pos机市场恶性循环

1、现在做POS机行业是不是太晚了?看权威人士怎么说?

在手机支付成为主流支付方式之前，移动支付的红利期是POS机，扫码枪、扫码盒占据了市场经济的半壁江山。

近几年，随着移动支付的发展，POS机的地位逐渐被支付宝微信取代，越来越多人使用移动支付。扫码枪、扫码盒随处可见在商超、娱乐场所、餐饮场所，不少关于“POS机市场饱和”、“现在才开始做POS机太晚了”“POS机已经不赚钱了”等声音不绝于耳。

每个行业发展到一定的阶段，都要进入发展的瓶颈期。

其实早在2015年，就有人说POS机市场已经饱和了，这个行业没什么赚头和发展潜力，但到如今5年过去了，POS机也并未从市场上消失，相反还是有很多的的人选择加入POS机行业。

那么，POS机市场真的饱和了吗?POS机这个行业还能做吗?

POS机市场并未饱和，但从以下原因就可以看出POS支付行业潜力无限。

1、用户量巨大

中国有10多亿的人口，我们所说的移动支付普及也仅仅针对经济相对发达的地区，像一些偏远地区，大部分还是停留在现金支付的阶段，所以，POS机的市场就区域来说，还是非常可观的。

2、信用卡交易量大

据统计，截止2019年底，我国人均信用卡持卡量不到1张，但是我国每分钟的信用卡的交易量将近3亿元，一年下来是200万亿左右，POS机的发展状况与之相比还是有很大的发展空间，完全没有处于饱和状态。

3、信用卡发放数量不断攀升

2020年，确实是魔幻的一年，很多人失业、破产，资金紧张，而信用卡是一部分人的救命良药，缓解了一部分家庭的生计压力，国家经济也在政策刺激信用卡市场。随着“信用卡新规”的刺激，随之带来一波新的爆发机会，一些依靠信用卡扭转短期资金困境的企业或个人，POS机是必不可少的载体。

4、POS机更新换代频率不断提升

任何一个行业，他的产品都是在不断更新的。没有人能固守一个一成不变的东西。市场经济的快速发展让POS机也必须紧跟市场潮流，不断适应用户需求，对市场经济的变化快速做出效应，迭代更新。这样，才能适应市场不被淘汰。成王败寇，虽然有不少人退出POS机市场，但也有源源不绝的新入场者。只要有新入场者，这个市场就会存续下去。

移动支付会取代POS机?

随着近年来移动支付的飞速发展，一部手机足以走天下。不少人都觉得移动支付终将取代POS机。这就如同电商行业的发展一样，电商的飞速发展，也让很多实体店经营不下去，大量实体店倒闭，这个时候也有人说，实体店最终都会消亡，但是，这么多年过去了，电商最终也没有取代实体行业，反而是两者你中有我我中有你和谐共处9198cc。

再有，POS机可以提升消费者的信用额度，同时将这种无形的信用额度转化成真实的消费能力。所以相对而言，刷卡对于消费者来说更具有吸引力。而且受限于支付宝、微信的转账额度限制，一些大额消费只适合刷卡。如今的POS机，同时具有线下刷卡、扫码支付、贷款等功能。一些资深人士认为，这是POS机行业的新机遇。社会在发展，时代在进步，POS机也不断迭代更新。从这个角度来看，POS机是不会被移动支付取代的。

2、做pos机还有前景吗?

自19世纪70年代开始，我国开始探索商用POS机行业，1981年商业部组织北京市商业部门率先引进日本OMRON公司528型收款机，分别用于北京市各大商场，POS机行业开始启动。发展至今，我国POS机行业已逐步成熟。随着支付方式的转变以及市场的需求，POS机逐渐向智能化方向发展。

POS销量逆势增长

近年来，我国POS机行业需求量持续增长。根据央行统计数据显示，2013-2018年，我国联网POS终端每年都以上百万台的数量增加，2018年我国联网POS机具数量达到3414.82万台，比上年新增295.96万台。同期，我国每万人对应的POS机具数量为245.66台，与上年相比有所增长;跨行支付系统联网商户数量达到2733万户。

