pos机业务经理是干什么的

1、银行pos机客户经理做什么?

拓展业务，客户关系维护，POS机具巡查及维护升级，收银员操作培训，商户POS业务风险防范，等等

2、...客户经理岗位嘛?它主要负责什么,是不是推销POS机,还有福利待遇。_百 ...

　　1。先说说名字。银联商务，全称银联商务有限公司，成立于2002年12月，是中国银联股份有限公司的控股子公司，属半官方机构，目前是国内最大的银行卡专业化服务机构，在全国50多家竞争者中排名第一，市场占有份额50%以上，并还在不断扩大份额。全国各省设有分公司。这里要注意的是要分清，它不是中国银联，而是银联商务。中国银联的全称是中国银联股份有限公司，是我国的银行卡联合组织，属金融机构，处于我国银行卡产业的核心地位，中国银联和美国的VISA，万事达有相同性质，属平级，我们简称“银联”，咱现在用的银行卡，卡正面右下方有个‘银联’标志，指的就是它，具有自主知识产权的银行卡国有品牌。但中国银联不发行银行卡，银行卡都由商业银行来发行，在发行标准上，各大商业银行必须遵循中国银联的技术规定。银联商务是中国银联的全资子公司，简称银商，也可以叫银商集团，它主要是做POS机这一块，你可以登录银联商务的官网看看。银联商务和各大商业银行的关系是既有合作也有竞争，都是独立的个体公司。他们的客户很多，比如大家熟悉的沃尔玛，华润万家，满座，苏宁电器，好多好多知名企业用的刷卡系统都是采用银联商务的系统。
　　2。这年头名片上的头衔太叫人难以寻味。客户经理 业务代表 销售代表等等 几乎都是一样，银联商务每个分公司的部门设置有所不同，但有很多具有专业知识的客户经理拓展市场，工作时间相对自由，但银联商务从来不养闲人，并且能学到的东西不少。
　　3。销售，或者说市场拓展永远是业绩说了算，任何一家以市场销售为主要任务的公司都一样，银联商务也一样，但是银商所销售的东西和纯粹的销售有些小小的不同。如果你有销售能力，那你就去银联商务，POS这个电子商务工具还是很有市场的，有银联的品牌在这儿。而且不管是推销POS，还是在别的公司推销别的东西，都一样要端正态度，努力争取。因为这都是工作。
　　4。银联商务有限公司，虽说比不是中石油，移动，国家电网这样的国有垄断企业，但肯定是一个不错的选择，他还要比其他很多企业好很多。首要的就是，这是一家很正规的公司，也就是说体系很完善。其次它适合年轻人。银联商务有限公司依然处于发展阶段，看看银行卡这个行业在我国的发展，你就知道这个公司的前景了。还有就是说，世界上不可能存在没有问题的企业，任何一家企业都会存在或大或小的问题，更何况银联商务还是一个发展中的公司，所以这不是一个从业者应该关心的问题。市场竞争会日趋激烈，美好的未来需要自己动手创造。所以你要考虑你如果是银联商务的客户经理，你要怎么做。
　　基本上就是这样。有点点乱，不知道你是否明白。祝你好运！

银联商务有限公司的业务部客户经理主要负责以下内容：

1、从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划与实施，并直接服务于客户的专业技术人员（银行作为特殊的企业，其客户经理说的明白点就是银行的销售人员）；

2、作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中商业银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁；

3、是银行战略决策和产品创新的源泉，是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者；

4、该岗位的服务对象的行业具有多样性，客户对信贷、结算、理财等方面的多种需求导致了客户经理所要掌握的营销手段和职业技能的多样性、综合性；

5、客户经理要做好经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等多方面的知识储备才能做好客户管理和服务工作。

就是跑业务，联系商户安装pos机，准确来说是叫pos机受理，不是销售pos机啊，pos机是你资料合格，银行批准后收取一定的押金啊。 现在不用银联商务了，，养卡一个机器就够了，我不用机器，就一个趣刷，一个软件就可以了，没必要那么麻烦，相对稳定一些，希望能帮到你 就是跑业务 销售POS机

3、业务经理是干什么的???

