pos机团队怎么做激励

1、激励团队月底冲业绩正能量的句子(50条)

激励团队月底冲业绩正能量的句子【篇一】

1.灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。

2.改善提高，永无止境。

3.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

4.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

5.纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

6.成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

7.复杂的事情简单化，简单的`事情重复化

8.如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。

9.真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。

10.每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。

11.如果失去了顽强的意志，困难就会给你戴上枷锁。

12.合适的人在合适的时间把合适的项目做成功。

13.用心者坚信只有推动自我才能推动世界，只要推动自我就能推动世界。

14.失败是成功之母，要努力学习，不要恢心，但也不要放松，要把握分分秒秒。

15.生活对于每个人来说都是平等的，上帝不会偏爱任何一个人。但人世间有人会感到幸福，而有人感受不到或不强，那是因为幸福是一种能力，是感谢生命赐予和现有生活的能力;是感受快乐抵制不良情绪的能力;是不断反省自己完善自我的能力;是一种调节身心平衡，调节人与社会平衡的能力。

16.真正的'贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅！

17.彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美;唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。

激励团队月底冲业绩正能量的句子【篇二】

18.创业者最好的大学就是社会大学。

19.追求卓越，创造和谐。

20.因为有悔，所以披星戴月；因为有梦，所以奋不顾身。

21.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量;

22.人生的经历就像是铅笔一样，开始很尖，经历的多了也就变得圆滑了，如果承受不了就会断了。

23.你的努力，不仅决定公司的明天，也决定你的明天。

24.坚信就是强大，怀疑只会抑制潜质，而信仰就是力量。

25.投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新！

26.用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。

27.任何觉得自己重要到不屑去做小事的人八成是卑微到不足以去做大事的人。

28.人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。

29.人生的有趣之处，就在于它是一个充满诸多不确定性的，开放的过程。其中，有失败的痛苦，有成功的喜悦，有冒险的刺激，有思考的深沉。试想当我们的生活缺少了这些，那它还值得去追求和奋斗吗?

30.坚强的人，并不是能应对一切，而是能忽视所有的伤害。

31.在我们了解什么是生命之前，我们已将它消磨了一半。

32.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

33.挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流

34.没有必胜的信念，则人生必败无疑。

激励团队月底冲业绩正能量的句子【篇三】

35.一个人总要走陌生的路，观陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了。

36.我舍不得，可是时间回不去了，爱你很值得，只是该停了没有我你要好好的。

37.人可以，就是相信可以。

38.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功 ；

39.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山;

40.相信自己，走自己的路，这应该是我们每位销售员应该有的信念和动力。

41.推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

42.什么是人生关键性的一刻，是一个决定，是一次选择。

43.骄傲可以给你一时的快意，却会把你推进失败的深渊。

44.每一个繁花似锦，都是经历了暗涛汹涌;每一个鲜艳夺目，都是经历了风雨无阻;每一个风光无限，都是经历了黯然伤神。所有的一切，只有经历过的人，才更懂得背后的力量。

45.梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的`脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

46.一个人除非自我有信心，否则无法带给别人信心。

47.敞开自己的心扉，从心开始，放飞自己的梦想，重新开始。

48.世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

49.诚实有和谐力，文明有向心力。

50.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

月底冲业绩的句子

月底了，优秀的员工在拼命冲业绩，普通的员工在等待下个月从头再来，不求上进的员工已经自我放弃！其实工作就是一种态度，从来不分时间和地点。加油！

月底冲业绩的句子

一、肾动力明显不足，一到月底冲业绩就***掉链子，还好顶住了。

二、又添加一枚新代理，月底冲业绩！！

三、我也知道卖保险的好处，但是每次都月底来说让我帮你冲业绩，说实在的有点烦。

四、到月底冲业绩了，改日哥、下次叔、有空兄、等等姐、你们都在哪里啊。万水千山总是情，订个时间行不行。人间自有真情在，冲个业绩也是爱

五、有需要锻炼办卡的小伙伴们找我呃，月底帮朋友冲冲业绩，拜托喽。

六、假期说泡汤就泡汤，昨晚没睡好一大早开会培训新政策加月底冲业绩，头疼。

七、真的极其讨厌理发店的人无底线一直给你推荐推荐什么月底冲业绩要干嘛关我屁事啊。

八、月底冲业绩的怎么这么烦人呢我想办就办不想办就不办其实也不是不想办就是一个月中老娘最讨厌的就是月末这几天！！

九、月底为了冲业绩，休息时间都是没有的。

十、月底最后一天，赶紧预约帮冲下业绩，不然

十一、为了下个月的工资，月底最后几天，冲业绩啊～

十二、月底最后一天活动结束，为了冲业绩，价格美得不要不要的，赶紧微我。

十三、月底冲业绩，资本管理公司原件在手随时交接，公司干净没有任何异常，法人我们公司自己人。看上的老板请联系我。

十四、今天要写两种合同。要做些行政工作。还得带一下新销售，还得处理一些麻烦问题，还得继续招聘月底了还得带着团队冲业绩。我自己还得弄好我自己的一门考试学习

十五、我觉得这样很没意思，月底我要冲业绩呀！冲！冲！冲！

十六、每个月底都各种睡眠不好，大概是为了业绩冲刺，所以我的客户们啊，能不能考虑一下月底冲业绩给我多来点单啊。

十七、承蒙关照月底都给我冲业绩感谢全百色人民。

十八、月底了为了冲业绩我也是拼了，凡推荐朋友找我办卡（健身会所）的直接送你一张会员卡[/滑稽]，完全免费的会员卡包括游泳馆，健身馆，动感单车，健康操，瑜伽，爵士舞，韩舞，民族舞即办即赚。

十九、当今社会，各个行业竞争压力之大前所未有！否则也不会主动上门跑业务，塞名片！月底冲业绩！寻有缘人帮一次！

二十、月底冲业绩个个忙到嗨甘啊废柴加班狗...