2019年，由于市场逐步饱和，以及遭遇政策大改，我国跨行支付系统联网商户和POS机具规模双双下降，截至2019年末，银行卡跨行支付系统联网商户2362.96万户，联网POS机具3089.28万台，较上年末分别减少370.04万户、325.54万台，全国每万人对应的POS机具数量221.39台，同比下降9.88%。2019年，受到315曝光影响，POS行业更加严格;此外，政策要求自2019年6月15日起所有的自选商户均被要求关闭。

2020年上半年，虽受疫情影响，但POS机行业出现了逆势增长，联网POS机具数量为3331.28万台，每万人对应的POS机具数量为237.94台，跨行支付系统联网商户数量增加至2581.60万户。POS机行业的换机潮带动了此次增长。

智能POS机需求量激增

近年来，我国移动支付高速发展，支付场景不断扩展，支付方式也逐渐丰富，对于消费者而言，移动终端是移动消费场景的入口。在信息化飞速发展的今天，越来越智能化、多样化的移动支付终端成为消费者与商户的重要链接点。随着二维码支付的普及，智能移动支付终端呈井喷式增长态势。我国智能POS机数量从2015年的9万台增长至2019年的1143万台，增长率远高于POS机行业的增长;其渗透率从2015年的0.4%增长至37%，增长速度较快。

智能POS终端企业优势大

从生产商来看，我国POS机生产商主要包括传统POS厂商和新兴智能POS厂商。传统的POS机厂商主要有联迪、新大陆、百富、新国都、天喻、升腾、艾体威尔、华智融等;新兴的主要以智能商用POS机为主的POS机厂商主要有微智全景、商米科技、慧银等。

2019年，天喻信息以1309.01万台的POS终端出货量代替2018年的新大陆，成为亚太地区第一。其中，在1309.01万台的POS终端中，有630万台为二维码和刷卡终端。智能卡产品是天喻信息的主要营业收入来源，但近年来随着终端产品的不断发展，其智能卡营收占比在逐渐下降。而与之相反的是其终端产品的逐年上升，甚至在受疫情影响的2020年上半年，天喻信息的二维码终端及智能POS产品销售收入同比增长814.62%，是其各项业务中为数不多实现营收增长的业务。

同时，2018年排名第十的华智融，在2019年也实现了快速增长，排名亚太地区的第二名。其2019年POS出货量840.55万台，比2018年增长了610万台，同比增长高达264.8%。

此外，在亚太地区出货量排名靠前的中国大陆厂商还有新国都、新大陆、魔方电子、神州安付、艾创电子、升腾资讯、百富科技、鼎合远传等。

未来向智能化、多样化发展

随着移动互联网和移动支付的发展，线上商业和线下商业逐渐融合构成闭环商业生态，因此POS终端的升级是大势所趋。在智能POS机出现之前，传统的POS机能够满足人们刷卡的需求。而现在，智能POS机不仅能够满足所有的支付方式，还能以支付为起点，结合5G、物联网、大数据等技术衍生出消费数据采集、运营管理、金融服务等一系列的服务场景。未来，预计POS机行业将向着功能多样化、技术多元化、产品服务化以及产业生态化方向发展。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国商用POS机行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