成功的专业服务性企业与其它专业服务性企业的主要区别是什么?经验表明：两者的主要区别与创造性企业战略或独特的管理制度并没有多大关系，与专业人员的智力或才能也没有必然的联系。最成功的企业的专业人员不见得都比其他企业的专业人员更聪明。然而，所有成功的企业都有一个与众不同的特点：专业人员工作积极、士气高昂、精力充沛、敬业负责。在形成这个特点的诺多因素中，业务经理的领导能力是最最重要的一个因素。
　　一、优秀的业务经理是优秀的教练员

　　优秀的业务经理知道他们很难通过会议、报告、演讲，调动专业人员的工作积极性。他们知道：个别指导是唯一有效的影响员工的方法。他们关心每一位员工，密切注视每一位员工的工作，以便为每一位员工提出极为重要的具体建议。

　　他们知道：一把钥匙打开一把锁，对不同的员工，应采用不同的激励措施。金钱、地位、表彰、声誉、竞争、自主权、专业自豪感、挑战性工作、他人的感谢，都可能调动员工的工作积极性。优秀的业务经理的一项主要才能是对每一位员工了如指掌。

　　他们知道员工指导工作是一项日常性工作，他们不会等到年终业绩考核时才为员工提供反馈和指导。在工作过程中每次提出少量建设性意见，更易为员工接受。员工会把这些意见看成对自己的帮助和指导，而不是对自己的工作业绩的评估，也就不会担心这些意见是否会影响自己的酬金数额。业务经理的反馈不应只是批评，而应包括具体的指导，帮助员工改进工作。

　　优秀的业务经理经常肯定员工的工作成绩，表扬并衷心感谢员工作出的贡献。然而，他们又是要求极严的教练员。优秀的教练员既是啦啦队长，又是严厉的评论员。在运动员试跳某一高度之前，教练员应给予各种指导和帮助；运动员跳过这个高度之后，教练员应将横杆升高一点。优秀的教练员会根据每位运动员的具体情况，决定横杆应升高多少，为运动员确定经过努力可以实现的具体目标。

　　人们往往不愿改变习惯的做法。员工往往喜欢从事熟悉的工作，而不愿冒风险，采用新方法，从事新工作，学习新知识，掌握新技能。要克服这种倾向，业务经理应鼓励员工。他们不会要求员工立即改变工作方法，而是通过小型试验性项目，让员工检验新方法是否有效。在小型试验性项目中取得成功的经验，可使员工或员工小组增强信心，提高创新的积极性，争取更大成功。

　　优秀的业务经理高度重视集体的作用。大多数员工更关心自己的业绩，而业务经理应更多考虑整个业务部门的业绩。业务经理应认真分析各位专业人员从事的工作对整个业务部门是否有利。对某位专业人员有利，不见得对整个业务部门也有利。业务经理应劝说、指导、帮助专业人员从事对整个业务部门最有利的工作，并通过集体项目，增强专业人员之间的合作。

　　优秀的业务经理经常举行小型研讨会，征求员工的意见。他们不会宣布自己的决定，要求员工执行自己的指示，而是发挥集体的智慧，与员工一起研究今后的工作。如果他们无法判断员工的设想是否有效，他们会要求员工进一步说明有关措施的利弊。因为员工会更自觉地执行自己制定的工作计划，而业务经理的工作任务是引导员工作出正确的决策。

　　确定工作计划之后，业务经理应要求员工主动承担各项具体的工作任务，或作适当的安排。优秀的业务经理会分析每位员工是否能完成各自的工作，要求每位员工履行自己对集体作出的诺言。

　　监督计划执行情况，是业务经理的一项重要工作。优秀的业务经理会密切注视各项工作进展情况，而不会等到年终才检查哪些工作已经完成，哪些工作尚未完成。他们会及时采取有关措施，解决计划执行过程中出现的问题，以便实现计划中规定的目标。

　　二、业务经理工作时间安排

　　在日常工作的压力之下，专业人员往往会忽视自己和企业的长期发展。业务经理应帮助专业人员确定工作重点，兼顾目前的工作和将来的发展，并帮助专业人员实现他们的目标。然而，在许多专业服务性企业里，业务经理必须对目前的经营业绩负责。所以，在所有员工中，业务经理往往是最重视短期经营实绩、最忽视长期发展的人。

　　美国著名学者梅斯特(David H．Maister)认为业务经理应合理安排以下五类工作时间：(l)行政和财务管理工作，(2)收费专业服务工作，(3)个人营销和推销工作，(4)客户关系培育工作，(5)员工指导工作。

　　业务经理的行政和财务管理工作往往非常紧迫。如果业务经理不能做好这类工作，必然会影响目前的经营实绩。然而，做好行政管理工作，并不能增大业务部门将来成功的可能性。所以，业务经理必须给予充分的重视，却不必花费大量的时间。他们可委托办公室主任处理日常行政和财务问题，使自己有更多时间从事更重要的工作。如果业务经理在行政和财务管理工作中花费10％以上时间，他们就不再是管理人员，而是行政人员。

　　业务经理必须花费一些时间，从事收费服务工作。要了解市场发展趋势，继续获得专业人员的尊重，业务经理不能完全脱离专业和业务工作。从事一些适当的专业服务工作，有助于业务经理做好领导工作。然而，如果业务经理花费大量时间为客户服务，显然是没有充分利用自己的工作时间。一般说来，业务经理在这类工作中只应花费10％至20％工作时间。

