新国都刷卡机客服

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1、新国都刷卡机客服

新国都刷卡机客服

4月26日消息，新国都（300130）2018年一季度董事会经营评述内容如下：

一、业务回顾和展望

报告期内驱动业务收入变化的具体因素报告期内，公司以支付技术为基础，金融POS终端软硬件的设计和研发为核心，叠加运营模式、技术领域的创新，继续巩固和提升在电子支付技术受理终端设备的市场领先地位。公司以帮助客户降低支付运营业务综合成本、提升客户运营效率为目标，主动积累电子支付产业链上下游的核心技术资源，以产品和服务覆盖商户交易活动全流程；积极研究电子支付交易新场景和产品新形态；围绕移动互联网的发展趋势，积极布局智能硬件研发领域，继续加大支付技术运营服务和互联网运营模式的探索，布局符合未来移动互联网需求的新产品、新技术和新服务；以提升输出管理能力和投融资管理水平为核心，增强上市公司投融资平台功能，实现公司综合实力的跨越式大发展。

报告期内，公司实现营业收入25,879.65万元，同比增长32.73%。实现利润总额983.96万元，同比增长55.27%,实现归属于上市公司净利润907.63万元，同比增长63.19%。财务费用较上年同期增长163.20%,主要系银行贷款利息增加所致。

年度经营计划在报告期内的执行情况：报告期内，公司继续充分把握电子支付市场新机会，加强对国内市场的跟踪和把握，进一步拓展和深入海外市场，同时继续实施集团战略规划，力争产业链上下游整合并购尽快落地。

公司的经营将主要围绕以下几个方面展开：

(1)聚焦主营业务、保持主营收入稳健

报告期内，公司积极研究电子支付交易新场景和产品新形态，致力于帮助客户降低支付运营业务综合成本、提升客户运营效率、增强客户体验和提供安全便捷的支付方式，公司相继推出新款多功能支付终端产品。其中，新国都Bi30产品作为新款多功能支付终端，整合多种主流电子支付方式，支持手机扫码+公交卡+银联卡全码付模式，支持银联钱包云闪付、市民卡、公交卡、ODA、NFC、支付宝、微信乘车码扫码支付等支付方式，支持双免联机交易；新国都Hi30产品是公司推出的针对高速公路、智能停车场等出口支付场景的多功能支付终端，支持银联支付、微信支付、支付宝，同时支持银联云闪付、NFC手环/手机等支付方式，增大可精确识别的扫码距离。

海外市场方面，公司继续深入开拓海外电子支付市场，公司将在海外产品技术支持及维护、海外市场新产品研发、海外产品国际测试认证、准入和海外市场拓展这几个方面增加投入，同时加强海外市场售后服务体系建设投入，加大力度巩固已有市场并开拓新市场业务，布局海外销售渠道和品牌，加快进入步伐，加大品牌宣传力度，重点提高订单覆盖区域售后服务水平。

凭借国内领先的支付技术优势为海外国家在支付收单领域提供系统搭建服务及收单运维体系指导，为客户提供满足多种支付方式的机具。报告期内，公司已在香港注册完成全资子公司新国都国际有限公司，未来可以充分利用香港在地理、资源、金融及产业政策、人才等各方面优势，促进公司与国际市场的交流与合作，推动公司电子支付产品与服务进入海外市场，加快公司国际化发展进程。

(2)继续整合电子支付产业链上下游核心资源

报告期内，公司积极推进并购事宜的完成。2018年3月29日，嘉联支付收到中国人民银行深圳市中心支行下发的《中国人民银行深圳市中心支行关于嘉联支付有限公司变更主要出资人及实际控制人的批复》(深人银函[2018]24号),根据《非金融机构支付服务管理办法》及其实施细则，经中国人民银行批准，同意嘉联支付变更主要出资人及实际控制人。变更后，公司将成为嘉联支付唯一出资人和实际控制人。2018年4月18日，公司收到嘉联支付完成工商变更登记及备案手续的通知，并取得深圳市市场监督管理局颁发的变更后的《营业执照》，公司成为嘉联支付唯一出资人和实际控制人。并购完成后的整合工作公司也将会积极落实，以实现更好的协同效应。公司在已有技术和商业资源基础上，会继续探寻技术变现的商业机会，对已有相关技术进行整合，并与主营业务相结合。报告期内，公司持续跟踪支付技术和市场需求的创新和发展，做好相关技术的研发和储备工作。在技术领域方面，公司重点关注智能硬件、大数据分析及人工智能、生物识别等相关领域的技术。