没有。
现在来讲的话，如果是在中国做POS机应该是没有任何前景的，因为现在都是移动网络支付了，很少人使用这个POS机进行支付了，而且实话实说，POS机支付的门槛还是比较高的，要收取一定的手续费，这个的话在当今支付领域来讲肯定是不适合发展的。
具体阐述给你，首先，大家想要入行的话一定要知道，这个行业其实分润是非常低的，用POS机的人刷一万，到推广的人手里也就最多不到十块钱。而且这不到十块的钱，有时还要被上一级代理商再分一杯羹，因此，想要赚钱不可能指望一两个客户刷，是需要把量堆上去才能赚到钱。
其次，现在的POS机市场竞争非常的激烈，今天推广出去的机器，可能用户用了没几天，就会被别的品牌抢走，所以说现在想要有稳定的用户实在是太难了，这个竞争的激烈程度想入行一定要考虑清楚。
接下来的一点就是，支付市场现在有点鱼龙混杂，所谓的“一清机”“二清机”让很多新入行的人都找不到头脑，也有可能因此踩到坑。所以新人入行一定要多了解相关的知识，不然真踩到坑就为时已晚了。
还有，很多新手都没有想到的，那就是推广POS机还要自己压货，意思就是还要自己去上级代理商那花钱买POS机，然后免费给自己的客户。一台二三百，乍一看数额不大，但是扛不住数量多，因此对于低成本创业的人来说非常的不友好。
最后就是，移动支付的兴起，抢占了太多POS机的市场，可预见的未来还会抢占更多，因为现在银联云闪付都开始抢POS机聚合支付的市场了。之后手机的NFC功能普及，加上数字人民币的推出，势必对POS机市场带来极大的压力！ 没有。
现在来讲的话，如果是在中国做POS机应该是没有任何前景的，因为现在都是移动网络支付了，很少人使用这个POS机进行支付了，而且实话实说，POS机支付的门槛还是比较高的，要收取一定的手续费，这个的话在当今支付领域来讲肯定是不适合发展的。
具体阐述给你，首先，大家想要入行的话一定要知道，这个行业其实分润是非常低的，用POS机的人刷一万，到推广的人手里也就最多不到十块钱。而且这不到十块的钱，有时还要被上一级代理商再分一杯羹，因此，想要赚钱不可能指望一两个客户刷，是需要把量堆上去才能赚到钱。
其次，现在的POS机市场竞争非常的激烈，今天推广出去的机器，可能用户用了没几天，就会被别的品牌抢走，所以说现在想要有稳定的用户实在是太难了，这个竞争的激烈程度想入行一定要考虑清楚。
接下来的一点就是，支付市场现在有点鱼龙混杂，所谓的“一清机”“二清机”让很多新入行的人都找不到头脑，也有可能因此踩到坑。所以新人入行一定要多了解相关的知识，不然真踩到坑就为时已晚了。
还有，很多新手都没有想到的，那就是推广POS机还要自己压货，意思就是还要自己去上级代理商那花钱买POS机，然后免费给自己的客户。一台二三百，乍一看数额不大，但是扛不住数量多，因此对于低成本创业的人来说非常的不友好。
最后就是，移动支付的兴起，抢占了太多POS机的市场，可预见的未来还会抢占更多，因为现在银联云闪付都开始抢POS机聚合支付的市场了。之后手机的NFC功能普及，加上数字人民币的推出，势必对POS机市场带来极大的压力！ 目前来看，还是很有前景的。
从全国的POS机终端的覆盖率来看，我国人均使用有POS机的数量远远低于国外。POS机市场空间广阔。 有前景，现在做生意的人很多，现在有的人需要现金都会用pos机刷信用卡里面的钱，这个手续费比较低

3、我劝所有办理pos机的朋友们 不要再相信任何人说的,都是骗子?

争客户，拓宽市场。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。人家为什么要送你东西，为什么不激活了再给你。
刷卡机都是有成本的，代理从厂家拿货，然后送出去激活。机器款会返给代理。所以免费送给你是不可能的，一般的套路是这样的，比如机器是1百块钱，收取你一定额度保障金，给你寄过去。激活之后把保障金返给你。相当于免费，如果你不激活，那这台机器就是相当于买，双方都亏。
准备办理的时候，要问清楚以下几点，避免办理时的猫腻。
1.该机器首次刷卡收款时，是否会扣除一笔钱作为“服务费”（或称作“冻结押金”）？扣多少？
目前很多品牌的机器，都采取了类似“冻结多少钱，刷卡收款满多少金额返还”的押金模式。“冻结金”越高，用户办理的意向就越低。因此为了成功“拿下你”，在你办理之前，有些代理商不主动告诉你，首刷要扣你一笔钱的情况。等你办理了，鸭子煮熟了再说...
2.该笔钱是否刷够一定交易量返还？
你不问的话，即时你达标了交易量，有些代理商也不返还你这笔钱。
3.以何种方式返还（系统自动还是人工）？
系统自动返还的话，到了返还时间，留意账户是否到账。人工返还的话，记得问代理商要，有时不一定是代理商不想给，也有可能客户太多会疏忽遗漏，因此到了时间点一定记得主动过问一下。
4.是返还现金还是手续费抵扣券？
某些品牌的政策，返还的不是现金，而是刷卡收款手续费抵扣券，这个也要在办理之前问清楚，避免不愉快。
扩展资料
首先我们需要一台手机或者电脑能连接上网的，在浏览器搜索人民银行官网 ，按如下步骤查询：官网-公开目录-行政审批公示-已获许可机构（支付机构），你可以在这里直接搜索需要查找的第三方支付公司的名字。如果能找到就证明有获得第三方支付许可证。
央行正式对外公复布《非金融机构支付服务管理办法》对第三方支付行业实施正式的监制管。根据相关规定，非金融机构提供支付服务需要按规定取得《支付业务许可证》，成为支付机构。支付机构依法接受人民银行的监督管理。 只要是正规银行发放的pos机都是没有问题的！所有代理发的都有可能不靠谱！ 你是没有遇到正确的人，遇到正确的POS机，是不是给你降额了还是封卡了？

