刷卡机钱又退回来

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本文目录一览：

1、刷卡机钱又退回来

刷卡机钱又退回来

点开流程，看到部门内有个同事L提交了一条流程，金额为5元，上面写着由于公司付款账号弄错，打款回来手续费5元。

没看懂是什么意思。

我问L你提的这个流程是什么意思？

她马上给我回复，B帮C提交了一个流程，结果B把账号写错了，明明打给A公司的，却把账号写成C的了，出纳就把钱打给C了，C把钱退回给公司出了5元手续费，我认为这5元公司要给他报销掉。

我问那是谁审批的呢，L说是我审批的，但我也不知道是要打公司啊！

我说那这样，这5元我出了，你这流程我退给你，不要提上来了，我把钱转给你，你转给C。

L说C不会要的，他当时钱退好了过来找我，我说我给他，他就不要。

这里说下C同事，C同事年纪有点儿大了，是退休返聘的，公司的流程不会操作，所以叫B帮他提交的。

我跟L说，你过几天再给C，就说是公司报销下来的，不要说是我给的。

L说那C还是不会要的，因为他本来就说不要了，我觉得公司要给，我跟他说我提流程叫公司打给你，他都的时候还说算了不要了。

我说你到底要哪样？

你弄清楚了这件事的责任在谁了吗,还一意孤行，固执的认为自己没错。

如果你是公司的老板，现在不是5元，是5万或者50万也公司承担？

首先，你不知道C跟B在提流程之前是怎么沟通的，是C没有说清楚还是B提的时候忘记了C的叮嘱？

其次，你审批的时候怎么不多问一下，我们规定超过2000元的要付给第三方的款都是打给对方公司，而不是经过公司员工转的。

再次，C已经说了不要了，很可能是他自己的错，他可能没跟B讲解清楚，他愿意承担这5元的损失。

L同事做事偏执，基本不沟通就自己下决定，这也不是一次两次了。

擅自购买办公用品报销，我说不是有行政统一购买吗？她说，行政统一购买速度太慢。

打印机打不出来了，提交流程购买打印机，并附上购买网址指定型号。我说有通知IT修吗？购买打印机我们没权限自己购买，需要IT买。结果IT没两下就修好不用买了。

装订凭证的封面没有了，自己直接网上下单购买，买回来发现跟之前买的尺寸大小不一样，问我怎么办？我说有统一送货的，打个电话叫别人送过来就行的。她说可是退货退不了了。我只能说将就用吧，装订整齐就行。

只涉及部门内部的人员还好，遇到外部人员那就头大了。

这不，最近又接到大批外部部门的喊冤。

年底了，外面业务部门都在冲刺销售，L却要他们学习培训自己提交流程，业务部门人员年纪参差不齐，人员学习能力也相差很大，赶到这个冲刺销售的节点来折腾，大家叫苦连天，别人部门都是上门支持，你们部门却增加负担。

在业务给我叫苦之前，我竟然不知道此事？

私自决定，自己怎么方便叫别人按自己的方式改，这不是一个两个职场中人的习惯。

我曾遇到因为刷卡机刷信用卡和储蓄卡手续费费率不同不让人刷卡的奇葩事，原因就是税率不同税费难算。那还要个刷卡机干嘛呢？

在想着自己方便的同时，有没有考虑别人是否方便？

如果拿捏不准，至少拉几个人坐在一起讨论下此事是否可行。

人一旦偏执，就给他人唯我独尊的感觉，也不是偏执不好，历史上有很多征服天下的，但最后基本都倒台了。

我给L几个建议，避免偏执。

1、 不能用经验主义去判断；

上面提到的打印机要坏了，L提出买新的，未通知IT修，因为此前有咨询IT，打印机打印的时候会突然自己中断，需要人工重新点击打印。

IT表示打印机老化了，这个没法修。

这台打印机全办公室就L一个人用，一个月就用来集中打印1-2天，她就将就一直在用。那天又中断了，她手工点击打印几次却没反应，自己凭经验断定是坏了，便提流程上来申请买新的。

在再次通知IT后，IT上来检查，发现是集中一天打印，打印机发热导致有个零件不工作了，换了一个便就又好了。

都说好奇心害死人，这该死的经难主义也是害死人。

2、 遇事多听取别人的意见，接受不同圈子所持的看法；

业务部门叫苦这个月改变新的流程，没有体谅他们，我们坐在办公室想的跟在外面跑的没有提前沟通，征求意见，很容易造成意见不合。

如果在我们发某个通知前，先小范围内开个会，邀请几个业务部门的人听取意见，集大家的智慧做决定，这样底气更足。也不至于所有人投诉你的时候孤立无援。

3、 时常提醒自己，我只是宇宙中的一小部分。

不要把自己看得太重，告诉自己我就是一粒尘埃，只是宇宙中的一小部分，我不是宇宙的中心，我与周围的尘埃都是一样的，没有谁对谁错，互相尊重，彼此链接，让宇宙更美好。

没有谁对谁错，只是察觉到自己的偏执，让自己，让别人都更舒服些。

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