pos机公司商业模式有哪些

1、商业模式包括哪几个模式?

从根本而言，商业模式覆盖了商业的4个主要方面：客户、提供物(产品/服务)、基础设施、财务生存能力。

1、客户细分：客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”

2、价值主张：价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”

3、渠道通路：公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。“我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”

4、客户关系：客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”

5、收入来源：如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。“什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？”

6、核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。

7、关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。

8、重要伙伴：商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。

9、成本结构：成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。

现在网络上到处都在讲商业模式，好像把商业模式讲得非常复杂，但其实市场上的商业模式一共就5种

商业模式有哪些

客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。
本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。

商业模式包括：店铺模式，饵与钩模式，硬件软件模式，其他模式等。

2、信用卡公司的盈利模式

尽管信用卡在我国已经发展20多年了，但很多人一谈到信用卡就马上跟“卡奴”联系在一起。我想会有这种想法的人，可能是听到了一些关于使用信用卡的负面信息。一样东西的存在必有存在的道理。菜刀可以用来切菜，也可以用来砍人，问题的关键是谁在使用。

在我看来，信用卡的好处非常的多。我第一张信用卡是交通银行的，已经用了3年多了。在过去的那段日子里，多亏了有一张信用卡，才度过了人生的许多难关。基本上所有的衣食住行都可以用到信用卡，甚至是坐公交、电话费、水电费、Q币等都可以间接地用信用卡来消费。一句话，你完全可以不用带现金就可以处理好生活的方方面面，前提是你的卡要开通网上银行并懂得如何使用，还有开通手机银行与手机支付等等。现金丢了，就很难找回来，而卡丢了还可以补办回来。

要想用好信用卡就必须了解信用卡的规则及盈利模式。
信用卡的定义：信用卡就是银行提供给用户的一种先消费后还款的小额信贷支付工具。即当您的购物需求超出了您的支付能力或者你不希望使用现金时，你可以向银行借钱，这种借钱不需要支付任何的利息和手续费。信用卡就是银行答应借钱给您的凭证，信用卡将可以告诉你：你可以借银行多少钱、需要什么时候还。另外你还可以在你信用卡中没有钱的情况下，直接从ATM机器中取出现金。

特点：
　 1、不需存款即可透支消费，并可享有20-56天的免息期按时还款分文利息不收。这点要提醒一下有些用卡的朋友，我有个朋友又张中国银行的，免息期是50天，他还认为只要是刷的每笔都是50天免息，这样想的话就要被扣钱了，还影响信用。风险很大的。

　　2、购物时刷卡不仅安全、卫生、方便，还有积分礼品赠送。上海有个白领经常带同事朋友去商场买东西，用她的信用卡刷，因而积了很多的分，然后就去换礼品在网上卖，据说她用这种模式而成为了百万富翁！

　　3、持卡在银行的特约商户消费，可享受折扣优惠。每家银行都有跟不同的商家合作，有些银行的卡种的优惠只限于某个商户或集团，如兴业银行的大洋百货卡、交通银行的锦江之星旅馆卡等，有些银行的卡种就没有这个限制，特别是招商银行的，合作的范围特广还专门印了一本优惠商户手册供大家选择，而且不限卡种，优惠涵盖了餐饮、购物、生活服务、休闲娱乐、教育培训、品位高端等。

　　4、积累个人信用，在您的信用档案中增添诚信记录，让您终生受益。如果你的信用很好的话，用了6个月，就可以提额度，有的银行是自动提的，如交通银行；有的是打银行电话申请的，以我的经验是光大最快，马上打马上提，最慢的是中国银行，审核期要10个工作日（不包含双休日）。信用好的话，以后买房、买车、贷款及办其他银行的信用卡都比较好办。

　　5、通行全国无障碍，在有银联标识的ATM和POS机上均可取款或刷卡消费。我去过厦门、也去过福州，生活基本上都是在泉州申请的信用消费的。很方便，跨地不加收任何的费用。

