王健林说要做pos机

1、如何看待王健林所说的“小目标”?

我觉得相对于王健林来说，一个亿确实是个小目标，因为他的地位就高，而且他所在的环境也是非常高的。
当初我看看到王健林说这个的时候，觉得非常的诧异，因为这个钱可能是我们一辈子都挣不到的钱，但是他就觉得这是一个小钱，一个很小的目标就可以达到，这让我们觉得我们有很大的差距了。 我觉得王健林的小目标并不是一个小目标，只是对他来说是一个小目标。因为那个小目标是挣一个亿，他的这个小目标是很多人职业生涯的终点。
因为之前我在工作时的深有体会，有的人因为家庭条件的原因，他的起点比我的终点还高，所以说这个时候我会努力勤奋去追，不然的话我们很难会达到同一高度。 我觉得王健林所说的小目标并不是一个小目标，那是一个亿。对很多人来说都是一个天文数字了，所以说这个时候我们应该合适的看待自己的目标。
我会以他这个目标，为自己的未来职业生涯规划，因为目标定的很高的话，就算达不到，至少也不会相差很远，至少为之努力的话，也会获得自己的收获。 王健林的小目标是我们一生都无法达到的目标，这让我们望而却步。
当时大家看到这个目标的时候都会觉得非常的惊讶，对于他们来说可能一个亿是非常小的数目，但是对我们来说无异于天方夜谭，好像是我们几辈子都无法挣到的钱，这让我们觉得非常的不可思议。 至于王健林所说的小目标，其实对于常人来说非常难达到，因为我们没有那么多的投资本厚，不像他一样有雄厚的家底。
我们应该做好自己该做的事儿，做什么事儿一定不要太着急，从低到高，慢慢的变化，适应市场规律，稳扎稳打，一定会达到你自己所要的目标。

2、王健林做pos机了吗

你好，是的，可以这么理解。几乎国内的大佬都有做支付。例如马云在做支付宝，腾讯在做财付通和乐刷，百度在做百付宝，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快钱支付。

3、要做成一件事,有100种方法;而做不成一件事,有一万个理由。

王健林说过： 要做成一件事，有100种方法；而做不成一件事，有一万个理由 。

 

经常有人说,自己每天过的很 迷茫，焦虑，颓废,懒惰 。不知道怎么去自律。

 

每天熬夜，刷剧，玩游戏；有的人晚上刷剧到凌晨两点，第二天早上七点拖着疲惫的身体去工作；日复一日，恶性循环。

 

很多人也清楚，每次不自律的行为背后都是 明码标价 的，生活也会给到不愿意努力的人一次又一次的迎头痛击。

 

于是很多人想改变，给自己拉清单，列了各种各样的目标：早起，运动，读书，自律；踌躇满志的坚持了一个星期，又慢慢回到了原状,进入到一种“ 间歇性慷慨激昂，持续性混吃等死 ”的状态。

 

核心的原因，就是没有找到自己的 内在驱动力 ，自己的目标是什么。

                                             

没有一个清晰的目标，就好像在前进的时候没有一个指南针。你自然不知道往哪里去走。自律也无从谈起。

 

从十年前开始，我就一直在实战目标设立与践行。2012年在国外硕士刚毕业时，我给自己立的第一个KPI就是找到工作，生存下来。凭借着运气与200%的努力，我成了本专业第一个找到工作的学生。

 

刚工作时，语言，文化，专业知识对于我来说都是一道一道的鸿沟，我所能做的，也只能时付出接近疯狂的努力去解决这些问题，去无限增大在这场与自己的对抗过程中胜出的概率。

 

现在回头看来，让我最欣慰的就是当初给自己设立的KPI都顺利甚至是超额完成。而这一切，真的都离不开最初给自己设立的目标和要求。

 

那么， 究竟应该如何去科学合理的去制定目标，去引领我们走向自律呢 ？

“目标管理”的概念是管理专家 彼得·德鲁克 （Peter·Drucker）1954年在其名著 《管理实践》 中最先提出的。

 

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以同样的道理，当我们在践行自律的时候，如果一个领域没有目标，这个领域的行动项必然被忽视。

 

比如当你践行锻炼健身，早睡早起，读书学习，你没有具体的锻炼目标，早起计划，读书结果，你很难把这些事做好，你很难把自律做好。也许你有能力把一件事做到100分，但失去目标的督促，你想做到60分都难。