二十一、月底冲业绩，手刷pOS机免费送，需要私聊我。

二十二、亲爱的朋友们，现在已经进入月底了，正式进入月底冲业绩状态，有需要健身、游泳、学游泳、瑜伽、舞蹈的可速度与我联系，月底冲业绩你懂的，只要你有想法，我就会让你满意，你想要什么卡种，我就可以给你做什么样的卡种。

二十三、月底了为了冲业绩，房子都便宜出租啦，只要不出金水区我就能满足你的租房需求。

二十四、月底冲业绩不免压力大心情急躁上完课看到手机美女同事给我发的信息顿时心情舒畅了好多加油不到最后一刻绝不给自己放弃的机会我会是很棒很棒的。

二十五、月底冲业绩天天加班，像是有点背不起了。

二十六、各位敬爱的客户们，月底最后几天冲业绩，优惠您说了算，速度私我绝对有你意想不到的特大惊喜！转介绍的话有好礼相送！

二十七、月底了，优秀的员工在拼命冲业绩，普通的员工在等待下个月从头再来，不求上进的员工已经自我放弃！其实工作就是一种态度，从来不分时间和地点。你的态度决定了你是否被人尊重！加油！

二十八、全部都是我们小太阳的，月底了，该冲业绩了，队长，我要一本书就够了。

二十九、月底冲业绩有点冲过头了。。。这尼玛2天收了快5万了。。

三十、月底了，要开始冲业绩了！有没有宝宝们需要我的，可以约可以约！

三十一、月底最大力度的一波！备货三千双只为冲业绩跑量！！几乎所有这个版本的都去到两百了！即便是超级白菜价，也会做质量的把控，不说我自己穿出去几天测试，也让不同脚型的人反复体验脚感~~~

鼓励员工月底冲业绩的正能量句子锦集
鼓励员工月底冲业绩的正能量句子(篇一)

1.不停站，想开往地老天荒需要多勇敢，人生无常，时不我待。

2.用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。

3.我们一直以为最艰难的总是当下，却发现人生从来不曾有最艰难，只会有更艰难。唯一还值得庆幸的是，所有打不倒你的都将使你变得更强大，所有打倒了你的也并没将你彻底击垮。风是无常的，人，也是无常的，我的忙碌，也是无常，世事无常。

4.上帝从不抱怨人们的愚昧，人们却抱怨上帝的不公平。

5.如果一个人缺少了理想，那么他的生活将会是醉死梦生。

6.每当我观天的时候，我就不喜欢再说话;每当我说话的时候，我却不敢再观天。

7.女人不要太好强，有的女人自尊心过强。是别人的错她态度很强硬，是自己的错她同样态度很强硬。她总以为去求别人是下贱的表现，她是永远不会求男人的。

8.使我们不快乐的，都是一些芝麻小事，我们可以躲闪一头大象，却躲不开一只苍蝇。

9.精研博学，笃行仁德。

10.忍一时风平浪静，退一步海阔天空!

11.让别人知道你和他们有着相同的兴趣，对于保持良好的关系至关重要。如果你在谈话时总爱夸夸其谈，就会引起被人讨厌;如果你谈论的是对方感兴趣的话题，拉近彼此之间的距离就容易多了。

12.崇高的理想就像生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

13.真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。

14.时间如流水，一去不复返，稍纵即逝，不容你一丝的停驻，一丝的眷恋。

15.我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

16.人生经营自己的长处是您的增值，人生经营自己的短处使您会贬值。

17.自律自强，以身做作则。

18.幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。

19.假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能。

20.我是最棒的。

鼓励员工月底冲业绩的正能量句子(篇二)

21.每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。

22.在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉醒来。有时候，选择快乐，更需要勇气。这世界上，没有能回去的感情。就算真的回去了，你也会发现，一切已经面目全非。唯一能回去的，只是存于心底的记忆。是的，回不去了。所以，我们只能一直往前。时间就在我们耿耿于怀地说别人都变了的时候，悄悄地就将我们自己也改变了。

23.骄傲可以给你一时的快意，却会把你推进失败的深渊。

24.是勇士滴在攀登路上的血，也是懦夫失望时流淌的泪。

25.承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。

26.没有伞的孩子必须努力奔跑!

27.在你内心深处，还有无穷的潜力，有一天当你回首看时，你就会知道这绝对是真的。

28.属于自己的，不要放弃;别人得到的，切莫妒忌。

29.书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。

30.在前进的路上，主动搬开别人脚下的绊脚石，有时往往也是为自己铺路。

31.就算你瘦了，变好看了，你什么都好了，不爱你的人还是不爱你。即使你再胖，再难看，再怎么不好，爱你的人永远不会嫌弃你。

32.人生的经历就像是铅笔一样，开始很尖，经历的多了也就变得圆滑了，如果承受不了就会断了。

33.人生苦短，何不淡然。看透的人，处处是生机;看不透的人，处处是困境。拿得起的人，处处是担当;拿不起的人，处处是疏忽。放得下的人，处处是大道;放不下的人，处处是迷途。做什么样的人，决定权在自己;有什么样的生活，决定权也在自己。

