建设刷卡机是用流量吗
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建设刷卡机是用流量吗
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教育行业投资人的传统观点认为,幼儿园商业价值不仅仅在于孩子本身创造的教育类消费,还在于孩子背后的家庭端消费,这是一个想象空间巨大的C端消费市场。
如果能从幼儿园端切入C端消费,这应是商业模式的一个巨大创新。
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事实上这样吗?我们来分析一下。
投资人认为,以幼儿为核心所产生的各类需求会孕育巨大的商业机会和市场空间,这些需求覆盖领域非常广泛,除了教育之外,还包括幼儿医疗、保险、娱乐、旅游、餐饮等。
任何一个细分领域都存在千亿市场空间,而幼儿园是触及到C端需求最直接的入口,满足家长端需求可以创造新的盈利增长点。
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因此如果能帮助幼儿园完成教育信息化改造,满足园所线上经营管理的技术需求,就可以把园长、幼师和家长都拉到线上,通过软件进行日常管理、互动与沟通,就可以建立切入家庭端消费的最佳流量入口,构建“家长版微信”。
正是基于这样的认识,很多与幼儿教育、家庭消费相关的创业公司全国撒网,纷纷与幼儿园建立合作,跑马圈地积累流量基础。
通过提供幼儿园所需要软件、硬件、课程、内容等,试图以免费或者成本价来打动园长,通过高额收入分成来打动投资人。
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但事实上,聚合幼儿园端流量为相关商业导流的流量变现模式,变现率很低。比如我们都熟悉的,像掌通家园、智慧树、贝聊等这类家园共育软件,虽然通过前期大量烧钱给幼儿园提供设备和软件,最终坐拥千万用户,但商业变现并不成功,家长在平台上的付费率很低,主要收入还是商家广告费,公司依然处于亏损状态。
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总结原因无非以下几点:
1.以免费或成本价提供监控、刷卡机、门禁、绘本馆等硬件为例,随着合作园所数量规模的扩大,投入越来越大,边际成本随着用户规模增大越来越高,若预期收入不足以覆盖硬件和后续服务成本,售后服务跟不上,收入难以持续,再没有融资,资金链就容易断裂。
2.以基础服务引流,增值服务变现的软件为例,虽然满足了园所和家长的基础服务需求,但提供的增值服务并不是家长和园所必须通过平台软件才能满足的刚需痛点,家长和园所付费意愿就很弱。
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3.这类软件不像微信满足社交需求、百度满足搜索需求、淘宝满足购物需求,滴滴满足出行需求等刚需高频,家长/园长用完即退,活跃度不高。
4.这类软件中同样的一个增值服务或者变现模式,竞品太多,而且更专业,模式成熟,体验更好。
所以不管是以硬件或软件切入幼儿园,简单聚合流量,为商业导流变现的商业模式,已被事实证明是不成立。
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