，但是本身发展还是可以的。不过其实大公司只能决定你基础待遇，也就是福利啊什么的，福利什么的还是跟得上的。
二，女孩子做银联商务的内勤还是比较好的，稳定，该有的休息日都有，待遇处于中等略高吧，是按照员工等级发的，当然是工作年限越高等级越高，福利不错，五险一金都有，节假日过节费什么的，零零碎碎加起来不少。工作内容的话就是一线销售的支持，比较繁琐，装机前的协议审核，系统信息录入还有解决客户经理的一些问题，总的来说没什么乐趣和挑战性，就图俩字：稳定。要是男生的话可以当作一种经验积累吧
三，银联商务是做银行卡收单业务的机构，银行卡的刷卡一般是有手续费的，这个手续费会有个分成，发卡银行拿70%，转接机构拿10%，收单机构拿20%。比如你的工行卡在银联商务的POS机上刷卡消费，产生了10元的手续费，那么工行将拿走7元，转接机构（比如银联、支付宝、财付通）拿走1元，银联商务拿走2元。
四，当然，收单机构的这个20%是可以和商户通过谈判设定的，也可以是15%喔。另，支付宝和财付通等支付机构，他们在网上购物中的手续费会拿的比银联更多些，因为他们除了拿到转接机构的10%，还可以拿到收单机构的20%喔~~从这个方面来讲，如果你有收单机构的工作经验，建议你可以去支付宝或者财付通，银联商务只做支付市场的受理端，待遇应该没有前二者高喔~当然，这也和当地经济发展程度有关， 银联员工之所以工资这么高，那就是在于他们的这个业务，还有就是相关的一些业绩，都非常好了吧。

4、4s店客服经理绩效考核表

　　有很多的人都有写过绩效考核表的经历，4s店客服经理也不例外。下面为您精心推荐了4s店客服经理绩效考核表，希望对您有所帮助。

　　客服经理绩效考核表

　　客服经理绩效考核方案

　　一 、考核方案原则、目的及对象

　　(一)绩效考核遵循“效益取酬，多劳多得”的原则。

　　(二)鼓励公司银行部有关人员积极增加对公类贷款利息收入、拓展中间业务收入、加强存款、贷款营销及强化贷款管理，增强我社业务拓展竞争力。

　　(三)公司客户经理指公司银行部客户经理。

　　二、工资构成

　　(一)公司客户经理工资构成

　　(1)工资总额=固定工资+绩效工资(浮动部分+绩效部分);

　　(2)绩效工资由浮动工资、客户维护费用、营销奖励、不良贷款清收奖励等四部分按综合任务指标完成情况的比例组成：绩效工资=浮动工资+客户维护费用+营销奖励+不良贷款清收奖励*综合任务完成得分;

　　(二)绩效工资的说明

　　(1)浮动工资。浮动工资是客户经理上岗工作、基本履

　　行岗位职责的基本收入，分别对应各岗位系数而变化;

　　(2)客户维护费用。客户维护费用是指个人客户经理在考核期内维护存量个人正常贷款所产生效益而取得的报酬;

　　(3)营销奖励。营销奖励是客户经理在考核期内按新增业绩贡献计价所得到的报酬。考核项目包括对经营性贷款、农户贷款、银行卡业务、银联POS业务和代收代付等业务的营销奖励;

　　(4)不良贷款清收奖励。不良贷款奖励是指客户经理按照《XX农村信用合作联社清收处置不良资产奖励暂行办法》，清收不良贷款获得的奖励收入。

　　三、绩效工资考核计算。绩效工资分二部分进行考核，分为浮动工资考核和绩效工资考核。

　　(一)浮动工资考核计算

　　客户经理的浮动工资考核，按所管辖区综合任务指标完成百分比计发。浮动工资考核金额=浮动工资×完成任务百分比，百分比超过100%按100%计，按季考核到人。

　　(二)绩效工资计算

　　1、 维护正常贷款户数的考核

　　正常贷款定义：是指贷款未逾期且欠息未超过三个月。正常贷款以上月时点为基数，对比基数增加或减少户数进行考核，基数部分每户每季维护费为30元。其中：季末正常贷款户数超出基数户数部分，当季维护费用按每户90元;

　　2、贷款利息收入考核

　　贷款利息收入奖励=当月利息收入额×0.2%

　　3、营销奖励计算

　　营销奖励是以客户经理在考核期内拓展贷款、银行卡业务、银联POS收单业务和代收代付业务的实际贡献按一定比例计奖:

　　(1)个人营销贷款。按照贷款实际营销额的1.5‰计算营销奖励;借新还旧、贷款重组不计奖，对存量客户扩大规模而营销的贷款，新增部分按折半计奖。

　　对客户类型的计奖标准：

　　①属于“自主开发型客户”的，按100%计入客户经理个人业绩;

　　②属于“联合型客户”的，在联社或信用社主持下，客户经理之间自行协商比例;

　　③属于“联动型客户”的，由联社或信用社主持下，计奖比例按计奖金额的10%-30%计奖;

　　④属于“接管型客户”的，由联社或信用社指定人员维护，计奖比例按计奖金额的10%-30%计奖。

　　(2)吸收存款，按净增存款日均余额2‰计奖;

　　(3)银行卡营销奖励5元/张，要求卡内余额100元以上;

　　(4)银联POS机业务：一次性奖励200元;

　　绩效考核的工资实行最高限额控制，以上项目中剔除银行卡、POS机营销奖外，公司客户经理(每月绩效工资不封顶)。

　　4、诉讼时效管理

　　一是对2006年12月31日前(含)形成的失时效贷款，现管信贷员按如下标准进行奖励：

　　①挽回5千元(不含)以下的，每户奖励20元;