34.读书要专心，做事要用心，做人要尽心，待人要诚心。

35.生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

36.即使现在没有梦想，也要为有梦想的那一天做好准备。

37.擎一盏清茶，任丝丝幽香冲淡浮尘，沉淀思绪，体会人生。其香泽荡心灵，其味超尘拔俗。茶事是事，事到无心皆可乐;茗品须品，人非有品不能闲。品茶，品好茶，品味四季蕴味，品淡人生精彩。

38.最有效的资本是我们的信誉，它不停为我们工作。

39.吃得苦中苦，方为人上人。请享受无法回避的痛苦。

40.我虽然不是最棒的，但我一定要做最努力的自己。

鼓励员工月底冲业绩的正能量句子(篇三)

41.不论你认为你能或不能，你都是正确的。

42.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

43.人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。

44.川流不息，永不止步——人生本来就应该不停地奋斗。

45.如果你想站起来，会有许多人会帮你，如果你想一直躺下去，谁也不能让你站起。

46.与人交流合作要学会换位思考。首先，要有一个宽广的胸怀，在被他人误解时，不要为自己争辩和闹情绪，而是要实际行动证明自己;其次，要有大局意识，多从对方角度考虑，主动诚恳的接受批评;再次要有自我批评的勇气;同时，还要善于开诚公布的交流，彼此增进了解。

47.我不知道别人能做什么，但我知道我能做什么和我想什么。

48.慎而思之，勤而行之。

49.心若被困，天下处处是牢笼;心之所安，矮瓦斗室也是人间天堂。若把心中的杂念，诸如贪嗔痴怨爱恨情仇统统抛却脑后，世界便自然而然澄清空明，人生也如清风明月般清丽明朗，正所谓一念放下，万般自在。

50.每个人的能力是没有限度的，相信自己，你终会成功。

51.顺境时，多一份思索;逆境时，多一份勇气;成功时，多一份淡然;彷徨时，多一份信念。

52.人所坚持的应会有回应，只是亦且接过需要时间的抵达。

53.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

54.不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。

55.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

56.一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。

57.没有完美的个人，只有完美的团队。

58.永不放弃。

59.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

60.阳光下做人，风雨中做事。

老板带领团队月底冲业绩的句子五十句
老板带领团队月底冲业绩的句子(篇一)

1.凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

2.但我们有没有付出的情操?

3.骄傲是胜利下的蛋，孵出来的却是失败。

4.人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。

5.命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。

6.只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。

7.环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

8.智慧，是长在伤口处。人人都会经历伤痛，却未必人人都会拥有智慧。这是一场灵魂的博弈，只有最终没被伤痛压垮的人，才配得到它。让你痛不欲生的，就是能让你脱胎换骨的。

9.相信自己，相信伙伴，把握先机，容易成功

10.没有爱的生活就像一片荒漠，赠人玫瑰，手有余香，学会爱别人，其实就是爱自己，让爱如同午后阳光，温暖我们的心房。多去尊重理解别人，常怀宽容和感激之心，宽容是一种美德，是一种智慧，海纳百川才有了海的广阔，感谢你的朋友，是他们给了你帮助：感谢你的敌人，是他们让你变得坚强。学会宽容与感恩。

11.不要等待机会，而要创造机会;

12.书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。

13.在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉醒来。有时候，选择快乐，更需要勇气。这世界上，没有能回去的感情。就算真的回去了，你也会发现，一切已经面目全非。唯一能回去的，只是存于心底的记忆。是的，回不去了。所以，我们只能一直往前。时间就在我们耿耿于怀地说别人都变了的时候，悄悄地就将我们自己也改变了。

14.无智则无得。

15.只有不断找寻机会的人才会及时把握机会，越努力，越幸运。

16.长大和老去，也就意味着那些你曾经以为不能接受和无法承受的东西，而今居然都可以微笑着接受，也都可以承受了。

17.相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人

老板带领团队月底冲业绩的句子(篇二)

18.忍一时风平浪静，退一步海阔天空!

19.绿色与生命时时相伴，工作与生活息息相关。

20.别想一下造出大海，必须先由小河川开始!

21.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

22.每一次发奋努力的背后，都会有双倍的回报。

23.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

24.除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

25.安全网、挽留生命的网；

26.让文明在生活扎根，让和谐在企业延伸。

27.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。

28.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员

29.伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。

30.假如我不能，我一定要;假如我一定要，我就一定能。

31.失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

32.不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

33.萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。

34.拼一次春夏秋冬，博一回无怨无悔。

老板带领团队月底冲业绩的句子(篇三)

35.培训是企业生产力，是倍增的职业能力

36.一遇到困难，就灰心泄气的人，永远只能是失败者。

37.生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

38.为小事感动，获大的幸福。人生是由每一个片刻串联起来的，若不能把握刹那时光，好好享受“活着”的感动，那又怎么享受整个人生?试着开始为每件小事感动吧。

39.任何人都能够变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。

40.向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战。

41.人生经营自己的长处是您的增值，人生经营自己的短处使您会贬值。

42.与其在别人的生活里跑龙套，不如精彩做自己。

43.人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。

44.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的

45.成功属于永远不放弃的人。

46.女人不要太好强，有的女人自尊心过强。是别人的错她态度很强硬，是自己的错她同样态度很强硬。她总以为去求别人是下贱的表现，她是永远不会求男人的。

47.确信自己站在正确的道路上，并且坚定不移的走下去。

48.总有些事放不下，让人忘了时间。总有些事必须放下，因为还有明天。

49.此岸，彼岸，终究是尘归尘，土归土。一季绯红也只是一季花凉，几许艳丽，几许妩媚，几经风雨，尘埃落地。活着，就要慢慢老去，途径坎坷，感受悲喜，生命最后是寂灭。缘有长短，人有来去，再深的情也会淡泊，再浓的意也会无痕，初见永远不会再见。

50.瀑布对悬崖无可畏惧，所以唱出气势磅礴的生命之歌。

2、如何有效的激励员工?

