广州诺连惠电子商务有限公司pos机

1、广州鼎亿电子商务有限公司怎么样?

广州鼎亿电子商务有限公司是2018-02-27在广东省广州市天河区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区中山大道中1033号406(仅限办公用途)。

广州鼎亿电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5AQBEE0M，企业法人李茂金，目前企业处于开业状态。

广州鼎亿电子商务有限公司的经营范围是：数据处理和存储服务;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);电子产品批发;电子产品零售;通信设备零售;信息技术咨询服务;电子、通信与自动控制技术研究、开发;网络技术的研究、开发;计算机技术开发、技术服务;银行POS机销售;。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看广州鼎亿电子商务有限公司更多信息和资讯。

简介：鼎亿是一家银行POS机销售商，主营产品有闪电宝、大POS机，隶属于广州鼎亿电子商务有限公司。
法定代表人：李茂金
成立时间：2018-02-27
注册资本：100万人民币
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市天河区中山大道中1033号406（仅限办公用途）

2、电商公司宣传语

　　随着科技的发展，电商也逐步发展起来了，下面我为你分享一下电商公司宣传语吧，欢迎借鉴！

　　电商公司宣传语

　　1、网购，就选邻家小伙，您最好最快的选择。

　　2、如在邻家，如同邻家。

　　3、网购新选择，邻家电商速递。

　　4、邻家疾达，方便到家。

　　5、邻家电商，不言而喻。

　　6、邻里家电，身边的家电商场。

　　7、快马加鞭，立马即到。

　　8、邻家电铺，十分快捷。

　　9、顾客一选中，送货十分钟。

　　10、欢乐购在邻家，十分钟送到家。

　　11、千挑万选，邻家首选。

　　12、极速送货，贴心大妈，就在邻家。

　　13、生活良品，尽在邻家。

　　14、邻家掌柜，呼之即来。

　　15、省时省钱，就选邻家良品。

　　16、邦邻十分，满意一百。

　　17、为您提供快速便捷的服务是我们的宗旨，邻家必达。

　　18、说邻家，邻家到，邻家聚优。

　　19、邻家聚优，为您快捷服务。

　　20、邻家速递，十分钟的惊喜。

　　21、特快十分钟，工作如冲锋。

　　22、买东西到楼下，足不出户送到家。

　　23、远亲不如近邻，稳帮手来邻家，一站式到家。

　　24、邻家温暖，惠及万家。

　　25、喂，您好，我是曹操，您电话一挂，我就到您门口了！

　　电商语录

　　1、男人的长相往往和他的的才华成反比。

　　2、B2C五大因素：价格；服务；库存；速度；WEB端的用户体验。

　　3、在RMA反向物流中，售后和客服是业务部门，其它部门是服务支持部门。

　　4、过去中国的电子商务是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。

　　5、系统是流程的具现化，系统不复杂，人就复杂了。

　　6、不做电子商务，五年后你会后悔。

　　7、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

　　8、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

　　9、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

　　10、电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。

　　11、有一个很大的误区，认为电子商务是无人管辖的。网络上的商业活动可以不遵循地面商务活动的规则，可以不遵循地面的商业道德，可以不遵守商业的基本秩序，这怎么行，这等于，过两年你自己把自己搞死了。

　　12、零售永远是一个精打细算的生意，更高的运营效率，更低的运营成本。

　　13、轻电子，重商务。WEB端是表现，供应链是核心。

　　14、中国B2C既是一个大馅饼，也是一个大陷阱。

　　15、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

　　16、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

　　17、物流！物流！整个电商行业一片物流哀鸿之声！其实这个时候需要政府层面的支持了，而不是行业或者单一企业问题。铁路运输连片主板都不能上车，答曰有主板电池会爆炸；手机更是想都别想，也是因为手机电池安全问题。安全问题是很重要，但是矫枉过正更是糟糕。因为很显然每列火车上都有大量手机和笔记本。

　　18、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

　　19、B2C是二八法则，C2C是长尾理论。

　　20、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

　　21、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

　　22、管理的“皮肤理论”：管理总是比业务慢那么一点，业务发展反过来推动管理提高。

　　23、电子商务这个词中，电子是定语，商务是主语；电子是手段，商务是目的！一定要主仆分明，我们企业是为了商务而电子，绝不是为了电子而商务。

　　24、希望麦考林能够逐步恢复正常，据说目前当当的认购倍数已经超过30倍了，投资人的`热情很高，是好事。但也意味着他们期望非常高！压力也是显而易见的。中国电子商务还有很长的路要走。

　　25、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

　　26、规模经济下的边际微笑曲线，物理增长和数字增长的齐头并进。

　　27、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

　　28、B2C比拼的不是爆发力，而是耐力。

　　29、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

　　30、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

　　31、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

　　32、管理三要素：系统；流程；规范，节点控制，量化管理，绩效考核。

　　33、好的东西往往都是很难描述的。

　　34、昨晚的整晚都在飞机上与狂风暴雨做搏斗，后来飞机被迫降落珠海，凌晨三点才飞到目的地广州。过去互联网的15年，就像飞机上空与风雨搏击的《沸腾十五年》。电子商务的现状和未来15年就是迫降珠海的过程和飞达广州之艰辛。影响未来电子商务15年的一定还是用户体验和用户关系。