　　要赢得员工的尊重，业务经理也应该参与营销和推销活动。专业人员往往无法单独做好业务开发工作，业务经理应教会专业人员如何向客户推销专业服务。然而，业务经理不应代替专业人员完成这项工作任务。业务经理首先应该是“教师”，其次才是实际工作者。业务经理既应做好指导工作，又应从事实际工作。然而，业务经理必须明确自己的工作重点。

　　业务经理应花费30％至60％工作时间，做好员工指导工作：帮助专业人员解决他们面临的问题，指导他们确定工作重点，协助他们确定奋斗目标。业务经理帮助专业人员取得更大成就，才是有效地利用自己的工作时间。

　　客户关系培育工作，指业务经理与客户服务小组负责人一起拜访客户，了解客户对专业服务的满意程度，与客户共同研究客户企业面临的经营管理问题，而不是指业务开发工作的专业服务工作。这是一项非常重要的工作。业务经理应花20％至40％工作时间，与客户企业高层管理人员交谈，加强双方之间合作关系，了解客户的新需要，听取客户的意见，以便根据客户的反馈，采取措施，进一步提高服务质量。

　　在不同的专业服务性企业里，业务经理在各类工作中花费的时间不完全相同。例如，大型业务部门或大型办事处的经理应集中时间和精力，做好客户关系培育工作和员工指导工作，而不必花费时间从事收费专业服务工作。

　　三、业务经理业绩评估

　　除最小的专业服务性企业之外，在任何一个专业服务性企业里，执行合伙人都不可能做好所有专业人员指导工作。因此，专业人员指导工作不仅是执行合伙人的职责，更应是每一位业务部门经理和每一位办事处经理的职责。许多业务经理都知道员工指导工作的重要性。然而，却往往因繁忙而忽视它。事实上，专业服务性企业不应根据业务经理个人业务工作实绩，而应根据业务部门或办事处的经营实绩，评估业务经理的工作实绩。企业应要求专业人员来评估，并安排专人统计评估表(见附表)中各个项目的评分。评估结果应报企业高层管理人员和业务经理。

　　在许多专业服务性企业里，业务经理可获得职务工资。这种做法并不妥当。与其他专业人员一样，业务经理的报酬应由他们的工作实绩决定。采用这类计酬制度，才能促使业务经理做好员工指导工作，业务经理才会认识到：帮助员工成功，他们才能成功。

业务经理工作实绩评估表
　　四、业务经理的素质要求

　　显然，要做好附表中列出的所有工作，业务经理必须具有某些特殊的才能。专业人员和业务经理有许多不同的素质要求。杰出的专业人员不见得一定能成为优秀的业务经理。

　　在一般情况下，专业人员可集中精力，从事一、两个项目工作，工作成果往往比较明显。然而，业务经理每天需从事多种工作：处理不满的客户的投诉，解决员工的个人问题，分析财务报表，与应聘人员面谈，处理各类行政事务，准备推销演讲稿等。一项工作紧接着另一项工作。每项工作都要求业务经理全神贯注。思维敏捷，善于迅速调整工作重点，是业务经理应具有的一类非常重要的能力。

　　与专业人员相比较，业务经理的工作任务往往不够明确，而且需承担更大的风险。专业人员可控制自己的工作，只需对自己的工作业绩负责；业务经理需通过他人实现业务部门的各类目标，不可能完全控制自己的工作实绩。专业人员的工作成果比较明显，而且能及时获得客户的反馈；而业务经理的工作是否成功，却没有明确的标准，而且他们只能间接获得含糊不清的反馈。业务经理每天忙忙碌碌，却说不清自己是否取得了具体、重要的成果。

　　所以，业务经理应有良好的心理素质。在困难时期，专业人员希望从业务经理那里获得支持、鼓励和信任。业务经理应有失败之后重振旗鼓的能力。他们必须保持稳定的心理，既不会因成功而喜形于色，也不会因挫折而灰心丧气。

　　业务经理必须公平对待所有员工，实事求是地评估员工的工作实绩，善于为员工提出建设性意见，敢于坚持原则，奖惩分明。业务经理还必须妥善解决员工之间的矛盾，特别是解决高级专业人员在资源分配工作中的争论。业务经理应根据工作的需要，为各级高级专业人员配备适当的员工，提供适当的推销线索和销售机会，以便充分利用本部门各类资源。