4、85号文要求POS机关闭自选商户,对此你们怎么看?

对于这个问题。我个人认为是在情理之中。现在pos机市场鱼目混杂，各大支付公司都打着“几千优质商户任意选择，低费率，带积分，秒到账，信用卡完美养卡”等口号。但是伴随着很多违法犯罪活动随之而来。

首先就是信用卡违规套现。其实这个大家都在知道，现在市面上很多POS机，特别是手刷机的用户基本都是个人用户。他们的POS机根本就不是用来做正常收款的。就是用来养卡的。当然说实话，对于这种行为，道理上肯定是违规的。因为信用卡明令禁止一切套现行为。但是对于目前信用卡高负债，高坏账率的 社会 问题来说。大部分发卡行已经对这种行为是睁只眼闭只眼，只要你不逾期，基本都没有什么问题。但是随着国家对金融政策的不断调控，可能银行会在这方面逐渐加强管理。

其次就是会出现违规收款，甚至盗刷信用卡等违法犯罪活动，因为现在很多POS机可以进行多商户切换。相对而言如果出现上述的犯罪行为。对于相关部门查实难度会增加。也就是【85号文件】中提到的问题，要加强安全管理。加强实名制管理。让POS机所收款资金的来往情况更加明晰。

关于【85号文】的具体内容，我想大家随便在都可以查询的到，对于这个问题的看法我总结出来也就是为了整顿金融秩序，加强资金安全管理，防止犯罪分子利用这些多商户pos机进行违法犯罪活动。

当然，这个举措收到影响最大的肯定就是各大支付公司。特别是专注做手刷机的这些支付公司，同时可能会对于部分正在利用这些多商户POS机的进行刷卡套现养卡的持卡人来也会带来很大影响。

“中付收单机构”打响第一枪，第一个关闭了自选商户功能，当然也是因为中付因为自选被罚的原因，随后瑞银信，随行付相继关闭，其他各机构业务6.14晚24:00前全部关闭。

无论关闭自选是出于什么原因，其本质都是没问题的，POS机本来就应该服务于商家，而商家有哪里需要多商户呢，更何况以前没有自选持卡人不也是照常用吗！

商户自选已成陌路，我们就当作从未拥有过！

无论是自选也好还是机选也好，持卡人都应该放平心态，该刷的自然要刷，跟怎么选没一毛钱关系，心态转不过来怎么都不行。

各收单机构关闭自选以后纷纷上线了各自的智能匹配系统，然后各机构如此火急火燎的上线到底如何呢？这两天根据全国各地的持卡人反馈不算很好。

其实仔细想一下完全可以理解，第一各机构紧急上线匹配系统，各机构技术人员并无任何准备；第二每次遇到行业的变化大多数收单机构总会捞一把。

从自选到匹配再到智能匹配，中间必须有一个过渡期，这个时间不会太长也不会太短，和以前一样该稳定的POS机以后自然靠谱稳定，因为智能匹配是以后机构的主要竞争手段。

我个人认为：

1、关闭自选从短期来看影响持卡人的正常用卡，支付机构和从业人员也是损失最惨重的。

2、长远来看关闭自选使收单行业更正规，也是一次大洗牌，取其精华去其糟粕，对持卡人用卡也有了一定的约束。

我个人建议：

1、关闭自选不代表是坏事，该用的时候依然要用。

2、不要妄想寻找可以自选的机器，这两天已经有很多人上当受骗。

3、对于自选将严查到10月份，但以后如何请放平心态。

4、不要过度用卡，信用卡是把双刃剑，可以周转但切记成为卡奴。

5、智能匹配定会崛起，行业的变更不代表行业消失。

上有政策 下有对策 这是我朋友圈 卖pos机发的

央行于今年3月份发布了《关于进一步加强支付结算管理防范电信网络新型违法犯罪有关事项的通知》（银发[2019]85号）简称“85号文件”。文件对银行、支付机构和清算机构等要求：