　　35、电商迟早要走出淘宝温床，做平台。淘宝的用户永远是淘宝的，平台的用户才是你自己的。

　　36、当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。

　　37、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

　　38、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

　　39、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

　　40、十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！

　　41、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

　　42、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

　　43、传统企业实现数字大陆的诺曼底登陆，必须学习达尔文进化论！水生生物向爬行动物的过渡，有一个重要的两栖动物阶段，对于传统企业电子商务来讲，传统渠道，网络渠道结合，同时推进，鼠标+水泥打出虚实结合的阴阳拳是过渡的有效方式。

　　44、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

　　45、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

　　46、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

　　47、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

　　48、为专业的商业，为中国的企业，尤其是中小企业，让他们能够享受到电子商务的服务，这块市场才是真正电子商务的主战场。

　　49、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

3、有人去过上海亿典网络科技有限公司吗?那个公司到底怎么样,那边打电话...

摘要：联合国，世博会！企业名字和这样的光环联系起来，会产生多大的影响力？　世博会已经闭幕，繁华记忆正在褪去，人们也早已忘了曾有个叫“国际通讯馆”的场地。2010年10月26日，流光溢彩。“联合国千年发展目标金奖”花落杭州异联商务有限公司，一位光头老板在这里接过奖，咧嘴笑了。
　　这是一家号称“全新的电子商务公司”，领奖人即是公司的董事长、创始人王洪涛。
　　是什么样的电子商务公司，是什么样的商业模式，让联合国的友人不远万里跑到一个展览馆，给一个创建不到三年的企业，颁发一个“旨在消除贫困”项目的金奖？没有直白的答案，杭州异联商务有限公司（下称：异联）用一个“颠覆性”的商业模式做了“回应”。
据悉，近年来打着各类网络购物、电子商务、网络营销、资本运作“幌子”的网络传销发展势头迅猛，中国电子商务研究中心针对现状展开调查研究，在有关部门支持下，全国率先发起了“2010中国网络传销不完全调查”(详情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并发布了中国首份网络传销调查报告——《2010中国网络传销调查报告》(报告下载：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中国电子商务研究中心的该份权威《报告》发布后，引起了包括国家工商总局、公安部、工信部、国家互联网办、中国人民银行、中国银监会六部门的高度重视，并积极推动了六部委联手在全国范围内组织开展全力打击网络传销犯罪专项行动。同时，该项调查行动和报告也受到全国近千家媒体的广泛关注。
　　王洪涛和他的异联想引导一场“商业革命”，这场革命中，异联及其追随者甚至可能赢得1600亿元的大蛋糕！
　　一个完美的商业模式
　　一家火锅店，一家红酒商。火锅店拿出100份菜品，红酒商拿出10瓶红酒，免费提供给异联。然后异联用如下方式引导消费者参与到消费中来：在火锅店消费满100元送红酒1瓶，在红酒店购1瓶红酒可以免费吃1份菜品。这样商家就可以薄利多销，而消费者则花钱得到超值实惠。
　　参与这种互惠模式的商家越多，商家的人气就越旺，百货商场的返券促销与此就如出一辙。
　　在商场返券促销模式中，消费者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的优惠，所返的消费券在场内的所有参与活动的商家柜台皆可使用。参与商家越多，消费者因选择“赠品”的空间大，热情就越高，商家与商场收入也就越多。
　　异联似乎就是这样一个巨型商场。这个商场的专柜涉及360行，遍布全国各个城市的角落；在这个商场，你在任何专柜花多少钱，就返多少钱的消费券，即“花1000元送1000元”。实惠遍及你生活的周遭，触手可及，不因时间、地点、标价而打折扣——这就是异联模式的雏形。
　　异联放大该模式最为明显的就是“专柜”数量的累积。从重庆小巷内的火锅店，到上海南京路新世界商场的某个床上用品店，都可以是异联的“专柜”，异联给他们换了个名字，叫“联盟商家”。
　　三方共赢的价值链
　　百货商场可以通过供应商返利、入场费、占用供应商资金等方式盈利，异联可以这样操作吗？我们从整个模式的交易过程入手，来观察异联返券模式的盈利奥妙。
　　当消费者进入联盟商家，先办理领取“异联卡”成为异联会员；商家收到会员消费的1000元后，将金额的10%即100元付给异联，从异联换得1000元的消费券——再将其送给会员。会员再到异联网上商城选中“赠品”，用消费券付费给异联，异联给消费者“赠品”。
