食堂刷卡机怎么减钱

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1、食堂刷卡机怎么减钱

食堂刷卡机怎么减钱

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某公司一直给员工提供工作餐：自助餐，免费，按次计算，不限量管够。偶尔有来公司谈生意或办事的友商或第三方人员，和食堂入口管刷卡的服务员打声招呼也能吃个便饭。

你上学时鄙弃的食堂，是你打工时回不去的过往

只是时间久了，总有个别人想占便宜。每逢有“硬菜”上盘，有些人吃相就难看起来：今日捞半盘大虾，明日塞八对鸡翅，后天还要装十个肉夹馍，明显超出一个人正常的食量。多余部分自然是装到了早准备好的饭盒里。这些人凭着赛城墙的厚脸皮和“多拿多占”的熟练手法，实现了字面意义上的“一人吃饱，全家不饿”。更严重的是，带头的几个是“老油条”，油盐不进，没人愿管、敢管。于是出于“他做得我为何做不得”的义愤，仿效者也多了起来，薅食堂“羊毛”的行为一时蔚然成风。发展到后来，甚至还有携亲带故来食堂搞亲友免费聚餐的。

“有毛不薅非君子”是有些人的执念

不堪其扰的食堂供应商一怒之下写了一封举报信递到公司一把手手里，言辞极尽戏谑辛辣。一把手看后又羞又恼，着令管后勤的行政部主任立即整顿食堂里的这种不正之风。

行政部主任不禁陷入沉思。

这个问题并不是新问题。之前整顿过很多次，也用过很多种方法，比如不提供一次性饭盒、禁止食物外带、外人就餐要提前审批等等。但新规定要么因为导致外出迟归人员无法就餐等问题激起民愤，被迫作废，要么时间一长无人过问，渐渐就“自然消亡”了。这个问题就像弹簧一样，压一阵儿就紧一阵儿，但一松劲儿就马上“王者归来”。似乎在与人性的对抗中，规定总是输的一方。

经过一番了解研究，摆在行政部主任面前的有两个方案：

方案A：参照高校食堂，采用半市场化的就餐结算模式。食堂实行一菜一价（公司补贴，依然是优惠价），由服务员按份打取。每月将足额餐费直接打到工作证上，员工按个人喜好自选菜品，凭工作卡据实结算。工作证上的餐费余额还可以在食堂以比成本价略高一点的价格订购牛奶、肉类等食品。按员工用餐标准准备一批定额餐票，外来人员经审批后领用。员工福利基本不变，食堂也可以根据每日菜品售出量合理调整备菜量，减少浪费。

和有些还在吃“大锅饭”的公司比，高校食堂也算是种先进模式

方案B：召开高管专项会议和员工大会，向各部门负责人和所有员工强调要珍惜公司福利，坚决杜绝“多拿多占”、带人用餐等现象。拟定《反“多拿多占”三年行动方案》，抽调各部门人员组建专班，专门负责此项工作。制定包含“人均取食量”、“人均餐余量”等五大类十小类456项789款的绩效考核体系，定期考核打分，考核结果与部门、个人奖金挂钩。组织全体员工签订“坚决不从食堂多拿多占承诺书”，部门负责人与高管签订“坚决管住多拿多占责任书”，不漏一人。组织开展“公司为我谋福利，我为公司省干粮”演讲比赛，订制一批印有“勤拿少取，节约光荣”字样的环保袋、扇子、毛巾等宣传品并全员发放，营造热烈氛围。全司开展反“多拿多占”专项学习和大讨论，要求举一反三，将做好本职工作与反对“多拿多占”结合起来，并根据个人就餐体会上交书面感想。各部门在就餐时间轮流安排人担任反“多拿多占”监督员，制止不文明用餐行为。外来人员用餐要提前一个月写申请，连同介绍信、来司事项简报、用餐必要性评估报告、用餐计划菜品清单等材料报部门负责人、主管经理、董事会审批。将平日只吃三个烧饼、昨天却公然顶风作案吃了四个烧饼的临时工小王开除，处理结果全司通报。

万能的KPI能解决一切问题，至少看上去是

最终，现实中的主任显然选择了方案A，小说里的主任才会选择方案B。

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