商米手持pos机

1、商米v2怎么开机

长按开机键。
商户POS机是一个智能终端，它处理的主要人群也是商户和店铺商户，算是一个公司结算机。
商米V2是一款支持移动点单、移动收银、外卖接单、标签打印等多种功能的手持智能POS机，一机在手，轻松胜任各类商用场景。

2、商米pos机怎么绑定银行卡

1、首先点击我的信息登录商米pos软件，点击我的，再点击我的信息。
2、其次选择去入网点击同意协议点击去入网，填入结算细信息填入银行卡号。
3、最后预留手机号后点击下一步，即绑定银行卡成功。

3、入驻商米应用市场生态圈有哪些公

当年王健林和马云打赌实体商业还是线上赢，如今看来这个局已经失去意义。阿里巴巴组建天猫小店从线上进军线下，与京东开展竞争，不再区分线上线下的新商业形态正在聚集。商米科技创始人林喆告诉亿欧：当今的无人零售店概念抑或是天猫小店/京东到店，线上线下融合与消费升级趋势不可避免。而智能商用硬件因为云、物联网的关系，很好的承担了连接作用，正在这场商业变革中发挥重要作用。

POS机作为新零售智能硬件中最为关键的线下线上连接器，也正在经历一场如同功能机到智能机的演变。“这个领域2017年相当于智能手机刚刚兴起的2011年，未来几年将是智能POS高速发展的时间段。”小米生态链智能商用企业商米正身处这股浪潮中，如同当年小米在智能手机普及过程中迅速崛起，商米能否在智能商用硬件领域讲述下一个爆发的小米现象？

线下商业如何线上化
在餐饮和零售管理设备领域，收银是核心的刚需模块，因此收银机和POS机是连接线上线下的重要产品。在这领域布局多年的商米，提供“硬件＋系统”模式的智能产品。具体来讲是硬件由商米研发，由小米供应链公司生产。并且硬件搭载的是商米自主研发的SUNMI OS系统（基于Android定制开发的商用系统）。目前商米的产品分为桌面一体机Sunmi T1、 金融专用的产品Sunmi P1、非金融产品Sunmi V1等产品线 。而在移动互联网时代，智能机器的不仅需要完成收银任务，通过商米内部应用商店组合应用，商家可以完成外卖排队、移动支付、餐饮管理、零售服务、生活社区等任务。

在商米的智能硬件如何提升线下商业表现方面，林喆举例近期近期热门的电商平台开店事件。继京东提出百万家便利店计划，阿里巴巴也在高调推广天猫小店。目前阿里的零售通开始向小店植入POS系统，而商米是阿里零售通主要合作厂家。林喆解释，使用商米的云POS小店，商家可以线上下单，将进销存等供应链云端管理。并在售货、收银过程中，将数据线上化，提升商家精细化管理能力。

另外一个典型场景是将收银等信息与发票直接结合，开具出电子和纸质发票。顺为资本合伙人程天曾对林喆说：”现在开票太麻烦了，这是个痛点啊，赶紧出个解决方案吧！”于是百望金赋、数族科技、商米科技三方在2个月时间推出了一站式开票产品“智能税控POS”，目前已经有5000家的商户都在使用这款产品。

从O2O转战智能商用市场
事实上商米在转型之前，林喆创业的是我有外卖项目。我有外卖以智能硬件O2O外卖平台模式，切入到6个城市，达到1万家商户。林喆认为当时做到了第二阵营的第一名，而外卖市场最终成为第一阵营中BAT、美团之间的烧钱大战。在拿到B轮融资后果断转型，林喆形容自己是从掘金者变成了卖水的服务商。林喆很庆幸自己的转型，“当时与其一同处于第二阵营的几家企业，目前都没了音讯，而商米抓住智能商用领域，不但转型成功，还能获得融资。”

商米过去智能硬件的基因也是其能成功转型的关键。商米2011年就基于安卓推出的POS产品，摒弃基于PC架构的Windows产品，更能够适应后来的移动互联网时代。目前基于安卓开发的机顶盒、车载设备等应用广泛。