　　6、刷卡消费、取现有积分。全年多种优惠及抽奖活动，让您只要用卡就能时刻感到惊喜。

　　7、每月免费邮寄对账单,让你透明掌握每笔消费支出。

　　8、特有的附属卡功能，适合夫妻共同理财，或掌握子女的财务支出。

　　9、自由选择的一卡双币形式，通行全世界，境外消费可以境内人民币还款。在中国大陆一般是美元跟人民币。

　　10、400或9字打头5位数短号24小时服务，挂失即时生效，失卡零风险。

　　11、拥有有效期：已知国内信用卡有效期一般为三年或五年。

…………

分类：
按发卡组织分：威士卡、万利达卡、美国运通卡、JCB卡、Discover发现卡(美洲)、联合信用卡(台湾)、大莱卡、NETS(新加坡)、BC卡(韩国) 、中国银联卡(中国大陆)、Banknetvn（越南)等。

　　按币种分：单币卡、双币卡。

　　按信用等级分：普通卡(银卡)、金卡、白金卡、无限卡等

　　按是否联名发行分：联名卡、标准卡(非联名卡)、认同卡。

　　按卡片形状及材质分：标准卡、迷你卡、异形卡、透明卡等。

　　按信息存储介质分：磁条卡、芯片卡。

　　按卡片间的关系分：主卡、附属卡。

　　按持有人的身份分：个人卡、公务卡、公司卡。

　　按照信用卡级别分：主卡、附属卡。

盈利模式：
利息收入即持卡人对未清偿信用卡余额所付的利息；信息交换收入即收单行向发卡行支付的占特约商户交易金额一定百分比的费用；持卡人年费即持卡人因获得使用信用卡的权利而向发卡行缴纳的费用；其他手续费和所得即包括从其他各种信用卡服务中产生的手续费与收入，如预借现金手续费、挂失手续费、快速发卡手续费、补制交易密码函手续费等；资金成本即发卡行为融得银行信用卡资产组合中未清偿的资金余额而必须支付的利息成本；损失即包括坏账损失、信用卡欺诈损失等；服务费用即前端和客户接触所产生的费用；交易处理成本即后台因客户服务所产生的费用。

特约商户回佣即收单行因为特约商户提供交易处理并承担信用风险而向特约商户收取的费用；存款利息收益即从特约商户的存款账户中取得的存款利息收益；其他收入即出租POS及压卡机的收入等。在信用卡业务的利润中，78%来自信贷利息收入，10%来自交换费，2%来自年费，4%来自现金提取费，6%为迟缴和其他收入。

也有一些单位将盈利的方向集中于违约和超额度罚款方面，从而形成了一种新的信用卡商业模式。这种盈利模式是发卡行针对申请消费贷款有困难的消费者发行的信用额度低的信用卡。一方面，低信用额度导致持卡人容易违约和超额度使用，从而增加了罚款收入；另一方面，低信用额度又能降低个人和总体的信用风险。

下面跟大家讲解一下信用卡的一些专业术语。
分期付款：
信用卡分期付款就是指持卡人使用信用卡进行大额消费时，由发卡银行向商户一次性支付持卡人所购商品（或服务）的消费资金，并根据持卡人申请，将消费资金分期通过持卡人信用卡账户扣收，持卡人按照每月入账金额进行偿还的业务。国内银行绝大多数都有信用卡分期付款业务，分期付款一般根据场合的不同分为商场（POS）分期、通过网络、邮寄等方式进行的“邮购分期”与账单分期。

最低还款额：一般是账单金额的10%。

取现费：一般是1000元收5元的手续费；不过光大的例外取现费1000要收10元。

交易日：持卡人实际用卡交易的日期。

记账日：又称入账日，是指持卡人用卡交易后，发卡银行将交易款项记入其信用卡账户的日期，或发卡银行根据相关约定将有关费用记入其信用卡账户的日期。

账单日：账单日是指发卡银行每月定期对持卡人的信用卡账户当其发生的各项交易、费用等进行汇总，并结计利息、计算持卡人当期应还款项的日期。

还款日：持卡人实际向银行偿还信用卡账款的日期。

免息还款期：对非现金交易，从银行记账日起至到期还款日之间的日期为免息还款期。比如免息还款期最短20天，最长56天。在此期间，您只要全额还清当期对账单上的本期应还金额，便不用支付任何非现金交易由银行代垫给商店资金的利息（预借现金则不享受免息优惠)。