对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。

某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。

然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。

这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义。于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧。在这种情形下，下属表白了自己的忠心。这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大。”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地回答：“没有问题。”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。

通常，调动员工积极性有以下几种方法。

(1)工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

(2)支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

(3)关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

(4)竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

(5)强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

关于有效激励员工的方法和课程我们平时没少听，什么目标激励啊，企业文化，价值提升啊，人文关怀等听的耳朵都起了老茧了，在现实中员工还是提不起精神。关键是忘了一个最重要的方面，那些员工的第一需求是什么？也就是员工上班的目的是什么？他上班是帮你实现理想的吗？他上班是为了你吗？当然不是，他上班就是为了挣钱，为了自己。不要谈什么狗屁远大理想，那都是骗人的，你不给他发工资看看他还跟你干吗？就拿阿里的员工当初放弃百万年薪去阿里的事情来说，如果他没有提前意识到成功的可能性更大，他会选择跟一个庸俗的人创业吗？况且一旦成功了这辈子甚至几代人就完全的财务自由了，他放弃的那点年薪和现在所获得的财富相较只不过是九牛一毛而已了。

在职场有句话叫“上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班”，上班无非就两件事，干活和想辞职，干活的动力来自哪里？不必说太多，价值付出的等价交换是最好，否则，那就需要激励了。最实在的还是“钱”，别拿什么一堆理由来糊弄大家，给大家画饼充饥，心灵鸡汤是不顶饿的。还整天在研究员工为什么没有狼性精神啊？为什么工作不积极啊？员工为什么责任心这么差啊？为什么还没到下班时间，员工就收拾东西准备下班了啊？傻了吧唧的人才会研究这些“为什么”呢？那你说为什么？你给员工天天吃“草”，要什么狼性精神啊？狼是吃“草”的动物吗？员工每个月拿着仅能糊口的薪水，几年都不涨一次工资，你还要什么工作积极性啊？每月给员工这么点钱居然还敢跟员工谈责任心？你的心到底有多大啊？有的员工盼望着公司明天赶紧倒闭了才好呢，换个老板也算是多给自己一条路可以选择。也许你会说，不愿干可以走啊？凭啥走啊？要死大家一起死，我们中国人就是这么个理论，有句话叫“宁为玉碎不为瓦全”能咋地吧？

如何有效激励员工？其实钱给到位了员工都不用激励，他会为了钱而珍惜自己的这份工作，因为他感觉值得为此而付出自己的劳动和精力。反之，钱给的不到位，累死你的脑细胞员工也不会有积极性。现实就摆在那里，你承认也罢不承认也罢就是这样的。你还在为如何激励员工找不到方法而感到苦恼吗？还说这不是钱的问题吗？一般这么说的人都是很“抠门”的，明明是钱的问题，瞪着眼睛说瞎话，非要找其他的理由，无非就是不想花钱而已。我们的政党为什么能夺得政权呢？因为那个年代劳苦大众们需要土地，只有打倒土豪，才能分得田地，所以，人们纷纷投入到那场轰轰烈烈的战争中。如果打土豪不分田地，而是分钱，我认为不会得到劳动人民的拥护，每个时代人们的需求不同，所以其激励措施也不同。如何有效激励员工，其实很简单，当前之下就用钱尽情的羞辱你的员工吧，闲着没事就给员工发奖金，一言不合就给员工发钱，一不高兴就在群里

这个我还是很有发言权的，因为我凭借一己之力改变了公司的现状。让一个死气沉沉的公司变得充满了活力。

首先我们公司是一家比较多元化的集团公司，具体名字就不说了，怕被发现泄露公司机密，哈哈，其实算不上机密。我们公司有包括物业，建筑工程，家装工程等子公司，我在集团总部做总裁秘书(和很多公司一样，秘书实际上不是只是助手)，负责员工激励的探索，因为我之前在管理咨询公司做过，加上我学历更高，老板很信任我，他告诉我要打破传统放手去做。这一点还是很佩服，大老板的格局不是一般人可以比的，一个刚入行的小伙，也能够如此信任重用。

我从我学习的理论出发，先从家装工程公司下面一个家装工程项目着手，开始开展管理激励策略，我和我的同伴(还有一位我的副手)对工地做了详细的调查，主要就是看看有多少怠工的问题(激励主要就是解决怠工问题)。仔细研究之后发现，

1，工程怠工问题非常严重，明明1小时能干完的活，常常干了5小时，实在是人力成本的极大浪费

2，人员安排极度不合理，有些人闲的时候就闲死(当然领导来时他会让自己看起来不闲)，有些人累就累死。在工程实施阶段转换时期，工作没有排满

3，大量的工人雇佣关系不是长期的，有很多是临时工，临时工怎么激励？？激励机制还没有弄明白人都走了

4，工程预算本来就少，结款周期漫长，要拿出一比较大激励金没有可能的

5，上下信息完全不对称，没有全局的总缆信息。我问项目经理是否了解以上状况，他说我每天忙的要死哪有时间管这个，然后和我说，这个行业就是这样。

因此，我们得出结论，这样的环境，什么稻盛和夫阿米巴，什么麦肯锡mece，什么收入增加分配法，统统没用，因为既没有预算又不能培训，也没有即时的可支配奖励金，你说怎么办？