　　要做好领导工作，业务经理必须赢得员工的信任。员工信任感是指员工相信业务经理言行一致、关心员工、乐于助人，员工不一定同意业务经理的一切观点，但员工相信业务经理真心实意关心企业的长期利益和自己的职业前途，竭尽全力帮助自己改进工作。专断、自私的业务经理是无法得到员工的信任的。 (1) [manager]：经理，名词，某一商店、 1 工商企业、饭店等的经营管理者 饭店经理 (2) [manager]：动词，经营管理 (3) [govern]：动词，治理 (4) [arrange]：动词，料理 经理的定义 负责事物 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。 经营权力 经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。 [编辑本段]经理的职权 根据我国新《公司法》第50条规定：“经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；(四)拟订公司的基本管理制度；(五)制定公司的具体规章；(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；(八)董事会授予的其他职权。” 经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。 许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。 经理的主要职责是经营与管理。 所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。 烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。 在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忽视甚至忘却了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。 这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。 职业特点 其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。 另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。 高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。 所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。 经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课. 业务经理一般有以下几个主要职责:

接受并完成公司下达的销售目标

进行市场调研,向上级反馈市场动态和进行市场分析报告

向销售人员阐述工作程序，让其理解、接受并执行。

分析销售目标到各个区域市场，按年、月、季时间。

协同上司制定和调整销售政策和预算: '

管理并审查销售人员拜访客户的次数、成功率等。

公平的制定销售人员的销售目标。

审查并监督销售人员的行动计划,完成上司交给的其他任务。

至于如何带领团队就各显神通了，不过有几点是必须的:

1,销售业绩必须领先,以业绩信服人

2,讲究团队精神,公平,公正.让下属信任你,

3,部门衔接沟通要有一定的经验和能力,

其他的就看自己发挥了,呵呵,

祝福你在领导岗位上一帆风顺! 唉，又没说什么行业的！
我只能泛泛的说了，一般情况下，业务经理顾名思义就是负责公司业务拓展的，这方面一般都要以实际数据来说话的，表明你的业务拓展能力能有多少。
1.假如你是刚毕业的学生，一般来说这个职位不等同于管理类职位，肯定是从业务开发做起，你面试的时候要详细了解下公司的客户范围，然后准确表明自己计划中的业务流程，比如搜集客户资料，进行客户拜访，找出有意向客户，进一步接触，促成销售。只要你思路正确，我想应该没太大问题，毕竟刚毕业学生都是从销售做起。
2.假如你是有工作经验的，而且恰巧这个职位跟你行业相关，那么你要尽可能多的了解你要谈的公司的资料，因为怎么说他们也是你的竞争对手，作为业务销售人员，对竞争对手不了解，就会让对方感觉诧异。你对他了解足够详细，在谈的时候注意以业绩来说话，比如销售额你接手前比后提高多少，比如市场份额扩大多少，然后再谈谈其他竞争对手情况，只要谈的东西够实际中肯，就肯定没问题。
3.另外我建议你朋友，以后问问题，或者可以写的详细点，比如你现在行业，你的级别，你要去的公司行业分类，级别等等，或者帮助你的人能分析的更专业！ 业务员和业务经理区别:一，上下级关系，虽然都是从事业务工作，但是业务经理是领导，是上级，而业务员是下级。二，经理肯定是业务能力更强，更全面，业务员不会的，可以向经理请教。

4、银行里个人银行部门的客户经理岗是做什么的?具体负责什么业务啊?

个人银行的客户经理主要服务对象是个人，所以一般不会涉及到贷款，主要是吸收存款，卖理财产品等银行网点可以卖给客户的银行产品。若个人人脉不错，有些背景，做起来容易一些。当然专业也很重要。 华夏银行的个人客户经理主要是办理信贷业务，办理贷款、信用卡、pos机之类的，做客户经理起点更高，发展空间也更广一些，做柜员工作比较单纯，收入稍微低一些。 卖理财，吸收优质客户，需要很多知识，并不是那么好当的，首先推荐你先考AFP。待遇嘛，当然看你能力咯，任务完成越多待遇越优厚，当然压力蛮大的 放贷款搞存款、拉客户的。

5、银联POS机业务员是做什么的

银联商务是银联下面的一家公司，由于公司体系大历史久远，工作人员基本不搭理小单pos机的办理，安心去做大超市大酒店宾馆的公关，维护自己的大客户不被竞争机构(杉德)抢走，这样就是你现在看到的现状：杉德全力发展小商户，积极去挖掘大客户，银商业务员懒得理小单。银商业务员基本上不叫跑业务，他们有很强的关系网，不用吃小饭碗，工资待遇都是杉德这类民营企业所无法比拟的。杉德的业务员基本是社会上聘请的业务员，经过培训就上岗办事，杉德业务员的工资是跟业绩挂钩的，业绩还包括接单数量和质量，很复杂的评定标准，为了获得更高的薪资，杉德的业务员需要努力的挖掘客户培养客户维护客户……
宗诉，民营企业跟国营是两个阵营 推广POS机的。我是郑州POS机代理的，办理对私天天到帐移动POS机。看资料 推广POS机，为客户安装POS机，我是青岛地区POS机业务员

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