刷卡机代理如何赚钱的
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刷卡机代理如何赚钱的
按照约定,罗辑思维&得到APP创始人罗振宇完成了他的倒数第17届《时间的朋友》跨年演讲。
很明显,今年的演讲没有去年火爆,也没有创下什么收视纪录,反而在演讲过后出现许多“倒罗”的风潮。
成功就是这样,当你初露头角,别人会惊为天人,当你名扬四海,人们反而失去了以往的热情,甚至泼来如潮的脏水。
原因无他,别人已经习惯你的优秀甚至厌恶你的存在!
从一名央视籍籍无名的制片人到如今红得发紫的知识服务弄潮儿,短短六年时间,罗振宇完成了一场完美的进化,他的《罗辑思维》 2012年开播,在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿人次。
据坊间传言,其营收与利润数据:2015年、2016年、2017年Q1的营收分别为1.59亿、2.89亿、1.51亿;净利润分别为1860万元,4462万元,3805万元。
腾讯、红杉资本、英雄互娱等巨头领投,估值约70亿元,看来将来登陆A股成为“知识服务第一股“也是指日可待。
野蛮生长,快速迭代
商人就是商人,最大的特点就是要见风使舵、能屈能伸。2012年12月21日,一台摄影机,一张简单的布景和一个歪嘴的胖子,《罗辑思维》这样开张了。
40岁的罗振宇在房价即将翻番式暴涨前,卖掉了北京的房产,手握几百万开始了迷梦般的创业之路。
事实上,罗振宇放着金招牌不要,非要跑出来风吹日晒,既有央视的传统,也是个人的野心。
有梦想的人谁能在体制内久待!因此,前有创业教母王利芬,后有张泉灵、柴静都相继出来单飞。
何况传统媒体真的不行了,收视率一年不如一年,而互联网浪潮方兴未艾,说着他就一猛子扎进海里。
最开始,罗振宇或许也没想清楚要干什么,所有成功的属性都是如此,先上路、再优化,呆在舒适的温柔乡肯定不会有出路的。
罗振宇以认知为起点,当起了说书人,从人文到科学、历史到商业、从职场到恋爱,小团队快乐地作着知识的”搬运工“。
索性当时网络这样的精品不多,除了高晓松的《晓说》似乎也没有什么业深度的节目,彼时樊登的《读书会》也新开张,视频播出后收视节节攀升。
有了粉丝自然就要思考商业模式了,毕竟人总是要挣钱的,罗辑思维开启了第一次进化——粉丝经济:卖会员、卖商品。
简而言之,以内容聚粉丝,收入为广告+带粉丝玩的社群活动,所有的自媒体基本上都是这么做生意的。
2013年08月09日,《罗辑思维》推出‘史上最无理’的付费会员制,5000个普通会员:200元;500个铁杆会员:1200元。
只用半天售罄,160万元入账,2013年底,罗辑思维第二次会员招募,当天入账800万。
人性都是可以共患难、不能同享福,有钱了合伙人之间也开始了算计,最开始罗辑思维是罗振宇与申音合办,申占大头,可是玩了一年多罗振宇发现公司全靠自己撑着。
搞了半天给别人做嫁衣,这可不行,那就摊牌吧! 2014年5月,《罗辑思维》创始人罗振宇、申音正式决裂分家,互发感慨、各自祝好。
分手贵分手,生意还是要继续,罗振宇招募了脱不花(本名李天田)、吴声开启了第二次进化——电商经济。
简而言之,在原有粉丝经济基础选择独特商品,对粉丝群体在微信销售,这一年相继推出罗辑思维图书包、月饼、柳桃,这些项目运营稍显杂乱,但是团队在事情中得到磨合。
2015年经过反思,罗辑思维开启了闭门会并了决定未来的两件事:1、做持续20年的跨年演讲;2做一款APP,帮用户提供精品知识,至此终于开启了第三次进化。
当然方向定了,有时也会犹疑,比如在2016年3月他们投资了网红papi酱,后来发现与主业偏离,于是迅速退出。
罗辑思维从此开启了知识付费的新模式——即以得到APP为中心,将认知为核心交付,做付费知识服务。
2017年3月,罗振宇宣布,只为得到APP用户提供,当年发愿录制20年“逻辑思维”视频节目就这样被自己打脸。
不过商人就是商人,最大的特点就是要见风使舵、能屈能伸。
在这之前,罗振宇是出尽百宝赚尽眼球的超级网红,这之后,他在网络上明显变沉默了,他成为了得到守门人。
至此罗振宇把得到App开屏改为:建设一所终身学习大学。
动态协作,简单高效
刷卡机是管理者的耻辱,依赖刷卡机意味着你只能管住他的肉身。创业都是这样,最开始无法感知市场,自然无从发现需求。
随着慢慢地深入用户,焦虑的神经终究逼迫出敏锐的眼光,不敏锐只能死翘翘,不论是曾经的马云还是今日的罗振宇都是如此。
然而,从海博翻译社到阿里巴巴,30岁的马云走了6年,从粉丝经济到知识付费,40岁的罗振宇只走了3年,果然姜还是老的辣。
不过完成这样的进化除了罗振宇的个人眼光,主要依靠的还是整个运营团队,如何让团队高效协作,罗辑思维有着一套独特的管理之道。
初看这家新创小公司,不坐班、不打卡、无部门、无层级、无KPI,对于在体制内呆久的人来看简直爽歪歪。
罗辑思维CEO脱不花直言,刷卡机是管理者的耻辱,因为依赖刷卡机,就意味着你没有能力管住员工的注意力和情绪,你只能管住他的肉身。