虽然服务的都是餐饮和零售行业，但商米区别拉卡拉等支付解决解决方案，也不同于掌贝等智慧店铺解决方案、客如云等餐饮一体机。林喆强调，商米的战略是不会做应用，也不会做支付业务。因此商米做的是聚合支付、聚合外卖、聚合开票等服务。商米提供软硬结合平台，承担的是连接的角色。“最后对于商户来说，商米可以提供一个整体的解决方案，而不是分散的。”

硬件是基础，软件是核心
在商米林喆看来，智能商业第一步是连接。移动互联网时代，为商户提供一款好用的手持硬件是基础，更为核心的是商米的SUNMI OS能否具备连接各种商业需求的能力。林喆介绍，这套系统是在15年初开始研发，目前演进2年多的产品。商米裁剪了原生Android系统中与商业无用的模块，如浏览器、地图、GooglePlay等，把空间留给更符合商业用途的系统应用，如应用市场、系统升级、使用指南、用户反馈、硬件管家等。

SUNMI OS系统内置了应用市场，涵盖团购、外卖、订座、排队、支付、收银、iBeacon营销、会员管理、进销存管理、微商、酒店预订、停车等。目前商米应用市场已经有3000多个软件商，有超过2300个APP。林喆介绍，按应用数量来说，商米应用商店在全球商业应用市场应该排第一。

另外商米还内置了商米助手，相当于为合作伙伴提供了管理平台。商米助手向合作伙伴开放了部分权限和可定制选项。比如支持合作伙伴灰度发布，应用可以在选定地区先上线，收集反馈后再全面推广；或者定制自己的应用市场，避免商店中竞争对手的应用出现，以及包括激活数量等纬度数据统计。

商米赌的是商业4.0
林喆提到中国”商业4.0“理念：1.0时代是点评这类信息平台，2.0是团购时代，3.0为O2O的时代，4.0则是线上线下融合。林喆认为今天正处于商业4.0时代，移动互联网促进线上线下的整合，已经是大势所趋。“现在电子商务只占全年零售总额的10%左右，剩下的90%都在线下，今天大家都能看到未来的机会窗口一定是线下怎么跟线上结合，创造一种新的零售模型出来。在这过程当中，商米相信一定会有大量的智能商用硬件的需求，并且相信只有通过这种大量的智能商用硬件，才能更好地帮助商家和线上打通。”

此外商米能带来行业融合，前文提到近期做发布的税控产品，即和百望金赋合作的发票解决方案，是不同行业的一种互联互通，这种在之前Windows情况下是很难完成的。同时商米跟百望金赋的合作可以分享开放给众多做企业ERP以及SaaS的软件商。

林喆认为，未来商业是供应商、商家、客户之间的互联互通，智能商业是大势所趋。雷军曾评价：在传统商业设备换代到智能商业硬件产品时代，应该会有个世界级企业。正如孙正义觉得智能社会来临，睡觉也是在浪费时间。林喆认为智能商用企业也在来临，当下是商米最好的发展机遇。

商米的野心与边界
目前商米的产品已经走出国门，在欧洲、澳大利、日韩等地，跟随微信支付和支付宝提供商家端的服务。近期商米也完成C轮数亿元融资，并且C+轮融资也正在进行中。 林喆介绍，企业当前的重点是加大产品研发投入的力度，还有市场渠道建设，包括国内及国际化渠道的建设。

在用户拓展方面，商米近期会加大线上桥梁建设，特别是代理商和软件商之间。即帮助软件商通过代理商更好地去分发和销售他们的软件，代理商推给相应的商户合适的产品，让代理商从提供完整的解决方案中获得一个比较合理的回报。从林喆表述来看，商米正在加强的软肋是销售和渠道能力。

目前商米的盈利模式一个是售卖硬件，另外是进行应用分发，商米与软件商分润。林喆描述商米的未来愿景是：未来智能商业高速信息网络渐成，各行各业之间能实时互联互通，智能商业通过IOT、大数据，AI等技术促进行业降本增效。商米希望促使商业物联网时代尽早来临，让商业4.0成为主旋律。