　　由此可见，异联得到的是消费额的10%，付出的是自己的货物(赠品)；商家付出的是让利10%，得到的是更多的消费者与营业收入；消费者则是得到了“买一赠一”的实惠。
　　问题是，异联怎么盈利？得到100元，却送出价值“1000元”的商品，这岂不是亏本生意？在异联的招商会现场，所有的听众也都好奇这个问题。异联模式到底“革命”在什么地方？
　　在异联模式当中，有两个巧妙的细节。
　　第一个细节：联盟商家用100元不能直接购买到1000元的消费券，而只能购买100个积分（异联称之为“EP”），之后再将100个积分送给消费1000元的会员，而会员到异联消费平台使用时，则可将积分变为电子消费券，面值乘以10，得到1000元异联平台专用的“货币”：EC。
　　这样，联盟商家让出10％的销售收入，或者说联盟商家实行九折优惠，就可以实现“买多少送多少”、“五折优惠”的营销效果。
　　第二个细节：在“入不敷出“的情况下异联平台保证盈利的关键是：异联所赠出的商品都是异联以超低价买入，甚至免费得来的。
　　异联在联盟商家的店面内安装视频广告播放机，后者由此享受到在另外10家非同行店面内打广告的权利。这样，如果有数万个联盟商家，就会有数万个广告机，一个类似于分众传媒的异联视频传媒系统就此形成。
　　依赖该系统异联再用广告免费或低价置换特约商家的诸多商品，随后这些商品就放到了异联商城明码标价，被消费者取走。除了异联视频系统，异联商城本身也是广告置换商品的一个平台。
　　由此，我们发现异联所送的“1000元”EC的价值包含如下两部分：100元人民币和异联系统的广告价值。
　　“羊毛出在牛身上！”这句直指商家灵魂的异联口号，就是革命的秘密武器。凭借别人提供的商品，联盟商家大胆喊出“花1000元送1000元”的口号；凭借别人提供的商品，异联光明正大地赚得联盟商家10%的营业收入，闷声发大财。
　　这是一个消费者、商家、异联三方共赢的局面。
　　1600亿元的宏伟畅想
　　怎样将革命火种爆发成燎原之势？异联业务拓展的突破口是联盟商家，对此异联采取了招商代理扩张路线，将全国分为华东、东北、西南等八个管理部，管理部下的各个省市、区县再设立管理中心、商业中心两级代理商。管理中心，相当于省级代理商，主要负责拓展、管理、统筹区县级别的商业中心；商业中心相当于市级、区县级代理，致力于拓展联盟商家，拓展异联卡发卡商。
　　众多联盟商家同时扮演了会员卡发卡商的角色，其回报则是“躺着睡觉就能把钱给挣了！”会员的身份证号、手机号将会与会员卡号绑定，终身不变。只要会员凭此卡在异联旗下的任意商家消费，不限时间、不限地点，其消费额的1%归发卡商（联盟商家）所有。“1000元当2000元花”自然就是吸引会员的第一句台词。
　　异联曾对追随者如此分析，2010年国内零售销售总额为16万亿元人民币，如果有十分之一的交易是在异联平台上实现，那就是1.6万亿元，则异联能够收入1600亿元——2010年中国神华集团的营收总额是这个数，当前中国国航总资产是这个数，买下两个武钢股份或四个紫金矿业，也是这个数。
　　异联从联盟商家拿走的10%的营业额中，异联、管理中心、商业中心、发卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％归异联，0.5%归管理中心，1%归商业中心，拓展会员的发卡商获得1%。另有0.5%也归异联，不过该部分作为在各地创建物流中心的基金用，异联实得7.5%。
　　按此比例，在1600亿元的营收畅想当中，108(计划数)个管理中心一年能够分享8亿元，每个约分成740万元；3000(计划数)个商业中心能分享16亿元，平均每个分成530多万元。
　　在这样的重金回报下，异联顺利地打通了“管理中心——商业中心——发卡商”的拓展模式。异联模式开始在各大城市开花。
　　2010年底，异联布局战略基本完成。根据其旗下商业中心以及异联商城统计数据显示，截止到今年6月底，异联管理中心共有98家，商业中心约2000家，联盟商家（包含试用非签约商家）约为52290家(计划数90000家)。
　　有了会员与联盟商家，异联自然就开始大把大把地数钞票了——但是，这仅仅是异联最理想的状况，即理论值。
　　喧哗 骚动 幕后 实情
　　谁还记得篇首提及的奖项名称？
　　也许你只记得“联合国”三个字，在奖项名目比获奖企业还多的时代，大家早就产生了审美疲劳。记者查看了异联的获奖证书影印件，发现此奖并非联合国所颁发，而是联合国下属机构的外部合作伙伴，一个所谓的具有“1类咨商地位”的国际信息发展组织所颁发。
　　这是什么组织？
　　记者调查发现，就在异联获奖的前后一段时间内，该组织就给河北延才艺术馆、贵州茅恒酒业、孔子茶文化研究中心、大连翰坊茶酒等至少20多家名不见经传的企业颁过奖。其足迹遍布大江南北，不辞辛劳；众奖项横跨各行各业，名目繁多。活脱脱一个颁奖专业户！
　　看来这个“联合国”的奖项并不怎么值钱，但它是每次异联宣讲会上主讲人必提的荣光！
　　500场招商大会如此煽情
　　7月3日，重庆和府酒店，异联招商会场。
　　张张面孔围满了张张长桌，每桌大约十人。他们多是中小生意人，专注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事业”：布店、茶楼、火锅店、洗浴店、美容店……他们对商业新知感到好奇，对营业收入的增加格外敏感。坐在他们中间的异联业务经理只需用一个财富梦想，就把他们感召到了会议现场。
　　刘小东，杭州异联商务有限公司副总裁，一个高明的演讲者。演讲内容主要是异联的商业模式与操作方法，他时而高亢、时而幽默、时而互动的演讲不断挑动着人群的情绪。
　　记者做了个粗略的统计，十分钟内，“对不对”在刘小东口中出现了32次。