(3)加强投后管理工作、突显各板块业务之间的协同性

在新国都集团战略转型计划中，产业兼并收购以及新兴技术和业务孵化对集团战略落地有着积极促进和重大推动作用，为了更好地与被并购公司业务达到战略合作、资源协同的效果，投后管理的工作越来越关键。报告期内，公司探究加强投后管理建设，计划通过更有效的投后管理，使并入业务和原有板块之间实现协同发展、共荣共生、相互促进，更好地突显协同效应。

(4)完善集团化进程，继续加强集团体系建设

报告期内，公司持续优化组织架构以适应新的业务体系和市场环境，优化内部管理，进一步完善集团业务、文化、品牌体系的建设工作。

(5)继续加强管理团队能力建设，在员工里树立属于新国都的特色文化集团公司的业务正在快速的发展，战略转型逐渐落地，已布局多个业务领域，集团生态体系雏形显现，在这过程中对管理团队的能力提出了更高要求。集团公司计划为了配合公司多元化战略业务布局的发展，在相关领域培养和招募专业人才，确保公司的战略发展顺利进行。公司会根据实际情况，制定与时俱进的奖惩机制，对业绩有贡献的团队进行积极激励，充分调动员工的积极性，实实在在地把员工的利益和集团公司利益一致化。

对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施：

(1)政策法规及行业风险随着信息技术在支付领域得到广泛的应用，支付基础设施建设取得了重大发展，非现金支付工具日益普及且创新不断，支付服务环境大幅改善，有效支持了实体经济的发展。由于电子支付业务的类金融属性，其合法合规合理开展，对我国金融体系的安全有着重要影响，因此，电子支付服务业务主体、业务全流程一直以来都是金融监管机构重点监控的范围。回顾2017年支付行业，严监管成为市场的主旋律，对电子支付行业从参与主体、业务流程、交易权限等方面进行了全方位的规定，对行业产生了深远影响。

针对该风险，公司也在把握行业政策，研究行业发展趋势，坚持电子支付安全、金融体系安全，加强公司相关业务的流程控制的业务原则，积极应对行业监管给行业发展带来的新变化、新机遇和新挑战。

(2)兼并收购带来的财务风险、商誉减值风险公司因为战略发展需要，通过兼并收购等方式，获得新业务和新市场的同时，也会增大财务压力和增加财务风险，这对公司财务管理和风险控制提出了更高的要求。兼并收购的财务风险主要有：对被并购企业价值评估不当的定价风险，能否足额筹集并购资金的融资风险，在现金支付方式的收购中会尤其突出的偿债风险和交易完成后对被并购企业的业务整合风险。而在整体经济相对疲弱的大环境下，被并购企业经营及盈利状况不达预期风险也相应增大，这会对上市公司盈利增速造成拖累，兼并收购中产生的商誉也将面临计提减值的压力。

针对该风险，公司将增强财务管理团队，建立更加严格的风险控制体系；审慎选择并购标的，加强对其尽职调查降低定价风险；及时采取多种方式融资以获得所需资金，避免过度负债，根据实际情况选择自有资本、权益资本和债务资本，降低融资风险，合理选择支付方式、时间及数量降低偿债风险；对于被并购企业实现战略整合、人力资源整合、文化整合和财务管理体系的整合，达到整合后企业价值最大化的目标。

(3)产品、技术和服务等不能满足市场需求的风险

公司已经积极开展基于移动互联网的产品、技术和服务的创新探索，但由于电子支付行业、征信服务等业务本身具备的复杂程度，以及行业发展带来的行业变化加速，业务需求及发展的试错成本越来越高，且这些业务目前都面临着商业模式上的创新，需要公司进行不断的探讨和研究，这导致公司现有产品、技术和服务的创新速度可能跟不上市场的变化，不能满足市场需求，导致公司的盈利能力低于预期。

针对该风险，公司将采取积极引进高端人才的策略，尤其是引进有过成功的基于案例的高端人才，积极并购在公司战略布局领域拥有较高市场份额，商业模式已获得市场验证的公司，以提高公司对未来业务的把握能力。