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4、sunmi v2 POS机微信云支付怎么用

一、 智能pos机可以扫微信支付
1. 如果我们想要使用智能POS机去扫微信支付的话，那么首先我们是需要把POS机开机，然后按着POS机的要求去进行签到。相信使用POS机的小伙伴们应该都知道POS机签到是非常重要的一步。POS机签到能够确保我们的POS机在使用的时候是合法的，而且也能够让我们去放心的使用POS机。
2. 签到好POS机之后我们就可以使用POS机去进行结账了，我们在POS机的界面就可以选择1。一般的情况下如果我们选择的是1的话就代表着是支付宝的结账方式，如果我们选择的是2的话那么就代表着是微信的支付方式。所以消费者在支付之前也要告知商家选择哪一种支付方式，这样的话商家才能够提前处理好POS机。
3. 选择好支付方式之后，商家就可以输入消费者的消费金额了。输入好消费金额之后，POS机的系统就会自动生成一个二维码。我们消费者直接就扫这个二维码就可以了，而且也不用输入消费金额这个二维码里面是自带的消费金额的。在我们消费者扫完二维码之后，只需要输入密码就可以了。

5、商米科技商用平板如何?大家是否了解过?

新美大的诞生、58赶集的合并、外卖市场“三足鼎立”之格局初现端倪，标志着O2O竞争正式进入后半场。商家也不仅仅期待着O2O平台能给他们引流，而更希望通过平台能将顾客沉淀、将流量留存、将数据变现。在拼人力、拼资本、拼补贴，让位于拼服务、拼闭环的大背景下，C端人口红利的日益见顶，优化商家端服务、提高商家对O2O平台的黏性正日渐成为各大O2O平台新的发力点。在此需求的催发下，基于安卓系统、装载了商用软件的智能商用硬件，正逐渐受到O2O平台们的青睐。

相比于O2O行业的大局已定，支付大战则方兴未艾。先是苹果和银联把问世日久却始终不温不火的NFC技术推上前台；520时，支付宝又和三星高调宣布在一起。有媒体把这场战争称作“闪付派”与“扫码派”的争夺，但无论消费者的支付手段如何，平台都日益发现：没有给力的硬件作支持，流畅的支付体验就是无源之水无本之木，更不用说帮助商家沉淀访客流、信息流、资金流，提高商家对O2O平台的依赖了。

总之，无论是O2O还是支付大战，日益向B端倾斜的业务，都呼唤着智能商用硬件时代的到来。在资本的扶持下，许多创业公司跃跃欲试，希望在此行业崭露头角。然而机遇总是伴随着挑战，硬件的研发和生产是个大坑，创业公司们真的有胆量、有能力趟过这些坑吗？

做硬件四大坑，你有勇气填吗？

第一坑：研发坑。EE（电子开发）、MD（结构开发）、ID（工业设计）再加上相配套的软件开发，每个环节的设计不周，都会引起其他环节的重新迭代。

首先，工业设计必须建立在结构合理性的基础上，决不可只顾视觉完美而天马行空，这才有DFM（面向制造的设计）、DFA（面向装配的设计）的概念，否则设计出来的东西将推高制造成本，甚至只能停留在草图阶段。

另外，电子开发和结构设计间的龃龉，也是绕不过去的问题。结构设计既要保障主要元器件的稳定连接，又要照顾工业设计的美观展现，还要考虑模具和产品的可生产性，每一步都依赖丰富的经验和细致严谨的作风。

第二坑：供应链坑。做生产时，从图纸到产品，一般都要经过“打样->样品测试->样品确认->小批量试产->大批量投产”等几个步骤。如果为了保证良率，每一步都严格执行，大部分问题都能在“小批量试产”时暴露出来并得到解决，但这会耗费较长的时间。创业公司为了快速抢占市场，往往会缩短流程时间甚至“跳步”，而大小供应商面对快速迭代的生产模式，都会因种种原因而难以应对。