随后银联管委会针对央行下发的“85号文件”于端午节前发布的《关于就部分规范问题开展全面自查整改的通知》。这也注定行业迎来大洗牌和大整顿，监管力度的上升。

通知明确提到 严禁一机多商户行为。各收单机构要全面排查梳理自身收单业务开展情况，确保交易商户的真实性，严禁存在一机多商户违规情形，包括终端用户自选、APP用户自选、微信公众号自选、优惠券自选等各类衍生手段。确保于2019年6且15日前全面完成整改，上送真实准确交易数据。一纸政策谁也无法抵挡，逆流而上那是傻！

俗话说上有政策下有对策！这不“自选”刚刚关闭各家机构已经上线“智能匹配”功能，手动挡换成自动挡。至于是不是永久关停我们只能观望，官方肯定不会明确说明。据了解本次严查会持续到10月份。

关闭“自选”不等于世界末日， 以前没有“自选”甚至“T+0”时，业务大家也运营的挺好。POS代理商的商户都什么类型我想大家都清楚，这里就不明说了。这部分人群的刷卡量占据总体总体交易额的大部分，一刀切整治TX的概率极低。这里面很多因素在里面，只能说会一点一点进行完善，我相信到最后肯定是一个良性的市场，不过这个时间是缓慢的。

“智能匹配”功能简单来讲就是根据你刷卡的金额和时间，系统自动帮你匹配到合适的商户，从以前的手动挡换成现在自动挡。不过各机构今天表并不是很的理想，商户质量有待提升。10000多元吃了顿羊肉，6000多理了个发等等情况并不是很好。

不过匆忙上线肯定要给技术人员一些时间来适配和解决相关逻辑问题，接下来“智能匹配”是各家支付公司竞争的利器，哪家做得不好就有可能被淘汰，所以“智能匹配”我们还是有理由期待一下。

一般来讲这个肯定都是本地地区，虽然这个不敢100%保证，但我相信跨地区跳地区是不存在的。文章开头也提到很多支付公司也发布了通知严禁异地移机使用，央行和银联的先关监管文件也是不允许跨地区使用，原则上来讲你在哪个地区注册的就只能在哪个地区使用。

答案肯定不可信的！这次的严查涉及的问题很多，监管力度和打击力度也很大。对于一金难求的支付牌照来讲，无论是哪家机构也不会拿自己牌照开玩笑。顶峰作案逆流而上有几个好下场？铤而走险的只会跌得很惨，除非它真的不想在这个行业混了！跟这政策走才是明智之举。所以请不要相信任何“虚假宣传”。

我庆幸自己不用担心每月还不上信用卡发愁了，我曾经是卡奴，欠了很多信用卡饥荒，学会阶梯还款的那段时间，表面感觉不错，通过信用卡10～20%的钱就可以周转开了！危机暂时解除了！

可是今天在这个墙采两块砖放到另一个墙上，来回拆东墙补西墙，有限资金被不断的吃掉！因为没有啥来钱路子，这么还款早晚是要死掉的！现在每个人身边可能都有很多人已经面临无法按时还信用卡了，银行再严厉监管，估计一大批失信人员浮出水面了，严重关注

人行85号文有要求不假，但仅仅是要求关闭商户自选功能，没有要求关闭个人用户，支付公司都是自给自足的，也就是真实商户入网与个人套现户同步的，真实商户除了日常交易还会进进入支付公司的所谓商户池，以供跳码使用，在这个时候突然关闭是因为人行及银联要求，关闭后考验的是支付机构商户池的好坏，同时考验的是后台计算能力，忘各支付机构且行且珍惜，这两天笑话还是挺多的。