　　这个带着疑问色彩的短句，常常得到台下肯定式的回应：对！是！好！男男女女异口同声，大厅里顿时让人耳膜轰鸣。
　　口号式的话语从开始到最后在不断地重复：“让商家没有难做的生意”，“让亏损的商家盈利，让盈利的企业利润翻番”；事半功倍、一本万利、金矿、绝对、成功……这样的字眼也在大肆揪人神经。
　　闻所未闻的商业案例，从未接触过的商业逻辑，强有力的现场互动，只要坐下来，就可以“获得一个财富梦想”，而且是“触手可及”的。在异联招商会场的所有人都成了财富动员会的“活靶子”。
　　演讲最后，刘小东打出了现场只签约50家联盟商家的“饥饿疗法”。之后现场人头攒动，业务经理热情相约，音响中不断传出夸张的语调：“某某商家签约了！”又有人“投身革命”了。
　　异联的业务经理告诉记者，这样的宣讲会，异联已经在全国举办了500多场。20天前，异联总裁张巍已经在同一个地方做了一次演讲。　
　　除了这种大会之外，小规模培训与拜访接待，更是无数。在大会上取得攻心效果，在私下小规模接触取得实质性的签约合作。
　　在异联重庆某个管理中心办公室当中，异联西南管理部总经理王廷经常给来访者讲课。理解异联模式的时候，听课的几位先生女士不断地随声附和。从联盟商家拓展会员的方法，到商业中心的每笔收入，王廷有问必答，答得很细，算得很细。　
　　出人意料的终端实情
　　记者按照异联网上注明的联盟商家名单，就近调查了4家异联联盟商家。一家名叫“万通鞋业”的店面约有30平方米大小，在记者暗访的20分钟内，老板从未对顾客提及异联“买1000元送1000元”，直到记者提起，老板才告诉记者，自己已经成为异联的试用合作商家两个月。
　　重庆大礼堂的“好想你”红枣专卖店，也是异联的试用联盟商家。但是当记者问到，借助异联平台业绩是否有变化时，该店服务员表示不知情，也并不知道该如何操作买1000元送1000元的服务模式。“可能是老板知道吧”，店内的女服务员一脸迷茫，拿出一个塑料牌，指着上面的“异联”字样如是说道。
　　被列入联盟商家名单的重庆大礼堂五粮液旗舰店，其店员也表示不知情；另外一家美容店老板在电话中表示，记者是第一次向其询问异联平台的人。
　　或许是消费理念尚未普及，少有消费者主动问起异联，联盟商家对推广也有些不冷不热。也或许是因为他们仅是异联的试用联盟商家，推广的热情尚未燃起。
　　创始人迷雾
　　除了联合国千年发展大奖，董事长王洪涛所获得的一个奖项也是异联逢人必谈的卖点：“中国十大领军企业家”——但在“十大”当中除了袁隆平，其他皆为非著名企业家，“领军”二字实在勉强。
　　王洪涛何许人也？
　　2006年6月13日，杭州《今日早报》刊载了一篇报道《健康人竟成了“抗癌明星”》，报道中提到市民陈先生的照片被用到了一篇抗癌广告上，他变成了一个“晚期肝癌患者”。怒而声讨之后，有个自称王洪涛的人约其私了，该人自称是美人海专业瘦身总经理。
　　此王洪涛是不是彼王洪涛？
　　人民网上的稿件显示，异联公司的王洪涛有过进出口、医药等行业经历，并且“在临床中发现了中医经络调理有助于人体瘦身减肥”，并且“一年时间在国内招募了6000家减肥终端店，经营额高达几个亿”。
　　事实上，又有一些诉讼判决书等资料显示，异联的王洪涛正是借助“美人海专业瘦身”开出了不少加盟店。只是，各地的加盟店开业后往往会因为各种原因难以为继，多地出现了加盟店关门，老板卷顾客年费潜逃的恶性事件。让王洪涛更为尴尬的是，各地加盟商与总部纠纷不断，指责总部未能兑现加盟承诺，纷纷要求索回加盟费，美人海顿时狼狈不堪。
　　人民网上的稿件上对王洪涛的描述颇有玩味：“周而复始的开店关店，颠覆了驻扎在他心中原始的观念，陡然转变的思维模式让他创立了如今的异联网。”
　　公司副总裁刘小东，被称作是“对异联模式讲解最好的老师”。在演讲现场的PPT资料当中，他的头衔数不胜数，“国家劳动保障部，国家项目办（SYB）培训导师”的头衔居于首位。但是记者在国家政府网站并未查到“国家劳动保障部”。事实上，该部已经于2008年撤消并入国家人力资源与社会保障部。至于“国家项目办”更是一个泛指的词汇，谁也不知道是哪个项目办公室。
　　另外他还有几个身份分别是清华、北大等几所高校的MBA导师。“要理解透了异联的商业模式，差不多等于到北大读了一次MBA课程。”或许是无意，在演讲当中，刘小东提起了这句话，台下也回报了敬服的掌声。
　　在异联商城，也有刘小东自己的光盘向会员销售——儿童教育光盘，简介中他的身份是中国著名“亲子专家”。出光盘的时候，刘小东或许没有想到会用这种方式来卖光盘，而且货物库存数量记者观察了两个月一直没变：1000套。
　　拯救者的幌子
　　辅助业务有如花瓶
　　为了能够吸引商家加入，异联还提供了一项服务：帮助企业免费创建、维护网站。
　　异联试图扮演一个传统店铺“解放者”的角色。但是，异联为各个商家所建立的网站只是异联商城网站的一个内页，商家没有独立域名，就像淘宝网的诸多商家那样。在6月13日的重庆招商会上，异联总裁张巍说，这是让商家汇集到异联平台，“分享异联巨大的流量”。
　　他回避了一个重要事实。
　　记者通过第三方网站流量观测网站Alexa中文站查询得知，6月份异联商城的国内排名在两万位之后，日平均约有3600人访问该网站。这大约相当于淘宝网的一个畅销商家的页面访问量。3600个IP访问量，如何能够给50000多个联盟商家带来实实在在的广告宣传效益？
　　为何不加强网站建设，推进网站的影响力？异联上下众口一辞：“怕竞争对手尤其是马云偷师。”
　　要做解放者，异联有心尚无力。
　　广告置换硬伤难掩
　　前文提到的异联平台送给会员的1000元EC，包含着异联提供的“广告价值”，“广告价值”在广告置换得来的商品，即会员获得的赠品当中体现出来。那么，这些“广告价值”到底价值几何？
