刷卡机银行卡冲正是什么意思

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本文目录一览：

1、刷卡机银行卡冲正是什么意思

刷卡机银行卡冲正是什么意思

文丨易星星

你明白什么是梯次增长吗？我接过这本书的时候，看着袁老师说杰弗里的《跨越鸿沟》本来也想带来给大家分享的，刚好被一个朋友借去不在家，我已经有点儿腿发颤了，感觉这么高大上的书名说的都是啥呢？我不会听不懂吧？话说今天的读书分享会是一个月前就说好的，现在说听不懂有点儿下不来台了吧。

我趁着大家在整理会议室那个圆环状的座位时，用手机在头条上搜索几个名词概念：梯次增长、梯队管理、颠覆性创新，好在都找到了我想要的答案，还不错，看着看着，我已经开始对这次的分享会有了信心，更何况这样还能学习到别人对这些新知识的拓展和解读，真的很期待。

现代商业为什么如此特别：速度+颠覆

大家这几天刷屏时应该看到了郑州市夜市上摆地摊的孟婆汤的热销。现在很多人正在研究“地摊经济”这个词，可是郑州的这个地摊创意就已经开始大行其道，一个90后的小伙子扮成传说中的孟婆的样子，在那里郑重其事地卖“孟婆汤”，大家都哈哈笑着在网上一边发布打卡一边排队买汤，瞬间火爆全网。

其实就体现了现代商业的特点：速度+颠覆。

其实对于企业来说，也是面临着各种考验：

要不然做市场上的颠覆者，攻城略地，去赶“下一波浪潮”；要不然就做防御者，面对着很多颠覆性的浪潮的冲击，阻止下一波浪潮追上你。

当然大量的企业发展轨迹告诉了我们：若要颠覆他人，企业在原有的业务组合上一定要增加全新的业务。正是因为做企业的必须要未雨绸缪、提前规划，才使很多企业发现自己错过了最佳的转型期，在成败的节骨眼上没有紧紧抓住机会，等到自身传统业务遭受到挑战的时候去召唤变革，显然已经为时过晚。

就像支付宝的出现，大家还兀自欣喜新的变革和技术手段，银行和刷卡机生产厂商忽然意识到自己的生意已经全部抢走了；紧接着是超市反应过来，有了这个可以实现无人超市的试运行了！

小偷们忽然发现自己也必须改行找工作去了，因为人们没有现金在手里了，而大数据时代，所有的转账记录都是有严丝合缝的证据可查的。后来很多教育大家在电视上谈这个现象说，不是我们的教育改变了这些以盗窃为生的人们生活方式，他们不是认知上提升了，而是技术层面上他已经完全没有办法按照以前的方法生活了！

梯队管理的不同类型和概念

目前的企业里面都意识到人才才是最重要的，在企业文化建设中都无一例外将梯队管理的概念深入人心，几乎每一家的企业文化里都将人才培养和梯队建设管理作为企业发展的重中之重。

正如这个体表一样，梯队管理对于每一个层次的管理是完全不同的，也唯有这样，在全公司上下的员工分类别培养上才真正能落到实处。

人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变;从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变;从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变;从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。

这本书好在就各种梯队的管理和运营都做出了自己的判断和建议，方便梯队管理的各项决策能真正起到实效：

(一)公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。(二)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。部署梯队管理时需要注意的事项，作者阐述得非常明白

部署梯队管理，有些原则是不能被打破的，在公司运营中，是做管理的人员必须要注意的，这一点作者在书中放在了第7章，并做了非常详尽的说明。

梯次管理对于公司来说都是非常灵活的人才管理方面的必须倾注一定心力的项目。对于企业来说，物品和人才在各种层次和职业场合中物尽其用、人尽其用，才是梯次管理的最高的境界。

如何让梯队真正体现出架构的实际功用，是在梯队管理过程中，管理者必须考虑的事情。

企业真正在实现梯队管理目标时，需要多考虑的是如何恰如其分地抓住下一波经济浪潮，以实现更高的经济回报率。而这一目标的达成，也是多方面因素共同作用的结果，因而我们需要去注意的流程如下：

首先，人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划；其次，召集公司管理人员开会，宣布并制定公司人才梯队建设制度；再次，部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人；第四，在人才梯队培养管理上，各个小目标建设项目的资金预算也是需要提前做出考量的；最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估。

组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构；而这种职位不断持续上升的过程也将给员工们很大的精神满足，对于员工自觉提升自己工作效率有非常好的促进作用，这自然也会促进企业业绩增长。

总的来说，这本书文字的容量不是很大，但是就一个“梯次增长”的专项问题探讨得非常深入，并对梯次管理做出了非常独到的解析，并且有针对性地提出了合理化建议，具有很好的实践指导作用。

（全文完，欢迎关注@十里荷塘秋水长）

以上就是关于刷卡机银行卡冲正是什么意思的知识，后面我们会继续为大家整理关于刷卡机银行卡冲正是什么意思的知识，希望能够帮助到大家！

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