关闭自选商户，可以有效防止手刷中的跳码和套码违规操作。

其实一机多商户，自选商户一直是某些不法手刷宣传的卖点，答主通过自己用机体验，可以很负责地说，所谓的自选商户远远比系统匹配商户来的水深，很多时候不知不觉地跳码，特别是信用卡刷大额的时候，基本上就是5000往上，跳码更频繁，而且多是跳优惠码和0费率码。

国家政策谁也没法改变至于未来，谁也不好说，但是做好自己的就行。对于一个从业多年的人来说，经历过费改，经历过机器从几千一台到机器免费送，就是一句话，做好当下，上有政策下有对策，不过现在是刚出来，正是风头浪尖上，未来谁也不知道会怎么样？当然也对于一个卡奴，还是稍微有点影响的，所以刷卡的时候一定要注意，同一张卡刷卡，间隔3个小时以上再说。畅捷，喔刷都还行

5、管理一个超市收银机构需要学习哪几点,有什么需要注意的?

做好超市连锁店管理，要从以下几个方面着手：
1、对待顾客一定要好
不要歧视任何顾客，真正做到一视同仁，顾客逛超市一般具有明确的购物目标，所以作为服务员，只要问候就可以了，诸如“你好”“欢迎光临”等，不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。
2、店外海报要常换
店外的手写海报可选择性写几件推荐的新品，性能特点和价格介绍，还可以写一些温馨的话语，做些文化氛围。
3、退换货措施要跟进
不做一锤子买卖是任何一个商家的心愿，但是如果退换货处理不好，可能永远无法摆脱一锤子买卖的窘境。
4、注意防盗措施
连锁超市利润薄，防损很重要的，因此要定期盘点，统计损耗率，找出问题制定对策
5、关于员工管理
人性化的管理很重要的，很多企业嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板员工界限过于明显，让员工有很强的心理抵触情绪。带着情绪是不可能吧一件工作做好的。
6、业绩管理
连锁店之间可以搞竞赛，对业绩好的可以适当奖励
7、货源与定价
寻找质优价低的供应商，零售价格要合理，根据物价水平适时调整，降价时要出海报，给顾客一个提示。
8、做好同行的市场调查
1、 首先看超市的选址

超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。

2、 看超市收银台

一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：

1） 客流量减少，生意下降
2） 布局不合理（说明经营者水平较差）

3、 看超市的设置

从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是
1） 货架间的空间要宽敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品类要丰富；
4） 购物环境要清洁明亮；
5） 商品标价要清楚；
6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好

4、 看超市的堆地

堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：

1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
2）能否推动整个品类销售的增长；
3）是否为较知名的品牌；
4）是否合乎时令季节等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。

5、 看超市的货架：

经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。
2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品
3） 左右货架陈列的商品有关联，
4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足
6、 看货架上陈列的商品：