然而解剖发现,实际上每个人都是身兼数职,平均工作时间是每天 15 个小时左右,常年如此。
那么公司怎么实现运营呢?简而言之,即以项目制为核心、以节操币为手段,团队实现协作和成长。
公司为每人发放一定数量的节操币,如果别人给你工作带来帮助就发出去并进行公示,年终以此为考核标准。
很少收到节操币的人,一定是协作水平和态度比较低的,这种落后的人,会很快自觉改善,或者离开公司,他们会感受到强烈的压力。
项目制的具体运行分为一般五步:立项、找人、执行、结算、复盘,具体而言——
立项:确定项目的LEADER,有竞争则采取PK制度,人人皆有机会成为一个项目的LEADER。找人:带着奖励制度在全公司找人,决定了leaders要决定好分配机制,最大化的发挥项目制的作用。执行:三位长老,罗胖、脱不花、吴声有一票否决权。有人员进出的机制,项目成员是可变动,为项目发展中需要增加的人员预留资金池。结算:项目结束后立即结算。复盘:项目结束后,不公内部复盘,还将复盘的结果对外发布。罗辑思维的项目制也并非一成不变的,伴随着项目的变化,人员组合的方式,和分配方式都会演变。
在管理细节上,罗振宇要求即时奖励、每周一对一谈话,在工作当中遇到什么困难,甚至对公司对老板的不满,提供谈话中员工提出的问题的解决方法并提供协助,一个月后进行一次反馈,不断循环。
同时鼓励成年人文化,即是理性的目标性文化,对事不对人,具体要求一是对自己负责、二是对别人负责。
有了这样管理方式,每个人能最大程度地发挥潜能,很多人在一些公司经常抱怨没有机会,可是在这里项目高速运转,或许员工只会叹息,“没有时间!”
因此每个人成长的很快,有的90后很早就能够独当一面,只有这样公司才能不断地试错进化,应对变化,从而引领时代的风潮。
“小趋势”中的“大未来”
凡是不能毁灭我的,必使我强大!通过梳理这家公司的野蛮生长可以看到,小公司想要应对日新月异的时代变迁,必须不断进化才能完成。
当然随着逻辑思维名声日盛,直到现在越来越多的人说知识服务不过是贩卖焦虑的伪命题,因此对罗振宇的言行不屑一顾。
人们对罗辑思维的声讨,最终转化为一个刷屏的段子,“中年人看罗振宇的演讲和老年人买权健的保健品没有任何区别”。
对于这样的苛责,我觉得大可不必,实际上处于浪潮之中的个体本身就难以逃脱时代的裹挟,在社会面对新旧交替的过程自然产生各种的焦虑。
不论在礼崩乐坏的春秋战国时代还是西学东渐的现代化历程,当社会结构、生产方式、科技成果、商业模式等在崩塌与重新之时,很多人自然觉得无可是从。
那么人们自然需要一群“先知”或者“先贤”引领时代的潮流,在这方面罗振宇只是一个聪明的商人。
他洞察了人们的需求并发明了让人终身学习的商业模式,显然是值得学习,说他制造焦虑、贩卖焦虑,自然高估了罗振宇、也低估了时代。
最后谈谈2018年罗振宇的跨年研究中究竟能得到什么?
首先我们不去卷入什么新旧名词的争论,就像胡适说的“少谈点主义,多解决点问题。”
也不要为了某种主义而声讨另一种主义。
而来看看到底对我们的认知有什么帮助,在这样捉摸不定的趋势中如何把握未来?总结下来有这几点——
一、做事是不变的;
就像罗振宇讲的,以前,变化可能只是生活的一部分;现在,变化可能成了生活本身。
因此不论面对什么情况,最重要的是不要执拗于现象、概念或者理论,而应该就事论事的解事情。
时间和精力都专注于做事,自然不会计较对于未来应该乐观还是悲观、应该偏重于工作还是家庭,应该选择平凡还是追求卓越,越作越错还是越做越多。
在做事中不断进化,最后的结果就像约翰·列侬说的,所有的事情到最后都会是好事,如果还不是,那它还没有到最后。
真实的世界里,每时每刻做事的人面对的就是一张时间表,就是这张时间表上具体的时间安排而已。
二、成长是最重要的;
面对这样快速变化的时代,你当然可以选择充耳不闻,做一只将头埋在沙堆里的鸵鸟,那样的人生自然失去了乐趣和意义。
因此必须建立并实践终身学习的理念,虽然不一定像罗振宇倡导的那样的学习方法,但是他的观念无意是值得借鉴的。
求知的路上没有捷径,也没有万能的“先知”,每个人都必须在山上开始孤独的跋涉,这个谁帮不了你。
于是,我们只有以眼前的问题为导向,不断提升自己对世界和人生的认知,用问题淬炼出人生中最绚丽的珍珠。
三、变化是最美妙的。
在罗振宇看来未来是小趋势的时代!
第一,它小,所以很难察觉。
第二,它不发生在我熟悉的领域里,它是通过一系列的连锁反应才滚动到我面前。
因此我们总是突然听到别人成功了,别人的公司上市了,有一个风口打开了,这时你如果只是惊慌失措自然无济于事。
其实有时我们看到变化,也应该看到不变,不变的才是核心,才是事物的本质,才是可以认识的规律。
这并不仅仅是一句鸡汤,这是源于对未来和自己的信心,不变的就是不断进化,变成更好的自己。
最后面对摇摇晃晃的人世间,不论给我呈现什么样的变化,凡是不能毁灭我的,必使我强大!
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