到期还款日：发卡银行规定的持卡人应该偿还其全部应还款或最低还款额的最后日期。
　　比如说，某张信用卡的每月账单期间从200*年*月28至（*+1）月27日，例2008年8月28日至2008年9月27日，如果在这期间任何一日（9月23日）购买了商品，那么，交易日为2008年9月23日，一般信用卡的记账日也为2008年9月23日，账单日是2008年9月27日（各行不同），如果9月25日还款了，则2008年9月25日为还款日，而到期还款日是2008年10月17日（假定延长付款期是20天，9月27日加20天为10月17日）。要获得最长的还款期限（50天），可以选择在2008年8月29日购物。在此我要提醒广大用户一点，就是银行只要你在免息还款期内的还金额纪录累加起来有达到本期应还款金额的都算。

银行信用卡收入主要由利息收入与滞纳金、分期手续费、佣金收入、持卡人年费、取现手续费、其他手续费五大部分构成，其中利息、分期手续费与佣金是主要收入。

1.利息收入与滞纳金

利息收入即持卡人对未清偿信用卡余额所付的利息，是信用卡收入中的主要部分。信用卡还款分为全额还款和最低还款，免息期内还清欠款，银行不收利息，否则就是日利息万分之五(年化18%，且月复利)，并且还要收取滞纳金，滞纳金的比例由央行统一规定，为最低还款额未还部分的5% 。

2.分期手续费收入

简单来说，分期手续费是持卡人购买商品进行分期付款所支付的费用，类似于将利息收入中间业务化，因此有银行将其纳入利息收入进行统计管理，也是除利息外的又一主要收入。

3.商户支付的刷卡手续费　　

商户支付的刷卡手续费也就是前面说的佣金收入，客户在买东西时刷信用卡消费，商家要拿出交易额的一定比例支付给银行作为服务费。

4.年费

一张信用卡除了卡片本身的工本费，还包括设计、快递和营销所带来的相关费用，从全行业的普遍情况来看，一张信用卡的成本要150元左右。如果持卡人不激活，这150元基本就打水漂了，因此银行都会向客户收取年费。

5.取现手续费

取现手续费是指在信用卡中多存了一部分钱，去柜台或ATM取出时，银行收取的手续费。部分银行取现手续费减免，这部分在信用卡收入中占比较小。

扩展资料

信用卡是一种非现金交易付款的方式，是简单的信贷服务。信用卡由银行或信用卡公司依照用户的信用度与财力发给持卡人，持卡人持信用卡消费时无须支付现金，待结账日时再行还款。除部分与金融卡结合的信用卡外，一般的信用卡与借记卡、提款卡不同，信用卡不会由用户的账户直接扣除资金。

参考资料：百度百科-信用卡新规

信用卡赚的钱是银联返点的钱，就是避免钞票运输过程中的费用省下来的钱。还有赚的就是商家的钱，信用卡用户每刷一次信用卡，银行会得到一块钱。
如果你说的信用卡公司是代办公司那赚的就是代办费用的钱，还有可能是利用你资料多办卡刷卡的钱。 1.与中国银联的业务分成,因为刷卡消费时商家得到的不是全款,扣除了手续费的,手续费是银联与发卡行分成的;
2.分期还款时银行收取的手续费;
3.未按时还款收取的罚息! 除了信用卡的利息，很大一部分收入来源于商家的费用。
就是你消费一笔款项在商家，商家要给这家银行1%左右的钱。

3、商业模式有哪些(五种商业模式)

1、商业运营模式有哪些。

2、几种常见的商业模式。

3、有哪些商业模式。

4、互联网商业模式有几种。

1.商业模式包括运营模式、盈利模式、B2B模式、C2C模式等，商业模式是一种简化的商业逻辑。

2.运营模式：重点解决企业和环境的互动关系，包括和产业价值链环节的互动关系。

3.运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系、知识以达到资源整合和发展。

4.盈利模式：对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法，是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

5.B2B模式：是企业和企业之间通过互联网进行产品、服务、信息的交换，使得企业之间可以通过网络在市场或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以规模、实力、运作真正达到全球运筹管理的模式。

6.C2C模式：是以商家、消费者、个人姓名组成的独立消费平台，让每个人都拥有自己姓名的产权式独立网站模式。

4、商业模式包括哪几个模式?