?1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。

7、 询问
打出特色 让人知道你们那有什么 价格是否实惠 1 零售商业平均每笔交易额小但交易频率高。

2 商圈比较小。指企业吸引顾客的区域范围。

3 属于劳动密集行业。

4 商业布局点多面广，且往往设于繁华地段或居民区内。

5 业态多种多样，具有竞争性又具有互补性。

6 对消费者诱导力强。

7 注重服务。

8 竞争激烈。

9 要求有较高的经营管理水平。

主要是要有特色 才有吸引力。1.卖场地段：第一磁石位于主通路的两侧，是消费者必经之地，能拉引顾客至内部卖场的商品，也是商品销售的最主要的地方。2.卖场环境：二石卖场：展示观感强的商品
第二磁石位于通路的末端，通常是在超市的最里面。第二磁石商品负有诱导消费者走到卖场最里面的任务。在此应配置的商品有：
(一)最新的商品
消费者总是不断追求新奇。10年不变的商品，就算品质再好、价格再便宜也很难出售。新商品的引进伴随着风险，将新商品配置于第二磁石的位置，必会吸引消费者走入卖场的最里面。
(二)具有季节感的商品
具有季节感的商品必定是最富变化的，因此，超市可借季节的变化做布置，吸引消费者的注意。
(三)明亮、华丽的商品
明亮、华丽的商品通常也是流行、时尚的商品。由于第二磁石的位置都较暗，所以配置较华丽的商品来提升亮度。
3.卖场服务、三石卖场：端架商品
第三磁石指的是端架的位置。端架通常面对着出口或主通路货架端头，第三磁石商品，其基本的作用就是要刺激消费者、留住消费者。通常情况可配置如下的商品：
（一）特价品
（二）高利润的商品
（三）季节商品
（四）购买频率较高的商品
（五）促销商品
4.产品品类全：商品齐全的原则
对超级市场的一项调查资料显示，被调查中70％的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见，超级市场成功的关键是商品齐全，只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以，超市在确定商品组合时一定要尽可能地扩大经营品种，但也并非多多益善，而应确定黄金组合架构。另外，超市的经营者要密切关注政策及消费潮流及相关信息等方面的变化，不断地适时地调整品种结构，导入新品。
食品：蔬菜水果类、粮油制品类；水产品、畜产品类、冷冻食品类、乳制品、糖果饼干类、饮料类、烟酒类、调味品类等。
日用杂品：厨房用品、卫生间用品和卧室用品，这三大系列的集中用品在超级市场中必备的有：洗涤用品、化妆用品、卫生用品、棉纺织品、小五金、小家电、玻璃器皿、餐具等。
应当引起注意的是，许多超市经营者只片面追求商品齐全的量化，而不注重挖掘商品齐全的真正内涵，即认识上的细分化。因此，在运营中还要掌握下列要点：首先是商品的品牌，其次是商品的品质，再次是商品的结构。要在挖掘商品的细分和深度上下功夫。 (一)消费量多的商品
(二)消费频度高的商品
消费量多、消费频度高的商品是绝大多数消费者随时要使用的，也是时常要购买的。所以将其配置于第一磁石的位置以增加销售量。
(三)主力商品
、5.仓库管理、6定价策略、商品去旧换新原则
国外的超市经营者把滞销品称作是超级市场经营的毒瘤，为 “还超市一个位康的体魄”，通常使用的有5种淘汰法：
1，排行榜淘汰法：适用于所有商品，在一定的时段内确定一次所售商品排行榜，最后200种或5％～10％为淘汰对象。
2，销售量淘汰法：适用于单价低的商品，在一定的时段内(如 3个月)测定出一个基数(如250
个)，未达标准销售量的即为淘汰。
3，销售额淘汰法：适用于主力商品，在一定的时段内(如3个月)测定出商品标准销售额(如
3000元)，达不到标准销售额的即可淘汰。
4．质量淘汰法：适用于所有商品，凡被国家行政机关如技术监督局或卫生部门等单位宣布为不合格的商品，列为淘汰品。
5，人为淘汰法：适用于人情商品，这类商品必须进行表决权计数的人为淘汰，排除不正当的人为因素。
7.促销策略：在超市的经营中，实际上大部分的销售额只来自一小部分的商品，这种比例大致在80％和
20％之间，基于这个比例的确立，经营者必须坚持商品优选的原则。
(1)不断发掘创造大比例销售额的小比例商品；
(2)精心培育顾客并产生利润的A类商品；
(3)从相对无限的商品中优选出有限的商品；
(4)对优选出的商品要加以正确组合和合理配置；
(5)结合本超市的实际确定商品的最佳结构比；
(6)动态的理解和应用在实践中总结出来的结构比规律；
(7)切忌单纯经营20％或 30％高销售额的商品。
有的超市将商品分为A、B、 C三类，分别取不同的管理方式，通常将这种方法称为ABC分类管理法。
、8.店面品牌形象推广。DM:
Direct Mail
(简称：快讯商品广告) 又称促销彩页，一般用于超市商品促销的宣传手段，通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。 DM促销是超市最有效的促销手段。

EOS:
ELECTRONIC ORDERING SYSTEM
(简称：电子订货系统) 主要功能是运用于商店的订货管理和盘点。基本构件是：价格卡、掌上型终端机、数据机.