首先，创业公司没有较大出货量做依托，为控制成本，往往会选择小型供应商。即使像锤子一样的明星创业公司，仅仅20万的产量都找到了富士康这样的牛叉公司，然而他们的出货量直接决定着自己在供应商那里的话语权和优先级！

速度、成本、产量与质量的矛盾，与让供应链成为硬件创业难以承受之重。老罗的锤子T1、T2两次在供应链上吃亏，T2甚至一再跳票，不由得让人嗟叹。

第三坑：资金坑。主要表现在耗资多、迭代慢、试错成本高。

硬件创新除了人员工资，购买原材料，开模具，委托第三方开发，都得给钱。产品还没出来，几十到一百万几乎就没了。如果成功，那自然值得；要是迟迟打不开销路或是产品有bug，损失可是大大的。硬件可不像软件，船小好调头，一旦发现方向不行能随时推倒重干；做硬件开弓没有回头箭，一个小小的细节做不好，让你几百几千万报废的同时可能几个月时间也报废了，重头再来又是很大成本。

以上种种坑，归根结底是 第四坑：人才坑。你有没有人经验足够丰富，达到电子、结构、外观和软件设计的平衡？你有没有人能找到高质量供应商和代工厂，并协调好他们和你共同运作？你有没有人能把控好项目进度，并在发现延期苗头时及时预警并解决？更关键的，你有没有人才能慧眼识珠，判断出你做的事真正是市场需要的？

看商米如何填硬件创业四大坑

小米科技供应链是商米供应链资源整合的第一步

聆听着市场对智能商用硬件的呼唤，一家位于上海名叫“商米”的公司，自信能够克服硬件开发的种种困难并喊出了“为智能商用硬件而生”的口号。作为第一家在智能商用领域获得小米科技连续两轮融资、并拥有着大众点评、微店等优秀融资背景的企业，商米在商用硬件领域的有着充足的自信。

商米的自信首先来源于经验和资源。在创立商米之前，创始人在POS机行业和打印机行业有着超过20年的产品设计、制造和生产管理经验，在这当中已经积累了很多优秀的供应资源。比如商米V1设备里的打印头等都来自日本供应商，在小米两轮投资之后，商米也获得了小米的优秀供应链资源。商米的电池、触摸屏就跟千万级市场的小米手机是同一家供应商。利用强大的供应链整合和议价能力，商米V1的生产成本在行业内非常具备竞争优势，这使得V1的潜在出货量远高于旺pos、掌贝pos等同类竞品。

基于商用场景下设计的SUNUIMI，帮助O2O平台去优化商家端的服务和管理

商米的自信还来自于他们选择的软硬结合模式上。他们认为，商家需要将各类O2O服务一体化、整合化、便捷化，而服务提供商也希望能有效地分发自己的应用，便在做好硬件的同时，致力于打造一套面向开发者、并优化商户使用体验的安卓定制系统——SUNMIUI。该系统不仅靠应用市场向商户提供了丰富的商家端应用，而且具备定制开机动画、设置自定义桌面、定制应用市场内列表内容、自动安装合作伙伴应用等功能，以帮助开发者提高自己的应用使用率和黏性。商米并没有把硬件当做盈利点，而是通过硬件来连接开发者与商户，并靠SUNMIUI搭建舞台，让软件开发者在上面演出。

做硬件是不是坑？是。但硬件的重要性也不言而喻。如果说小米致力于将小米手机打造为智能家居的中心，那么商米的智能商用硬件很可能成为未来智能商店的大脑。如何找准定位，避“坑”前行，商米给出了一套方案。在O2O、支付乃至其它行业对智能商用硬件需求激增的今天，商米在这片海洋里能搅起多大的浪？我们拭目以待。 现在买商用平板的话，找商米M2 MAX吧。它的续航久，满足入库操作、货品盘点、订单分拣等操作，即使长时间户外作业也能轻松应付。这是为商户特别设计和打造的。就这个，好很多。

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