商业模式包括哪几个模式？

商业模式包括：店铺模式，饵与钩模式，硬件软件模式，其他模式等。

1、店铺模式，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂，最古老也是最基本的商业模式就是，店铺模式，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

2、饵与钩模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧，“饵与钩模式也称为剃刀与刀片模式，或是搭售模式，出现在二十世纪早期年代，在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。

3、硬件软件模式苹果将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。

4、其他模式新的商业模式是由麦当劳和丰田汽车创造的，60年代的创新者则是沃尔玛和混合式超市，指超市和仓储式销售合二为一的。

什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？

你这个不能叫商业模式，它只是通过信息网络来开拓市场的一种分销渠道。属于商业模式的要素之一，这种开拓市场的方式已经很普遍了，并没有什么创新性和独特性可言。

商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ”  “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。

整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂。 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多少股份，最终他能赚多少钱。

六要素包括

1、定位

一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。

关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。

2、 业务系统

业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。

业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定

与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。

3、关键资源能力

业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。

关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。

任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。

4、盈利模式

盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。

各种客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配，是企业收入结构所要回答的问题。

5、自由现金流结构

自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速

度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。

6、企业价值

企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。

如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。

商业模式包含哪几大模块？

商业模式大约包含以下几大模块
价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。 分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 价值链：为了向客户提 *** 品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

直销的商业模式包括哪些方面

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式有以下几个模式
一、传统商业模式：店铺模式
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。
大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
二、“饵与钩”模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（BaitandHook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式——出现在二十世纪早期年代。
在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。
这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
三、其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的。
60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）。
到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里。
80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell。
90年代则是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。
而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-的一个严重问题。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
四、电子商务商业模式
改模式是当前乃至今后一段时间最有效的商业模式。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
各国 *** 、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

商业模式设计包括哪些方面

商业内容（服务、商品、生产）
供方、需方
具体运作流程
设计时需要明白，核心运作优势，也就是这个商业模式的可行性。

商业模式的设计会涉及到很多很多的方面比如产品内容（服务、商品、生产）供应方、客户的需求具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，不过我认为设计商业模式这种事情还是交给专业的人来干比较好。比如陈灵富之类的商业模式专家。

商业模式中哪个模式好？

王顺杰老师的免费模式在各个行业各个领域都有涉及，除了引流客户，锁定客户，客户转介绍，快速清库存，快速融资，快速裂变分店，在建立自己的品牌方面也有很高的造诣，并且王老师经常给大学生讲创业指导，所以对于创业者来说，王顺杰老师能让你少走许多弯路。

5、pos机代理商怎么赚钱

做pos机代理商，一年能挣多少钱

1）POS机具盈利：
例如移动机批发价一台600元，市场零售价在1200-2200元左右，现在公司金牌代理批发价500元/台，这个机器利润能赚多少你清楚了吧？
2）POS分润盈利：
分润是最重要的，也是终身的。凡是代理商安装的POS机都有刷卡分润手续费用，如0.5%元费率机结算价是0.33%。
如果有客户在这台机器上刷了10000块钱，那么就自动扣掉50元。33元银联扣了，剩下的17元就是拿出来分配的。
就是说一万可分17元，如果您安装了2000台机器，每天每台有效刷3万元，那您利润是:2000*3*17=102000元/天
其他费率的计算方式与此相同，如0.38%分润为：2000*3*5=30000元/天，还有这个分润可是长期的，只要您安装 出去的POS在用着，就会有分到利润，平台可以看到每日交易量和分润金额，这个分润你现在清楚了吧！ 社会不断的变化，科技改变我们的生活，商业模式也有翻天覆地的改变。
很多小伙伴可能在刷卡后没有扣取手续费，但是需要扣取商户的手续费，如果办理一台机器应该就知道，如果只是单纯的刷卡可能就不知道了，那么一般可以在这手续费上面可以拿一点利润，当然一台机器肯定是没多少利润的，这个也是一个累积的过程，所以需要日积月累。 代理主要是靠赚客户刷卡的分润，例如客户刷一万代理分润6-12元，刷卡金额越大，分润越多

转载请带上网址：http://www.pos-diy.com/posjifive/323634.html