ERP
Enterprise Resource Planning
企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

POP:
POINT OF PURCHASE ADVERTISING
指超市卖场中能促进销售的广告，也称作销售时点的广告。在零售店内将促销讯息，以美工绘制或印刷方式， 张贴或悬挂在商品附近或显著之处，吸引顾客注意力并达成刺激销售之目的。

-- 超市术语
条码(bar code)：条状平行线和中间空白之组合，粘附于产品或集装箱之上，表达有关数据。可以用电子扫描仪读这些数据。广泛应用的有通用产品编码（UPC）——为美国和加拿大零售商所广泛应用的一咱标准及更新一种的新一些的代码UCC/EAN—128。详解：
计算机辅助订货：（computer assisted ordering，简称：CAO）通过使用计算机合成有关产品流转（POS系统所记录）、影响需求的外部因素（如季节变化）、实际库存水平、产品接收和可以接受的安全贮货水平等方面的信息，为商店订货作准备。这一基于零售系统的技术，在货架存货降至事先确定的水平以下时，自动产生补充订货。这一技术在功的关键有赖于全面的商店库存和精确的POS扫描数据。CAO通常能减少订货方面的成本，提供单品运转和商店这一级上的库存流转的及时信息。
收银机：（point of sales，简称：POS）销售信息管理系统，其基本构件是：商品条码、POS收银台系统、后台电脑。也称为单个收银机。
POP：（point of purchase advertising）销售点广告。指超市卖场中能促进销售的广告。在零售时点的广告。在零售店内将促销讯息，以美工绘制或刷方式，张贴或悬挂在商品附近或显著之处，吸引顾客注意力并达成刺激销售之目的。
EOS：（electronic ordering system，简称：电子订货系统）主要功能是运用于商店的订货管理和盘点。基本构件是：价格卡、掌上型终端机、数据机。
DM：（Direct Mail，简称：快讯商品广告）又称促销彩页，一般用于超市商品促销的宣传手段，通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。DM促销是超市最有效的促销手段。

并板：把两个或两个以上卡板上的商品，有条理地合并在一个卡板上。
拉排面：商品没有全部摆满货架的时候，利用先进先出原则，将商品向前排列，使排面充盈、丰满。
拾零：捡回顾客遗弃在各角落的零星商品。
端架：货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。
先进先出：先进的货物先销售。
理货：把凌乱的商品整理整齐。
堆头：即“促销区”，通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。
码货：堆放商品、或摆放商品。
换档：相连两期快讯产品的更换。
改价：更改商品的零售价或进货价格。
价格卡：用于标示商品售价并作定位管理的标牌。
栈板：木制放货的卡板，使商品避免直接放在地面上，并利于使用叉车进行搬运商品。
补货：理货员将缺货的商品，依照商品各自规定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。
试吃：对一些促销食品进行顾客现场品尝。
清货：为清理商品余货，降价处理活动。
促销员：（又称）信息员。厂商为了更好销售、宣传其商品，而派驻商场的其本单位的员工。
会员卡：会员资格的凭记。
稽核：为防止顾客遗漏商品，和收银员收款时发生错误，在其离开时对其所购商品的核对。
称重标签：称重商品特用的标签，一般内含商品名称、包装时间、单价、重量、保质期限等。
滞销：指商品销售效果不明显或很难卖出的现象。
畅销：指商品销售效果好或很易卖出的现象。
平销：指商品销售效果不好也不差。
手推车：顾客购物用的小车。
报废：由于变质或破包、损坏而不能销售，需按废品处理的商品。
消磁：在收银过程中对贴记在商品上的防盗码，进行解除磁性的工作。
盘点：定期对店内商品进行清点，以确实掌握该期间的经营绩效及库存情况。
上架：把商品摆放在货架上。
库存：指尚未销售出去的商品。
促销试品：用来促进销售的试用（吃）商品。
赠品：为刺激销售出去的商品。
订单号码向供应商要货的每批订货单的编号。
负库存：账面上的销售量大于账面上的库存量，通常因为电脑输入的错误、丢失、损坏等所致。
动线：指商场的布局，使顾客自然行走、购物的轨迹。良好的动线规划可诱导顾客在店内顺畅地选购商品，避免卖场产生死角，提高卖场评效。动线设计对超市龙其重要。
坪效：指单位面积的销售额。
米效：指在超市货架上，销售面直线长度上的，每米的销售额。
商品周转率：商品平均销售额除以平均库存额。
商品库存周期：商品平均库存额除以平均销售额，以日计算。超市一般用商品库存周期，来控制资金的使用率，加强商品销售时间的控制 散户炒股十有九亏

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