我想了几天几夜，辗转反侧，后来我无意中就开始观察，这些民工每天都怎么娱乐，我发现他们休息时都在看小说，或者八卦，我发现这些app(比如趣头条)里有一个功能，就是看得多还能赚钱，这个挺有意思，虽然钱不多，但是本来就是白得的，一块两块的也非常好，够买几根烟了。于是我在想有没有什么工具，像趣头条一样，工人准时完成任务之后并且及时反馈，给他们发个小红包的，红包又没有多少钱，但是很有趣，等于是在工作中通过引入乐趣来激励工作。

于是我就到网上找，找了很久，找到一款微信小程序，叫做"企业任务"，大家记得是在微信小程序里搜索"企业任务"，里面的设计和我不谋而合，大家(包括民工和管理者)完成一项任务，就马上可以获得一个红包，红包金额可以设定，同时还有一系列绩效考核总揽等功能，正是我们需要的，我查了一下公司资料，还是比较靠谱，中国邮政和万达也是他们客户，他们也是百度孵化的(一定要看背书，不然遇到干两天就跑路就完了)。然后我就决定试试(前期可以不必买太多。根据自己公司规模来，可以先买10到20人，每人每年是200元，差不多一人一月16.6，也不是很贵)，我们先买了50个人的，到实施，一共就1天左右，因为企业任务小程序很简单，直接微信里就能用，所以也没有什么培训，就是项目经理在群里拉了一下人，然后就开始分配任务了。结果没过几天，大家发现有红包之后(我们并没有刻意去告诉大家)，大家一下就玩疯了，项目经理说他现在不用怎么去看工地了，大家会积极地在微信里给他传图片，让他尽快验收这周工作，(因为只有准时完成并验收才有红包)，他觉得挺好的，以前是他催别人，每天有1到2小时用于跟进和催办。现在信息源源不断地主动推向自己，他说自己工作这么多年，第一次遇到这种现象，大大赞赏我，我和他说，一定要在老板面前说哦 。言归主题，我们到了月底盘点，我们一共处理488项事务(很多是日常的每天或每周都要重复做的，比如粉刷墙面)发出488个红包，发出金额470元左右，整个事情，并没有增加多少预算，平均每人每月增加了10元成本，但是整个工程管理变得非常容易了，大家积极性明显提高了。原来的自上而下，变成了变成了自下而上，而且因为所有的事务都有统计(谁工作逾期最多，谁完成最多，逾期时长等)，因此项目经理再也不会放任不管了(以前是破罐子破摔)，返工率大大降低，计划完成度大大提高。

接着我们推行了大概三个月，人数也从50扩大到150人，结果大家的积极性保持了下来。整个家装公司变得异常活跃

从以上总结，我觉得，现代企业管理，一定是因地制宜的根据实际情况选择自己的方法。比如，你说伊利或者格力就可能最适合用阿米巴经营方法，而阿米巴经营放到家装工程这里，就缺乏深度影响力，只能抵达项目经理层面，而这是不符合现实规律的。因此找到一个适合自己企业的方法非常重要。

ps，后记，我拿着工作业绩找老板，老板在大会上狠狠表扬了我，并且已经开始把改方法推广至全公司。目前我有了新的抬头，就是团队激励小组组长，直接负责各子公司的团队激励政策执行。

要想有效激励员工，首先要充分理解激励的含义：了解员工的内在需求，加以激发，引起动机，指导行为，最终实现员工个人与组织共同的目标。激励不是单向的，而是双向的互动。

1、要想有效激励员工，首先管理者应当对下属怀有一颗爱心。这份对员工的爱，就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长。

2、提高员工的工作技能和意愿，需要投入相当多的心力和情绪，有时让我们感到精疲力竭，甚至会对“不争气”的员工大骂一通，对他们丧失希望。激励员工真的需要一份耐心。

3、我们经常对管理者说，对待“不争气”和“失望”的员工，你只有两种选择，要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿，要么就淘汰他们。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择，那将影响整个团队的士气和业绩。需要特别提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能（计划、组织、人员配置、培训、指导和控制），即使调换了员工，员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙。

4、三个不要 ：

不要用同样的方法激励所有的人         —— 要个性化（不同的人需求不同）

不要始终用同样的方法激励同一个人 —— 要多样化（我们的需求在变化）

5、三个原则 

激励原则1： 

有要求才会做（告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好）；

有测评会做得更好（对照标准，给予监控，随时评价)；

有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励，更重要的是赞赏和肯定）。

激励原则2： 

员工在工作中的表现，是他们的管理者给予强化的结果（不断的辅导、纠正、激励）。

激励原则3： 

如果员工的工作表现没有达到期望的目标，则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化，直到员工的行为表现发生变化为止。

不要以为隆重正式的激励最有效         —— 要日常化（我们需要及时表扬）

德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”所以说，钱，并不是激励员工的唯一方式。

1、构建优秀的企业文化

2、公平的激励机制

3、尊重信任

4、权力激励

5、荣誉激励

6、使用员工激励工具、股权激励、现金币激励

3、如何激励团队员工士气

如何激励团队员工士气

　　凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士 气，决定了企业的执行力与竞争力。

　　无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型 部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　 1、深入了解员工的需求