　　异联视频传媒被异联比作是“分众传媒”，“这是省钱、有效的传播方式”，刘小东在会议上这样说给听众。他认为传统媒体的广告效果不可测，性价比不高。而这种小投入、半封闭空间内密集传播的广告方式“威力更大”。
　　至于广告效果，刘小东给了一个可测评的广告渠道：在异联的网上商城，异联给商家的商品一个免费的位置，这个位置“有广告宣传价值”，当消费者对该商品感兴趣，即可用消费券购买该产品。
　　消费者每购买一次该产品，该产品便被有效宣传了一次。商家“可以通过自己的产品被‘购买’的次数来有效评估广告效果”，如果产品无人问津，“那只能说明你的产品不受欢迎，应该被淘汰”，刘小东如是说，在他看来异联商城是商品畅销与否的晴雨表。“异联在全国各地2000个商业中心、数万个联盟商家推广你的产品”，可以“让你一夜之间成为品牌”。
　　这是什么逻辑？
　　商家通过异联平台免费赠送产品以提高品牌影响力？可怜异联商城那日均3600个IP的访问量，能够于52290个商家中打造出1个品牌吗？尽管商家愿意大量赠送的产品往往是销路没有打开，大量积压的货品，但是，由于异联平台的纯广告效果可以“忽略不计”，所以商家每送出一件商品，实际上就是亏本一件商品。通过异联商城塑造品牌的逻辑显然有些牵强。
　　而且，异联的视频终端多为小店面，人流量低、宣传环境档次低，其传播的公信力、影响效果都非常有限。而且，广告机的实际安装数量尚是疑问。
　　虽然难以量化，但1000元EC中的“广告价值”，价值有限。异联要想持续性获得商品，需要提升广告平台实力。
　　痛苦的消费体验
　　多米克红酒曾是异联商城的主打商品，该品牌红酒的代理商将大批量红酒低价供货给异联，进价约17.8元/瓶，而该款红酒在异联网上商城的标价为298元EC，按照商家从异联1元兑换1个积分即10个EC的情况，该红酒实际卖得人民币29.8元，中间12元的差价即纳入异联的收入体系，然后在“异联——管理中心——商业中心——联盟商家”体系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例实行再分配。
　　王廷在与拜访者交流时，强调了多米克红酒从异联平台得到了好处：接近180万箱红酒脱销！但是该款产品在主流市场上销售甚少，而且给了消费者该红酒价值298元人民币的错觉，一款非主流的低端红酒的实际价格不可能达到298元人民币。于消费者看来，异联商城所赠送的消费券明显没有“花1000元送1000元”的消费体验效果，这就存在误导消费者的嫌疑。
　　异联商城的所有物品皆为商家持有，商家负责仓储、物流事宜。异联本身省掉了不少成本，但当消费者购买商品的时候，需要自行承担运费。须知异联是一个“赠送”性质平台，倘若获得“赠送”的物品仍然需要支付现金，这让消费者情何以堪？
　　并且异联平台的商家货品在服务质量、产品质量方面参差不齐，消费者利益难获得有效保障。各商家销售正品都难免有问题，亏本赠送物品更难让他们保证服务的积极性，况且异联对5万多家联盟商家的约束力本来就有限。
　　网上商品物非所值，而且需要再掏腰包付费，再加上交易过程中的服务、产品质量不可控，毁的自然是异联的名声。当会员觉得自己上当，一来二往，他们会慢慢流失殆尽。
　　真正的商业模式：收取加盟费
　　最初，管理中心的加盟费是100万元，商业中心10万元，发卡商1.98万元。之后，异联先后两次上调了加盟费：管理中心上调至330万元，再到1000万元；商业中心上调至33万，再到100万。按最低加盟费计算，异联当前98个管理中心，2000个商业中心的加盟费收入接近3亿元。或许这才是异联的真正收入来源。
　　当然，异联没忘了给加盟费换了个名字：注册费。
　　如此高昂的加盟费，总部的支持却只限于酒店开大会加零散的当地媒体投放，这是否有些不太协调？或许是基于共同的价值观，各个加盟中心虽然疲惫却仍在坚持。广州一个商业中心的负责人坦言：“异联，不知道我还能对你坚持多久，我累了。”
　　重庆某商业中心的负责人，自去年底代理异联业务以来，一直投入却未有回报。公司业务经理的工资开支令他叫苦不迭。
　　但他们还是要坚持，加盟费已经交了。而且面对采访，他们都是很小心地避而不谈。
　　异联模式试图在城市底层崛起，这没有问题。但是妄想用数百场产品说明会、一个异联平台就将数万个商业终端组织起来，将线上电子商务与线下实体店结合起来，这显然是讲给大人听的童话。
　　有人曾讲过：“如果一个快速致富项目首先要你交钱，然后让你发展多少多少人才能拿多少回报，这实际上是在对你的资金进行控制。遇到这种情况，无论经营的是什么，99．99％就是传销。”
　　有家名为“傲鹰互生”的企业就被媒体指责为传销企业，因为它采用“成为服务商要交纳12万元资格费，成为发卡企业要交纳19600元资格费，发展下线才能获得奖金”的发展模式。异联的注册费类似于资格费，至于在拓展管理中心、商业中心的过程中，网络有观点认为异联代理商发展下级代理商，即可得到相应加盟费的20%的提成，但记者尚不能肯定该说法的真实性。
　　在发卡人发卡过程中是否有“传销”？王廷对于这种质疑完全不以为然。掏出一支香烟，点燃之后他给记者解释说：“异联所有的发卡商必须是企业法人，任何个人没有发卡的权力。而且联盟商家有发卡的上限，每个联盟商家只能发卡2000张。”按照他的说法，在异联的发卡过程中，完全不存在传销那样的发展下线的传销模式。
　　“传销”与否我们尚不能轻易下结论，但是当商家对“广告效果”感到不满意，不愿再付出货物；当会员不愿为赠品付邮费，不愿再在异联平台上活跃，异联三方共赢的商业模式就成为了一纸空谈。
　　直到今日，异联旗下的管理中心、商业中心、发卡商有谁是盈利的？盈利的只有异联本身，赚取了巨额的加盟费。
　　——至此，我们发现，“三方共赢”的“异联商业模式”其实只是一个幌子，异联以这个幌子来吸引大量加盟商，收取其高额加盟费，这才是异联真正的盈利模式。
　　点评