　　②挽回5千元至2万元(不含)的，每户奖励50元;

　　③挽回2万元至5万元(不含)的，每户奖励100元;

　　④挽回5万元至20万元(不含)的，每户奖励150元;

　　⑤挽回20万元至50万元(不含)的，每户奖励300元; ⑥挽回50万元以上的视情况由联社班子另行研究重奖。 二是对2007年1月1日起形成的失时效贷款，公司银行部应加大力度尽快挽回时效，对变更了管理人员的，新接管的管理人员挽回时效按2006年前失时效的标准计奖，但等额罚至原失时效管理人，至次年年底仍无法挽回的视损失情况追究当事人责任。

　　客户经理的`每季实发绩效工资额=浮动工资考核和绩效工资考核计算合计额*综合任务指标完成任务百分比

　　四、综合任务指标考核分配

　　客户经理的综合任务指标的考核按贷款收息任务40%,存款任务20%(公司银行部客户经理存款任务指标挂钩社为联社营业部),不良贷款(五级分类)余额下降任务10%,各项中间业务指标20%、工作质量10%的占比量化考核。综合任务考核指标按季下达，每季绩效工资按季度完成任务的比例计发。

　　其他

　　(一)公司客户经理个人任务由公司银行部下达;

　　(二)工资固定部分由联社根据薪酬管理有关规定按月核发。

　　客服经理绩效考核制度

　　1.0 目的

　　规范客户服务部员工招商绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。

　　2.0 适用范围

　　适用于客户服务部员工的绩效考核工作。

　　3.0 职责

　　3.1 总经理负责贯彻实施本规程。

　　3.2 客户经理/主管负责具体执行本规程。

　　4.0 工作规程

　　4.1 客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责，员工年终绩效考核由经理负责。

　　4.2 员工绩效考评的标准由客户经理根据实际情况进行合理制定(详细内容请见附页)。

　　4.3 员工绩效考核类型

　　4.3.1员工绩效考核按考核时间可分为月考核和年终考核两种方式。

　　4.3.2员工绩效考核按考核内容可分为理论知识考核和操作技能考核。

　　4.3.3员工绩效考核按考核对象可分为操作层员工考核和管理层员工考核。

　　4.4 客户服务部员工的工作考核标准

　　4.4.1 必须严格遵守法律法规和公司制度，认真履行本职工作岗位职责。

　　4.4.2 必须按照《员工服务规范》的规定，热情接待客户，树立良好的服务形象。

　　4.4.3 严格按照相关工作规程进行工作，不得违规操作。

　　4.4.4 积极参加公司和部门组织的各类培训，入职培训和上岗培训必须经考核合格后方可正式任用和上岗。

　　4.4.5 客户服务部经理必须严格按照考核标准对员工进行合理、公平的考核。

　　4.2 员工绩效考评的评分结构

　　4.5.1 员工绩效考评的主要内容为：德、勤、能、绩四个方面。

　　"德"包括：思想道德、服务态度、纪律作风、人际关系

　　"勤"包括：工作出勤、参与性、主动性、协调性

　　"能"包括：业务能力、组织能力、管理能力、创新能力

　　"绩"包括：工作效率、培训效果、工作效果、其它成绩

　　4.5.2 平时工作中的周检、月检均按百分制进行，各种检查考评的要求请详见《员工绩效考核标准》。

　　4.5.3 员工绩效考评内容分值的构成：员工在"德"方面的考评分为20分，在"勤"方面的考评分为20分，在"能"方面的考评分为30分，在"绩" 方面的考评分为30分。(详细考评分值请参见附页)

　　4.6 客户经理对员工进行绩效考评的周检、月检、抽检和年终考评分值的构成情况具体是：

　　A 周检和月检的考评结果经加权平均后占员工年终考评总分的20%;

　　B 月考核结果经加权平均后占员工年终考评总分的30%;

　　C 员工的年终考评结果占50%。

　　4.7 员工的绩效考评由客户经理按照有关检查标准和考评标准进行扣分,并填写《员工月绩效考核记录表》和《员工月/年绩效考核情况统计表》。

　　4.7 检查标准和考评标准中的"其它"栏目是为本公司和部门相关作业规程所未包括而进行设置。

　　4.8 检查、考评时，如出现《行政奖罚标准工作规程》中所列明的应受嘉奖以上奖励时，则应视情节在正常考评完毕后在员工的总考评分中加1~10分，若平时考评总分超过100分者则可在年终考评时进行加权平均，若年终考评结果经加权平均后仍超过100分者，公司应按"优秀员工"进行奖励。

　　4.9 检查、考评时，有员工的行为造成不良后果已触犯《行政奖罚标准工作规程》所列出的必须加以惩罚的情况，则除在检查考评表相应栏目中扣完相应的分值外，应依据《行政奖罚标准工作规程》对该员工追加惩罚。

　　4.10 本规程的解释权在公司品质部。

5、POS机银行客户经理是做什么的

有的银行是自己POS,有的银行通过第三方公司比如银联商务或数字王府井接入。银行客户经理不应该专职做这个，如果是专职的话应该和信用卡代办差不多的性质。第三方公司也行，只要和银行处好关系，银行会给你介绍，不过业务量不是很大。 这个工作如果是银联商务的话，你就别去了，其它公司还可以。可以一试。银联商务的话，去了会把你当苦力来用的，3000多不是好赚的。

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