　　人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工 行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可 以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我 们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”

　　 2、创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要 请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　 3、认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的 认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的.心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

　　关于赞美，在此分享一家公司的管理故事——韩国某大型公司 有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的 话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。

　　 4、促进员工成长

　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我 们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高 敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。

　　企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消 耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这 两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动 倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。

　　 5、员工个人层面

　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌！

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4、激励团队积极性

激励团队积极性

　　激励团队积极性，团队的管理者有一项重要的责任,一个愉快的工作氛围可以提高员工工作的积极性,从而提高团队的工作效率,对团队的长远发展至关重要，那么该如何激励团队积极性？

　　激励团队积极性1

　　从制度设计入手，做好员工激励，不要对员工画饼充饥！

　　但很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。在此背景下，“自激励”渐渐出现并逐渐被越来越多的企业家所认可。

　　改革开放40年，很多企业作为世界工厂大量使用了与物质相关的外在激励手段，这些手段极大地调动了员工工作积极性，但目前对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才，只靠钱这种单一的手段，效果会越来越有限，企业越来越需要多元化的激励模式。

　　并且研究证明，“外在激励”如物质的激励，比如给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月。

　　很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。

　　在此背景下，“自激励”出现并逐渐被越来越多的企业家所认可。

　　 什么是“自激励”？

　　自激励：是指员工自觉自愿地去做组织希望做的事。给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。

　　没有什么激励，比自己激励自己更强烈，没有什么约束，比自己约束自己更牢靠，也没有什么协调，比自己协调自己更有效。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。

　　科学高效的管理制度，一定是趋向自组织、自管理的，因为员工内在的积极性和创造性，才是企业活力的真正源泉，而这种积极性和创造性，只能出自员工内心而不是外在的强迫。

　　当今企业的管理，归根结底还是对人的管理。

　　如世界上最大的义工组织之一，由世界著名的天主教慈善工作者，曾于1979年得到诺贝尔和平奖的特蕾莎修女建立的“垂死之家”，每年都吸引着很多全球义工人士前往加尔各答提供免费服务，没有任何物质回报，很多义工可以在那服务几年甚至一生的时间。

　　这个组织本身的影响力、代表的价值观及精神在激励着他们自我驱动地从事着这一项工作。

　　应用到企业，同样需要确立正当而吸引人的使命、愿景和价值观，开发工作本身的意义，以此获得员工的认同，实现员工的自我激励。

　　 如何实现员工的自我激励？

　　靠科学完善的制度设计！

　　科学高效的管理制度，一定是趋向自组织、自管理的，因为员工内在的积极性和创造性，才是企业活力的真正源泉，而这种积极性和创造性，只能出自员工内心而不是外在的强迫。

　　激励团队积极性2

　　 团队怎么保持积极性

　　 1、让团队成员了解工作的意义

　　很多团队成员都认为工作的目的就是赚取金钱，因此当团队成员获得理想中的薪酬时就会停滞不前。

　　实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力；对那些想创业的团队成员来说，工作还是扩展人脉的一种手段。

　　而很多人不知道这些意义，或者没有人让他明白有这些意义。

　　因此，让团队成员了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助团队成员树立正确的工作态度。

　　在公司的会议上，在和同事的谈话上，要渗透这些内容，工作的意义到底是什么？对自己意味着什么？只有找到这些，他才有自驱力。

　　 2、培养团队成员对工作的兴趣

　　团队成员只有对工作真正感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力把工作做好。

　　要想让团队成员把工作当成兴趣，就要给予团队成员完全自由发挥的空间。

　　基层团队成员通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。要推动这些创意孵化的空间，这样才会有更多贴合市场的产品和模式

　　所以，让团队成员自由发挥，为团队成员提供一定的支持，不仅能够让团队成员为团队创造价值，也能让他们以愉悦的心态投入到工作当中去，并将工作当成一种兴趣。

　　 3、为团队成员提供发展的机会

　　团队成员希望通过工作获得肯定，因此团队首先不要吝啬于为团队成员提供发展机会，应通过培训来挖掘团队成员的潜力，调动团队成员的积极性，提高团队的竞争力。另外，管理者的选拔要给团队成员更多的机会，以内部培养选拔为主。当团队成员充满期待地投入到工作中，自然就会更加努力。

　　 4、打造良性的竞争环境

　　莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鲵，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。

　　舒适的环境只会让人安逸，失去进取心，要想让团队成员都能够成为“蛟龙”和“鲸鲵”，就要让团队成员之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

　　5、用荣誉激发团队成员的热情

　　团队都希望团队成员在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个人荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此要想让团队成员拥有集体荣誉感，就要通过个人荣誉来换取团队成员的认同感，进而激励团队成员努力地工作。

　　 6、培养团队成员的危机感

　　危机感是一个人成长的动力，也是进取心的源泉。一个人失去了危机感，就会安于现状。华为2009年的`年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”。正是在这种危机感中，华为不断成长，并成为中国企业的典范。

　　 7、保持平等公正的沟通

　　与团队成员保持相互沟通是激励团队成员的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，更能让团队成员感觉到自己受到重视。

　　激励团队积极性3

　　 提升团队氛围的方法推荐 让你成功带动员工积极性!

　　 沟通

　　 1、思想上的引导。

　　让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格,在团队建设中，必须成为每一位员I及整个团队的性格。

　　 2、理解员工，寻找差距。

　　深度了解员工，明白员工近期做的、想的。肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。

　　 3、建立多方位的沟通平台。

　　让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。

　　 带动

　　 1、提高自身要求，做到“身体力行”

　　作为管理者，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本!并能让团队中的每个人深刻埋解并运用企业文化!