　　南橘北枳，为何“中国式”的商业模式总是另类？

　　商业模式的中国式嬗变
　　文/《商界评论》特约研究员 端木
　　异联其实并非异业联盟模式的独行者，智能商圈、多购网、财归天下网、通亿商城、E消费等企业的商业模式也非常类似，他们至今还活跃在中国城市的各个角落。于这些企业身上，能够折射出国人创造商业模式时的某些弊病。
　　一是缺失对规律的尊重。试想，永久性“买1000元送1000元”的“革命”显然不能贯彻到底。假如异联平台上实现的交易金额真的达到1.6万亿，异联就得准备名义上价值1.6万亿元的商品。说白了就是用广告来转换，问题是全国广告行业多少年的收入加起来才够这个数？
　　“买1000元送1000元”是对消费者的误导。消费1000元，商家交给异联100元，异联往往最多只用33元购买奖品（异联3000元的消费券“换现金”只能换得100元的移动充值卡），更多的其实是靠广告置换来“凑”。也就是说在异联最不利的情况下，消费者享受的是9.7折，而不是宣传中的5折！异联送的“1000元”只是自己发行的“代金券”，千元面值却无千元价值。
　　商业模式的根本在于将各种社会资源以某种方式重新组织起来创造价值，异联以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿态示人，这是违背常识的“革命”。
　　二是喜欢自我拔高，在公司内外搞妄想式洗脑。异联旗下有四大平台，分别是异联商城、异联视频传媒、异联支付系统、异联搜索，与之相对应，异联在宣讲时用了四个企业与之相类比：淘宝、分众传媒、银联、百度。这些已经成功的范例无时无刻不被剖析、引用、论证着。
　　甚至异联还拿创办之初的阿里巴巴自比——当年马云不也总是碰壁，慢慢将市场培育起来的吗？这是异联业务经理常用来自勉的一句话。此外，他们还有一个训条：相信异联，相信自己。
　　于外界，在推广和营销方面夸大其辞；于内部，用成功学，用人生价值、企业价值极力对员工的理念、态度施加影响，树立自己的权威。这似乎已成了中国企业的一种通病。
　　此外，近年来许多国外的商业模式移植到中国，往往会被本土企业以“畸形”的进化形式击败。根本原因在于有人喜欢自作聪明，穷尽一切可以投机取巧、赚快钱、赚大钱、四两拨千斤的手段。谷歌模式进军中国，坚持“不作恶”却敌不过百度的“竞价排名”，最终黯然退出；eBay将原有的评价系统搬到了中国，敌不过当年真货假货鱼龙混杂的淘宝网；百思买照搬美国上下游和谐相处的模式，敌不过国美苏宁大肆占款的“野蛮”模式。传销在国外也是健康的模式，在中国只能被禁。
　　异联于明处用“躺着睡觉赚钱”吊起了加盟商的胃口，于暗处大肆收取加盟费。终端店没有动静，网上商城没有人气，组织者和各级参与者在意的唯有收取加盟费。（来源：《商界评论》杂志；作者： 丁保祥 ）

网友评论（踩）：
骗子不可怕，就怕骗子有文化！这不是明显的在误导消费者吗，花1000送1000，在这骗小孩那？我自己购物打个九折都比你省钱，什么EP、EC，不把我们搞蒙不罢休是吧？政府也不出来管管。异联啊异联，真是“异形”互联！
本文转载自中国电子商务研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html 上海亿典网络科技有限公司，通过上门说给客户提供POS机，带来客户提取10%佣金，实际为套取客户信息，绑定银行卡，从银行卡中收取年佣金，以达谋利，说是和银联合作，可是从银联跟本查不到他们的信息 骗子公司，大量业务员扫街，千万小心