 

设定的目标的过程，需要遵循SMART目标管理法则：

01 SPECIFIC

目标的设立必须是明确的。举个例子，如果说你把提升英语设立为一个目标，你会发现这个是一个非常模糊的概念。你具体要提升英语的哪一个方面？是你的听说读写哪个方面？你要把你的英语提高到什么样的一个水平？

 

不明确的目标没有办法评判、衡量。你的大脑会想尽办法欺骗你，让你做更简单的事，让你100分的工作，只去做到60分。 一个大而泛的目标是滋生拖延的温床 。

 

02 MEASURABLE

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

 

比方说，我之前的学员在设立5年目标时，他把有一个目标设立为“提高为人处世能力”。“提高为人处世能力”是一个既不明确也不容易衡量的概念，什么叫提高为人处世能力？怎么去评判这种能力？标准在哪里？怎么判断他是否完成了目标？

 

改进一下：准确地说，在什么时间完成“为人处世能力”的提升，你具体需要做什么事？是要阅读完成10本相关书籍？是要结交志同道合的10位新朋友？是要改进10个之前在“为人处世”方面做得不好的点？具体的衡量标准是什么？

03 ATTAINALBE

自律过程中，目标的设立是要能够被执行人，也就是你自己所接受的，可以实现的。

 

自律的过程中，如果利用强迫性的手段，一厢情愿地把自己所制定的目标强压给自己，一种典型的反映是心理和行为上的抗拒 ：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。

 

一旦有一天这个目标真完成不了的时候，我有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，我没法做到早睡早起，我没法做到每天锻炼，我没法做到清淡饮食，但你坚持要压给我。

 

比如说，你之前是一个英语小白，你马上要提升到一个母语者的水平，这样目标的设立是没有意义的。

 

这就 像摘树上的果子，一个好的目标设定，一定是你垫一垫脚就可以够到的果子，而不是你搬梯子站到房顶跳起来都还摘不到。

04 RELEVANT

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

 

比如你的自律目标设定，是要和你的人生目标所相关联的，不能跑题。我们很多同学想做的事情非常多，东一下西一下。今天想学这个，明天干那个。到了最后发现什么事也没有做好。

 

要解决这个问题，可以建立自己的 人生目标九宫格 ，把自己最想取得突破的8大领域写下来，然后在每天目标设立时围绕这8大领域开展。准确的找到你每天的3只青蛙，并且把他们吃掉。

05 TIMEBOUND

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。为什么学生的作业总是在最后一天才能完成？截至日期永远是第一生产力！就像专注力管理的过程会有两个专注力高峰，即刚进入到专注区间时和离开专注区间时。

 

可以借鉴项目管理的思路去设定时间限制，根据 重要紧急四象限法则 、对任务的轻重缓急，拟定出完成 目标项目 的时间要求。

 

很多人在执行过程中会遇到各种各样的突发状况。利用复盘的方式定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以及根据 计划 的异常情况变化及时地调整工作计划。

我建议每天睡前，或者在第二天早起后，花30分钟左右，按照SMART法则，对一天要做的事进行梳理。并以此类推，制定每周，每月，每年的目标及行动计划

 

在付出水滴石穿的努力之前，你要确保你的目标足够的清晰。目标如果不清晰，就像一条没有目的的船，每个方向吹过来的，都是逆风。

 

文章来源公众号【宇宽时间管理】

4、王健林创业故事,详细

应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：

”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。

所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值;撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

　王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
　　率先尝试旧城改造
　　1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
　　此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
　　在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!
　　“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”
　　“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
　　东北股改示范企业
　　尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
　　“确实挣了不少，钱哗哗的来!”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
　　一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。
　　“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊!”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者 “通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
　　这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
　　进退足球都是第一
　　万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了!”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
　　很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
　　数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球!“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了!”
　　在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候!”
　　2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
　　首创订单地产模式
　　退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
　　“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
　　于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
　　更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了!”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
　据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
　　回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。 王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
应答时间：2020-11-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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5、谁还说pos机不好干,王健林也看上支

POS机行业是一个积累的过程。刚开始要是放出去十台八台的感觉不到赚钱但是装上100台以上你就开森了 好干！

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