　　 2、团队氛围的再认识

　　氛围的营造(业务的理解与执行对企业文化的理解)

　　 3、学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习

　　鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距,通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。

　　 4、注意激发员工“潜能”

　　转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感!

　　 推动

　　 1、明晰战略目标、明确考核机制

　　战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。

　　 2、强调团队“正气”，明确“对”的感觉。

　　公司标准化的各项制度是我们的行为准则,对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。

　　 激励

　　 1、树立愿景。

　　在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。

　　 2、充分的信任和放权

　　在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任,给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。

　　 3、明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识

　　“共同的事业、共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分。把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识。

5、如何激励新成立的团队

如何激励新成立的团队

如何激励新成立的团队，一支刚刚建立的团队，由于对方都不熟悉，什么情况都不了解，所以要学习的东西比较多，要让团队确定明确的目标，具体看看如何激励新成立的团队。

如何激励新成立的团队1

1、帮助大家认识

不妨举办一些活动以营造轻松的气氛，并促进大家对未来的工作伙伴多一些认识和了解。在活动中可以介绍成员的特长，这样容易形成彼此间的尊重，为以后的团队合作奠定良好的基础。

在团队组建初期不妨尝试一个名叫“认识您真好”的活动，首先让团队成员组合在一起，交叉进行分组练习，每五个成员一组，然后让每个成员介绍自己有代表性的三件事情，其中有两件是真的，一件是假的。由其他成员来猜测，到底哪一个是真的，哪一个是假的，并说出理由。然后由陈述者介绍一下答案，依次进行。提供足够的时间让大家相互认识。除了这三件事情以外，可以就更广泛的话题进行类似沟通，以便加深彼此的了解。

2、增进团队信赖感

虽然不能强迫团队成员相互信赖，但可以营造让成员相互信任的氛围。不妨采取戏剧或表演艺术的形式，如发掘对方的奇人奇事，一起玩接龙，编故事，合力解决难题，或是即兴表演有关团队的一分钟短剧，达到让大家打成一片的目的。演短剧可以让众人在短时间内建立起彼此间的信赖感与凝聚力。

3。分享成功的愿景

愿景的来源并不十分重要，关键是如何使团队成员与你一起分享对愿景的那股热情。愿景应当能够用具有创意的生动字眼来进行描述，并且能吸引人且不被遗忘，从而激起所有成员的高度热情。

4、宣布对团队的期望

在团队发展的开始阶段，尽管你肩负着万事开头难的压力，但也应当对团队大方向有粗略的认识。建议你尽快为团队提供工作方向，以带动整个气氛与新团队的动力。应当明确表明对团队建设在若干时间取得什么样成就、达到什么样规模的期望；此外，也不妨征询每一位成员对团队的期望。

5、为团队提供明确的目标

团队组建初期应当制定简单易懂且能振奋人心的目标，并与所有团队成员讨论大家如何共同参与实现目标。同时，在与团队分享目标时也应展示对目标的充分信心。

6、为团队提供充分的资讯

例如分派一个团队成立分支时，就应当提供足够的信息，比如竞争对手在这个区域的分布情况，市场占有率以及投入资本等等。

7、提供工作指导

大部分团队成员在团队刚刚诞生时，都会以对团队有所贡献为荣。你的责任就是激发大家的奉献精神，并控制团队在起步过程中你的方向和计划与顺其自然的发展之间达到平衡。如果能让大家有机会了解自己的任务，那更好。

8、建立团队内部与外部的初步联系

这包括确立团队的权限，建立对团队绩效的评估体系，以及建立团队与外部的联系与协调的关系，如建立与顾客、协作者的联系，努力与外部环境和公司文化取得协调等。

接下来是推动团队迈向正轨的时候了。你应当在团队新成立时多投入一些精力，好为团队成员未来能顺利工作铺路。

如何激励新成立的团队2

一、你是什么样的人？“英雄”、“领袖”、“领导”还是“领头”？

这里有四种人，第一种人，他是一个“英雄”。什么都能干，就像兰博一样，端着一支冲锋/枪，就可以扫平一个营地。第二种，是“领袖”。可以跟很多有才能的人合作，并且这些有才的人都愿意听他的，比如说毛泽东、乔布斯。第三种人，是“领导”。能领着大家，并且给大家以指导。最后一种人，是个“领头”。有执行力。能把这个事情做好，或者说他可以领着一帮人把事情做好。

只有先了解自己，清楚是哪一种人，才能知道如何做好一个团队。

如果你有个人英难主人色彩的话，基本上你想创建什么样的团队，都不是很难，这只要找一些敲敲边鼓打打下手的创业伙伴就行。

如果你是领袖，有思想、有洞察力、有远见，并且在关键时刻能做出正确的选择，那你适合做一个大股东，你可以去找几个服你做大哥的人来一起合作，你占大头，他们占小头。

如果你只能做个领导，你可以做个小股东，去参与别人的团队。因为你自己有不错的能力，并且也能在很多地方体现你的价值。

如果你是一个领头，就只能去参与别人的团队做执行。然后在这个过程中不断学习、成长。

二、风险的本质与初创团队的控制

在组建团队或者做一家新创企业的时候，大家都最担心的是什么？是风险。风险的本质就是信息不足和控制失效，风险也只来源于这两方面。

第一个风险，信息不足。我们形成团队的目的就是通过互补，增加我们的信息量，减少信息不足的问题。而当团队大了之后，或者在我们形成团队的时候，有时候会因为机制原因使得信息沟通不太顺畅，导致对某件事情信息上的缺失，这种缺失无论是对团队还是个人，都是非常不利的。所以我们在形成团队的时候，要增加信息，提高我们的沟通效率，降低信息不对称。招人时就要有个标准：招来了之后我的信息是增加了还是减少了？