4、上海亿典网络科技有限公司是骗子吗

生意嘛，关键看有没有可以打动消费者的消费欲望或者消费冲动？

既然是合作，又不是投资，作为商户的我们要考虑会不会有风险？
在不影响我们商户的价格体系下，只是给成交成功的顾客打个暗折，另外控制权还在我们手上。

如果真的把市场推动搞起来了，只希望不要收合作商户太高的服务费，毕竟这个模式可以帮中小商户做推广！ 他们的说辞：我们带给你客户，生意做成后抽头钱。听着挺对，互惠互利，其实有诈。他们只是在你店里装个刷卡机，只要客户刷卡，他们就抽头钱。在你跟他们签协议时，可以问一下他们怎样给你带客户。协议特别指出，你是自愿的刷卡抽头钱。不如自己去银行申请安装刷卡机 他们倒是没有骗我们酒店什么，只是和我们办理了一套申请他们客户来专用的银行pos机手续，反正我也没有出任何钱，就试试，说不定就像携程一样，真给我们酒店带来了客户呢 永远记住：天上不会掉馅饼，所有看似美好的却能够轻易得到的东西都需要打个问号！！ 疑问中，今天去看了下，办公环境不是很好，在上海明谷科技园那里D栋

5、商务局市场改善工作计划

　　*年，在县委、县政府的坚强领导下，在市商务局的关心指导下。商务战线广大干部职工，坚持科学发展观，以着力构建大开放、大市场、大流通的商务发展新格局为目标，积极应对国际经济形势变化，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新发展。全年实现社会消费品零售总额35.53亿元，同比增长16.6%；完成外贸进出口总额7241万美元，完成外派劳务人员592人。

　　 (一)商贸发展水平进一步提升

　　1、编制了《湘江新区商业网点规划（*—*年）》。该规划根据县委、县政府“建设省会新城区”的发展定位和“湘江新区”的战略决策，以打造“一主三副多节点”的商业网络为目标，对特色商业街、批发市场、农贸市场、商业中心、餐饮店、大中型零售商店、物流体系（基地）等进行了布局。

　　2、大力发展物流配送、连锁经营、电子商务等现代流通业态，积极支持商贸流通企业发展。京阳物流第一阶段工程已完工并投入使用。和立东升高星物流园项目已纳入长沙市市场体系建设规划，并将高星物流园项目中的金属材料、建筑材料、工业原材料等生产资料交易市场和冷藏食品、水果蔬菜食品等生活消费品市场统一纳入修编后的《长沙市商业网点规划》。随着这些园区的建设，将有力促进我县现代物流业的发展。同时，我们引导各大超市、专业市场和万村千乡加盟店等推广普及POS机等业务，支持鼓励商家发展电子商务。

　　3、突出项目的支撑效应，切实抓好商务招商工作。坚持市场、国家产业政策为导向，结合我县自身优势和各乡镇的区域特色，大力实施商贸流通类项目的发展和引进。一年来，步步高购物中心项目已经启动；全友家私已正式营业。积极扶持专业市场发展，加强工作指导、政策宣传和提供优质服务。指导红旺大市场进一步加强规范化、科学化管理；广源家居建材市场即将开业；废旧物资交易大市场业务发展迅速。

　　 （二）流通网络建设进一步完善

　　1、继续做好农贸市场建设提质工程工作。农贸市场建设提质工程既是为民办实事之一，也是市对县绩效考核内容。*年，我县新建了高塘岭镇莲湖农贸市场和星城镇星月小区农贸市场，均顺利通过了市领导小组的验收并投入使用。

　　2、深入推进“万村千乡”市场工程工作。*年度我县“万村千乡”市场工程进一步方便广大群众，提升了覆盖率，基本消灭空白村，加大了新建农家店力度，全年共新建农家店135家。目前农家店已覆盖我县所有乡镇和138个行政村，其中生活店村覆盖率为88%。去年7月中下旬，我局组织力量，对全县所有农家店进行了一次中期评估，对承办企业和农家店在经营中存在的问题进行了整改；11月4日，我们聘请了市场营销方面的专家对所有农家店店主进行了业务培训，提高了店主经营能力和管理水平。农家店的建设，改善了农村购物环境，促进了农村经济发展和农村消费品质量；同时，也壮大了承办企业实力。

　　3、切实做好“家电下乡”和“家电以旧换新”工作。我县家电下乡于*年1月正式启动，目前已拥有销售网点91家，遍布全县所有乡镇。自此项工作开展以来，我局加大监管措施，加强对销售网点销售信息登记审核工作的监督，杜绝弄虚作假行为的发生，督促生产和销售企业严格履行承诺，确保下乡产品不脱销、不断档，切实为农民搞好服务。茶亭镇阳光摩电器行、桥驿镇万信家电商店、靖港镇万宝家电超市、高塘岭镇正大家电经营部、星城镇通城电器销售部等家电下乡销售点，加强自身建设，积极组织货源，服务热情周到，及时录入销售产品信息，既保持了喜人的销售业绩，也受到了广大农民群众的一致好评。截止目前，全县各销售网点共销售产品2*71台（部）,销售额为5188.3万元，发放补贴资金677.4万元。我县金山电器有限公司已确定为家电以旧换新试点销售企业，春节期间共销售家电以旧换新产品122台（部），从此，我县广大消费者可以充分享受家电以旧换新这项惠民政策带来的实惠。