(4)战略转型进度低于预期甚至失败的风险

公司原有业务以电子支付终端制造业务为主，2017年结合实际情况公司进一步将战略框架深化为："整合电子支付产业链，抓住行业变革潮流，开拓创新盈利模式"。在各种因素影响下，公司存在战略落地速度、效率和质量可能低于预期，甚至战略转型失败的风险。对于传统企业而言，开拓创新盈利模式是一条切实可行但并不好走的转型路径。而开创新盈利模式需要充分利用公司已积累的行业经验和资源，围绕产业链相关环节与领域延伸布局。在产业发展革新的大环境中，只有通过积极研发且有效应用新兴技术，公司才能抓住行业变革所带来的机会，提升商业模式，降低企业管理成本。对企业原有的生产、研发和工作流程进行系统化的改造，这不仅需要时间来沉淀，也需要企业的管理层具备过人的胆识和智慧，才能顺利完成企业的提升。

针对此风险，公司管理层深知战略转型并不能一蹴而就，做好了长期的准备，已经在着手管理架构的重建，新经济新模式下相关人力资源的储备，保持稳步战略布局的耐心和节奏，以及进行资金实力储备。

(5)管理团队不能适应公司发展需求的风险

公司未来的战略规划和业务发展将主要围绕新业务、新服务和新技术开展，但公司现有中高层管理人员、员工团队在这方面的储备和经验尚有不足。人才是公司未来战略实施的核心要素，因此，公司如果不能迅速培养或成功引入更多优秀的管理人才，则有可能导致公司业务发展无法突破现有瓶颈。

针对该风险，公司已经开始根据业务需求，有意识的进行人才结构优化工作，调整岗位，裁汰冗员，并通过主动收购，吸收优秀的业务团队加入，逐步为公司的管理团队引入适当的人才队伍。

(6)关于发起设立保险公司的运营风险

2015年6月10日，公司召开第三届董事会第十二次(临时)会议及第三届监事会第十二次会议审议通过《审议参与发起设立相互人寿保险公司(或组织)的议案》，公司出借自有资金5,000万元，参与发起设立相互人寿保险公司(或组织),出借资金后公司拟占相互人寿保险公司(或组织)初始运营资金的5%。2016年6月22日收到中国保险监督管理委员会《关于筹建信美人寿相互保险社的批复》(保监许可[2016]551号),该保险公司于2017年5月完成工商注册登记手续并取得营业执照。

由于在金融强监管背景下相关法律或监管规定发生变化，可能影响保险公司的正常运营，或消弱其投资收益的风险。

(7)收购长沙公信诚丰100%股权的风险

公信诚丰专注于提供基于大数据技术的社会征信数据服务，行业政策的变化、新客户的拓展及其经营税务均存在风险，公信诚丰于2015年取得国家级高新技术企业证书，按15%的税率缴纳企业所得税，如果公信诚丰享受的所得税优惠政策发生变化、不能通过高新技术企业复审或发生其他与税收相关的不利事件，将对其经营业绩产生不利影响。公信诚丰存在客户集中度高、核心技术人员依赖性高、交易标的增值率较高的风险，同时存在股权收购交易形成的商誉减值、公信诚丰业绩未达预期及业绩补偿实施的违约风险、整合风险。

针对此风险，公司通过向公信诚丰派立董事、管理人员及财务人员，设立共管账户，针对核心技术人员签订保密协议及竞业禁止协议等，设置业绩承诺指标等方式降低风险。

(8)收购嘉联支付100%股权的风险

收购嘉联支付100%股权存在市场竞争风险、业务风险、公司估值过高对现有支付终端业务产生负面影响风险及商誉减值风险、后期整合未到预期效果风险、人才流失风险、政策监管风险和对现有支付终端业务产生负面影响等风险。对于并购嘉联支付的相关风险，公司会加强投后整合管理工作，为嘉联支付管理层及核心骨干提供有效激励方案，并且把合规运营放在首位，及时认真学习及积极落实监管政策；在业务上加强双方主体在产业链上协同效应从而真正突显出产业链整合的红利、增强公司的盈利能力和抗风险能力。

二、重大风险提示

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