关于风险的第二个问题就是控制的问题。控制包括三个方面，第一，这家公司运营是谁说了算。第二，这个公司在利益分配方面是谁说了算。第三，这个公司的整体战略以及人事这些方面是谁说了算。基于这些方面，需要考虑公司治理的问题。在公司治理层面，有三个需要考虑的问题：第一个是控制的问题，第二是激励的问题，第三是动态调整的问题。

三、组建初创团队的四大原则

创业团队在组建的时候有这么几个大的基本原则，第一个原则是我们大家都要有相同的并且明确的目标。目标不一样，价值观不同，这个团队无法形成一股力。

第二个原则是互补原则。就是大家要在知识、技能、经验、等各方面都要实现互补，能够产生协同效应。

第三个原则就是精简原则。要高效，我们在初创时，所有的事情要尽可能地精简，这其实是有利于把信息不对称、把沟通的壁垒降低。

第四个原则就是动态开放。我们整个创业过程都充满了不确定性，团队人员产生流动，在这样的情况下，我们要在公司内部形成一种简单但有效的团队文化。只有这样，才能在动态和开放的情况下不断前进。

四、组建创业团队的四大风险因素

我们在组建团队的时候，有几个比较大的风险的因素。第一个因素就是盲目地照搬一些成功的模式，这是最可怕的。现在市场上的模式，本质上都大同小异，非常容易被抄袭，所以说模式的优劣并不能决定最终能不能做成。而照搬模式绝对会带来非常大的风险。别人成功的模式非常有可能是我们失败的原因。这是非常值得重视的。

第二个风险是团队成员的选择太随意，太偶然。我接触了二三十个这种小的团队。我发现他们好像随便跟谁聊聊，觉得这个人不错，也愿意干，就一起干了。团队成员的这种随意性、偶然性有可能会在短期内给团队带来一些新鲜的想法，但长期来说有可能会影响公司的'稳定和公司文化的传承。

第三个，缺乏明确并且一致的目标，这是一个团队最后失败的最重要原因之一。这种不一致性体现在以下几个方面：首先就是短期和长期利益的协调，有一些团队成员或者说一些合伙人是不缺钱，非常专注于长期利益。但有些团队成员就非常在意短期利益，他可能非常在意这个产品做到多少用户就赶紧卖掉。如果这个想法不一致，即使在初期能有一点点成功的苗头，最后也是很难做成的。第二个方面就是以技术为主导的人和以市场为主导的人在观念上的不一致。大家都在说产品，谈用户。大家都说要推出一个特别牛逼的产品，都说要以用户为中心来做好体验。但是这里面会有个很大的问题，到底是市场主导，还是技术主导。一定要坚持一种基调：我们这家公司是做什么的。比如说进门，进门就是做社区的，严格来说它就不是一个以技术为主导的产品，但如果是3D眼镜或者是一些高科技的硬件产品，无论你以用户为中心在收集用户意见方面做多大的努力，最后还是需要非常好的技术手段才能提高用户的体验。所以我们在产品定位的时候，就要知道公司的目标是以什么为主导。

还有一个风险可能来源于激励机制，尤其是利润分配方式的不完善。激励要靠两个东西。首先是个人魅力，这在初创团队里面是第一重要的，一个没有个人魅力的初创团队是不可能把事情做好的。第二个就是关于股权设置，还有利润分配方案。

五、大股东要有分享财富的观念

最后再讲到股权。股权首先是大股东的问题。一家公司必须要有大股东，绝对不能50对50的平分。之前提到，创业最重要的风险是信息不足。因为信息不足，所以我们在做决定的时候不可能不做不冒风险的决定。也就是说在若干个选项里面可能有超过一个选项，或者有两个选项被两个不同的合伙人所坚持。大家肯定会争执，最后必须要有一个人拍板说了算，所以必须要有大股东。

第二个问题，就是大家要形成一个分享财富的观念。我们做出来的东西最后是要跟大家分享的，并不是有一个老板在那里，然后我说你有多少，你就有多少。这两件事情听起来好像有点矛盾的。但是一家公司或者一个初创团队必须要有一个愿意牺牲自己利益的大股东。一方面，他要为整个公司指明方向，并且带领大家往前走，第二个他要肯不停地吃亏。如果大股东或合伙人没有这种分享财富的观念，最后这件事情是很难做成的。第三个其实是非常重要的事情，就是有很多员工没有公司股份，他们其实就是吃工资的人，那么对于吃工资的人，我们一方面要给他们设计好股权期权计划，另外就是要做好现金薪酬，要保证他们的基本收入，要不人家是没法好好干的。

最后要注意的一点就是：不能随便地引进投资者，不是谁的钱都要。有些人的钱进来之后是一件坏事，但是有些人你觉得他价值特别高，但是现在他并没有钱，那如果你有钱的话，你应该借钱给他买公司股份，然后在未来他把钱还给你。其实这也是李彦宏最终能够成功的原因之一，马化腾也是这样的。他们在早期时候就愿意借钱给其他合伙人或员工来购买公司股份。

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