　　 （三）市场秩序进一步改善

　　1、不断提高市场运行监测水平。加强市场运行监测，加大市场调控力度，维护县内产业安全。*年进一步加大了市场运行监测范围，增加了样本企业，对18个市场运行监测点，严格要求，认真做好市场调查及数据报送工作。红旺大市场有限公司、长沙望联商贸有限公司、农业产业化经营服务有限公司、波特利超市广场店、望城县新世界家具广场等监测点全年报送率、及时率、准确率都达到100%。每逢节假日，黄金周期间都加强了对重点行业、重点商品的市场监控工作。启动了日报制度，并将市场总体运行情况、特点、销售热点、库存、价格和客流情况等，进行了全面对比，密切关注市场动态，为县委、县政府和上级商务部门起到了参谋作用，同时对引导全县居民正常消费也起到了积极的作用。我们还积极组织商品流通，确保了全年特别是节假日期间的市场供应。

　　2、扎实开展商务执法工作。为规范市场秩序，维护市场公平竞争，加大了商务执法工作力度，制定工作计划，按要求、分阶段开展工作，实现了商务执法工作的常态化、正规化。会同有关部门密切配合，联合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求；对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，给予严厉打击，在甲流防控期间，及时召开屠宰场(点)高危从业人员会议，做好预防，落实人员，全天候轮流值班，发现苗头及时上报。去年共收缴白板肉2031.1公斤，捣毁私屠滥宰窝点4家，并对违法违规经营户给予了处罚。进一步加强酒类流通执法工作，做好酒类流通备案登记，严格落实酒类产品随附单制度，全年共查处涉嫌违规酒类经营单位64家，没收假冒侵权酒品321瓶，罚没金额32500元，全年共办理酒类批发许可证26本，零售备案登记证1256本。同时，进一步加强了成品油市场、等行业和直销、特许经营等的监管。多次联合工商、安监、公安、发改、消防等相关部门，开展了清理整顿成品油市场的专项行动，打击不法经营行为，进一步规范了我县成品油经营秩序。

　　 （四）外经外贸工作进一步推进

　　1、对外贸易方面：一是扩大我县外贸主体、积极协助企业办理自营进出口权备案登记。*年，恒悦照明器材有限公司、兴业餐具发展有限公司等7家企业完成了自营进出口权登记备案，协助办理海关、外汇、国税、检验检疫等部门的相关审批手续，做到了及时办理；二是积极支持企业“走出去”，组织企业申报“中小开”等专项资金，组织湖南泰嘉新材料有限公司等企业参加国际性展会和国际市场考察，收到了良好效果；三是深入外贸企业开展调研，了解企业的.经营进出口状况、政策需求以及需要政府部门提供的服务等方面的需求，宣传各项外贸出口及加工贸易鼓励政策，指导企业尽快走出生产销售困境，为外贸出口发展创造宽松通畅的贸易环境。

　　2、外经方面：一是以创建外派劳务基地县为抓手，拓宽外派劳务渠道。为进一步拓展系统的劳务培训和输出渠道，更好地推动我县外派劳务事业，从08年开始，我们积极做好外派劳务工作，专门成立外派劳务工作领导小组，建立完善外派劳务工作制度，并精心准备申报材料积极上报上级商务部门，我县于去年8月获得了湖南省商务厅和财政厅的正式批准，成为了全省18家外派劳务基地县之一；二是组织企业参加培训，鼓励支持企业提高应对金融危机的能力与水平。去年上半年组织我县30余家进出口企业代表参加了电子商务巡回培训会，下半年组织县辖内有实绩的外贸企业进行外贸业务、反倾销、反补贴、国家对中小型企业的优惠政策和税务知识学习，并编印了外经外贸政策资料汇编。

　　 （五）两中心三公司发展势头进一步增强

　　1、确保了内部稳定。商务系统改制等历史遗留问题较多，今年以来县商业管理中心、县物资管理中心强化责任，关心改制和下岗职工生产生活，积极妥善处理历史遗留问题，实现了稳中求进。

　　2、加强了指导。搞好县民爆器材有限责任公司董事会、监事会选举工作，于9月17日产生了新一届公司领导班子，接着对公司内部制度进行了全面清理整顿，进一步整章建制，加强管理。

　　3、提升了效益。县对外经济贸易有限公司的营业收入和利税均创历史最高；长沙双鹤医药有限责任公司也实现了国有资产的较好回报。

　　 （六）机关建设进一步深入

　　科学发展学习活动深入开展；班子建设全面加强；廉政建设成效明显；队伍建设不断加强。加强了干部培训力度，抓好机关作风整顿，全面优化政务服务环境，工、青、妇、老干、关协等工作注重亲情服务，体现人文关怀，全局上下形成了和谐、创优、争先的工作氛围。

　　同时，我们也应清醒地认识到我县商务发展仍然存在许多困难和不足：科学发展理论还不够牢固，工作创新性有待进一步拓展；工作的超前性有待进一步提速，工作服务性有待进一步加强；外向型经济人才缺乏，队伍建设须进一步加强等。对此，我们将高度重视，加大解决力度。

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